对高速公路进行合理的组织管理，能够切实地提高高速公路建设的质量。众所周知，高速公路的组织管理主要包括：施工前的组织管理、人员的组织管理、施工器械的组织管理、施工材料的组织管理、施工流程的组织管理。笔者主要通过对高速公路组织管理的项目进行分析，进而提出提高组织管理水平的优化措施。
1 高速公路施工组织管理的重要性
在高速公路施工过程中进行组织管理可以有效的，规划和落实各项行为对施工进行详细的计划与安排并按照施工计划严格地严格在现场进行施工操作。通过施工组织管理能够促使施工的进度和施工的结果符合是符合施工设计的要求，确保高速公路施工项目的有效开展，提高施工的效率及质量。
2 高速公路施工组织管理的主要内容
首先，科学合理的平面布置。在高速公路施工组织管理的过程中，顺利地进行平面布置是开展施工的前提条件。在高速公路施工的环境里，要确保施工现场道路通畅，有利于材料输送。同时，在施工现场施工材料的存放地点和使用地点距离较近，便于人员搬送材料。施工现场的布置也要尽量的以“环保”、“节约”为主。在施工中节约用电、减少临时驻地临建筑的搭建。在平面布置时，还需要充分体现“以人为本”的思想，为施工人员提供较好的生活环境，工程施工的办公区域应该接近施工现场以便及时处理突发状况。
其次，合理的施工工序管理。施工组织管理要严格按照施工工序进行制定，必须符合整个高速公路设计的要求。并且，合理的、严谨的施工工序有利于施工人员的开展施工。同时，还能够充分的应对天气、工作人员等各个方面出现的突发问题。在高速公路的施工管理过程中，还要对每日、每项任务有所安排，充分让施工人员明确自己岗位的职责以及各项施工任务，确保施工的安全，提高整个工期的效率。
第三，全面的人员管理。在高速工路施工的项目管理过程中，各种人员较为复杂。除了专业的技术以及管理人员之外，还有承担各项具体施工任务的临时工人。人员管理不仅要人尽其才，还要确保施工现场每个人的人生安全。避免施工意外造成的各种人身伤害，管理者要提前为各类工作人员办理人身保险。在高速公路施工管理过程要充分考虑到施工人员的需求，在施工前通过各种情况，告知施工过程中可能出现的各种安全问题及其突发的状况，以便及时应对。
第四，加强安全管理。在高速公路施工管理过程中，安全管理是最为关键。它贯穿了整个高速公路组织管理的全过程。我们知道，高速公路施工工程建设中，安全生产工作是一项复杂的系统工作需要全员配合，确保整个施工安全进行，管理者要每日对现场的施工人员进行安全生产教育，通过不同的教育方式及手段，宣传安全生产知识，增强工作人员的防范意识。提高整个工程的生产安全，保证人员不受伤害。
第五，注重技术管理。在组织管理过程中，技术管理主要是通过在施工过程中，加强对安全和技术的应用，逐步提高对整个工程的动态管理，全员参与，提高整个工程的施工质量。从技术手段、施工工艺上不断提高质量的安全。
3 优化高速公路组织管理的措施
第一，提高对高速公路组织管理的思想认识，充分认识到在高速公路施工过程中，组织施工的重要性。组织施工是整个高速公路建设项目的重点，只有全员重视，才能提高高速公路的整体质量，从质量上、从人员上加强管理，树立良好的施工环境及氛围，充分展现项目施工方的专业素质及管理水平。在日常工作中重视组织管理能够帮助企业树立良好的企业形象，赢得信任。
第二，配备好专业人员、建立健全施工组织机构。通过健全现场施工组织机构充分实施工程管理。在高速公路施工过程中建立健全的施工组织机构及体系非常重要，通过各类专业人员的合理配置能够提高整个施工管理的效率，提高工程的进度。一般来说，在高速公路施工组织过程中要建立协调、安全、进度、成本费用、质量等组织机构，通过完善的组织机构对高速公路施工中的各个项目进行合理有效的安排与控制，提高对整个工程项目的统一管理。
第三，对高速公路施工的进度进行细致规范，科学合理地控制整个工程的进度。在高速公路组织管理过程中，需要对工程的整个进度进行合理的控制，规定施工的主要目标、方法及措施。在工程施工的过程中要对各个项目进行细致的规范，找出施工项目的各个关键点以及总体进度。例如，在具体的施工过程中，各个阶段的关键行目标决定了整个施工的总体进度和整个工程的工期。在每段工作开展的同时都需要对施工做好合理的规范，制定、审核详细的进度规范，便于开展好各类基础工作，对施工管理工作进行科学的管理，按照规范施工的标准，做到对施工管理心中有数，合理规划施工进度，在工期内保质保量地完成工程建设。
4 结语
在我国经济建设的发展过程中，高速公路施工建设成为我国公路施工中的重点。对高速公路进行合理的组织管理，能够切实地提高高速公路建设的质量。目前，我国高速公路的组织管理主要包括：施工前的组织管理、人员的组织管理、施工器械的组织管理、施工材料的组织管理、施工流程的组织管理。
高速公路施工组织管理的过程中，顺利地进行平面布置是开展施工的前提条件。充分体现“以人为本”的思想，为施工人员提供较好的生活环境，工程施工的办公区域应该接近施工现场以便及时处理突发状况。合理的施工工序管理，充分应对天气、工作人员等各个方面出现的突发问题。全面的人员管理，在高速工路施工的项目管理过程中，要确保施工现场每个人的人生安全，确保整个施工安全进行。通过技术管理，加强对安全和技术的应用，逐步提高对整个工程的动态管理。同时，提高对高速公路组织管理的思想认识，充分认识到在高速公路施工过程中，组织施工的重要性。配备好专业人员、建立健全施工组织机构。
通过健全现场施工组织机构充分实施工程管理。对高速公路施工的进度进行细致规范，科学合理地控制整个工程的进度。充分整合资源，优化管理体系，实现高速公路施工管理一元化。从而，在高速公路施工过程中合理、高效地运用组织管理，进一步提高我国高速公路的安全，促进我国高速公路施工建设的健康、可持续发展。
参考文献：
[1] 杨闳 , 严育祥 , 覃礼贤 . 建筑工程项目管理探讨 [J]. 大众科技 ,2012(3).
[2] 徐美庚 , 刘艳娟 , 郑艳 . 公路工程施工基础管理工作探讨 [J].技术与市场 ,2011(8).
[3] 陈成就 , 廖慧群 . 公路施工管理中存在的问题与改进措施 [J].科技风 ,2013(10).
