近些年来，我国的电力工程建设取得了显着的成效，很多的电力基建工程都已完全符合电力发展的实际所需要求。电力基建工程的项目进度管理涉及到诸多的方面，很容易受到各方面的因素影响，它的施工进度管理关系着施工工程的总体经济效益，需要施工单位予以重视，对于其中存在的问题，需要根据实际状况，采取正确合理的应对措施，以促进电力基建工程项目进度管理的进一步完善改进，提高电力企业的经济效益。
1 工程项目进度管理的概述
所谓的工程项目进度管理主要是指在工程项目的建设过程中，对各个阶段的工作内容、工作程序、持续的时间和衔接关系进行综合化的分析整理，编制出合理的进度计划方案，在这些方案的指导下，运用相应的管理方式予以实施，在具体的实施过程中，需要严格把握既定的计划进度，把实际的施工进度与计划进度实时对比，对存在的偏差性问题要正确分析其原因采取相应的改进措施。实质上，对工程项目进度实行管理的最终目的就是要确保工程项目的最终进度目标得以实现。
2 电力基建工程项目进度管理的重要作用
在上述对工程项目进度管理的分析中可以看出，它对工程施工是十分重要的。在电力基建工程中，项目进度管理是一项较为复杂繁琐的活动，一般情况下，在工程项目的施工阶段，对于进度的管理主要是采用控制月进度和季进度来实现的，在一段进度计划完成时，需要依靠各种保障性措施予以保护。另外，在进行管理的过程中，一方面需要工作人员加大对进度管理的重视，另一方面也要把安全管理、质量管理以及工程造价管理等作为重点考虑，不能忽视，只有把涉及到的各项的管理同时严抓，才可以保证施工中各个环节的规范衔接，促进工程的施工质量提高，从而加强了企业的管理能力，有利于企业综合竞争力的提升。因此，就需要电力企业的相关工作人员做好这方面的工作。
3 影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
电力基建工程项目进度管理涉及到众多的领域，容易受到很多方面的影响，需要工程管理者做好对各项影响因素的综合把握和分析，并采取相关措施把可能造成的影响后果尽可能的降为最低，从大量的工程施工现状来看，其受到的影响因素主要有以下几个方面：
第一，设备方面。设备对于电力基建工程项目进度管理的影响是较为直接的，电力工程施工中各种设备的性能优劣直接关系着后期的电能资源传输是否安全可靠，首先，要确保设备的供应到位，不会因为这方面的原因造成施工进度的延迟；其次，要对设备进行严格的检测，检测的范围主要有设备的性能、质量、运转等方面，确保设备的质量良好，没有大的瑕疵，不会对工程建设造成严重性的影响。
第二，设计方面。工程的设计在工程施工中具有重要的指导作用，工程设计的变更在很大程度上影响着工程的总进度，例如：对于一段配电网的线路设计规划，一旦设计方面出现了改动，那么之前大量的施工就会白白浪费，造成资源、成本的损失，严重阻碍了工程施工的进度，因此，在设计工作结束后，要对设计的图纸由专业的技术人员依据工程实际进行严格的审核，并做好设计交底工作，一旦出现问题要立即采取应对对策，尽可能的减少返工和重修的现象出现，在设计的过程中要加大与各个部门之间的联系交流，确保最后的设计图纸符合实际，有利于高效执行。
第三，外部环境方面。环境方面的影响因素相对于上述两个影响因素来说属于外部的。一般的配电网工程施工中，必然会涉及到土地资源的占用，必要时还会有线路通道问题的出现，这些问题的高效解决对于施工来说是极为有利的，如果对这些问题没有做到及时彻底的解决，那么就会对整个工程施工质量带来严重的威胁，会出现因为占地问题等的民事纠纷，影响到施工的进程，基于此，工程施工单位就要做好事前工作，把可能影响到工程施工的各种外部因素及时的处理协调，为工程的顺利开展奠定良好的基础。
4 当前电力基建工程项目进度管理的现状分析
4.1 管理体制的不健全
由于我国电力企业的特殊性质，在长期的经营发展中，很多的电力基建企业在管理体制上还处于传统的旧的模式，与当前的发展态势是不相符合的，也与市场化发展的趋势不相吻合，缺少时效性的发展。这种旧的管理体制在施工工程中的应用会造成很多的施工问题出现，不利于工程进度的有效控制。
4.2 管理人员的自身素质有待提高
电力基建工程施工中，管理人员的自身素质对整个工程施工有着不可忽视的重要作用，很多的项目建设管理水平的高低很大程度上直接取决于管理人员的自身综合素质是否良好，当前的电力基建工程施工中，很多的管理人员在工程管理上并不具备专业的管理技能和管理水平，对于工程中出现的很多问题不能及时的采取有效措施进行解决，特别是对于一些紧急突发的问题，更是无从下手。另外，在管理的措施方法上，很多是根据自身的经验来管理的，没有及时的创新提供，只能简单的应付一些较为简单常见的问题，对新的问题出现还是不能有效解决，因此，就需要管理人员不断的提高自身素质，跟上时代要求的步法，采用新的管理理念来进行项目进度管理，提高管理的效率和水平。
4.3 合同方面的问题
我国当前的电力基建工程施工的模式是由施工单位、建设单位、监理单位三方协调配合完成的，三者之间有鲜明的职能分工区分，相互之间既有联系又有独立，三者之间是以合同的形式来发生关系的，在合同的范围框架下进行充分的配合协作，共同完成基建工程施工任务。但是，在现实的电力基建工程施工中，三者之间常常会因为合同问题而出现纠纷现象，甚至于发生违约现象，这对工程是极为不利的，这种现象的直接产生原因就是在三者订立合同时，没有明确彼此之间的利益关系，目的较为混乱，给后期的执行埋下很多的风险。
5 电力基建工程项目进度管理的优化完善措施
5.1 做好施工前的管理工作
在电力基建工程项目进行施工的前期，要做好必要的准备工作。首先，要安排专门的施工人员对工程施工的地段进行全面的勘察分析，把存在的安全风险及时的排除，为后期工程施工创造良好条件；其次，要确保施工人员和相关的技术人员综合素质的提高，通过开展技术培训切实提高施工人员的综合技术水平，这样可以有效的推动工程施工的顺利开展；最后，要把施工现场的各项章程制度、施工安全规范进行深层次的完善，对施工中的各项重要环节做明确的规定，为施工的顺利开展创造良好的施工环境。
5.2 电力基建工程项目实施中的管理工作
在实际的电力基建工程施工中，施工的管理人员要对工程项目的进程进行全面的调查和分析，对施工中可能发生的各种施工问题可以有效的掌握，并根据问题产生的原因制定正确的解决措施，实现对电力基建工程项目进度目标的有效控制。对于施工中出现的与施工设计不相符的状况，要对其中存在的偏差状况进行详细的记录和分析，找出原因后对施工的进度进适当的调整管理，最终目的就是可以确保工程在施工工期内高质高量的完成。
5.3 对施工的具体环节进行科学管理
电力基建工程施工的环节在很大程度上直接影响着工程施工进度，在相关的专业理论知识支持下，对各个施工环节的工程质量进行严格的管控，确定最为合理的施工顺序，减少各个施工环节出现的混乱问题，使施工程序有更为科学严谨的顺序确定，这样的话就可以为项目的进度管理制定严谨的逻辑关系，从而确保了整个工程施工项目的工程进度和工程质量的良好，减少了不必要的施工麻烦，促进了施工进度管理的进一步优化完善。
6 结语
当前随着我国经济发展对电力能源需求量的进一步增加，电力企业的电力基建工程项目进度管理越来越重要。项目进度管理对于电力企业的基建工作有着十分重要的作用，需要电力企业在日常的经营规划中作为重点来抓，针对于存在的问题，要及时的采取行之有效的措施，提高管理人员的自身素质，不断的改进完善，从而提高基建工程项目进度管理的水平，推动电力事业的进一步的发展。
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