价值链作为一种新兴的系统优化工具和管理技术，被誉为 21 实际最具有潜力的现代管理方法。伴随着中国改革开放的深入和全球一体化的进步，社会的经济实力在逐渐增强，而我国的建筑行业也得到了稳定的发展。但是与国外大多数的发展国家相比，我国的施工企业在规模发展、营业额和劳动生产率等方面都还是有着一定的差距，而导致这种现象的重要原因之一就是企业中的管理理念和管理方法。因此，要使得企业自身有更大的发展空间，就必须要改变自身的工程项目管理的方式和思想。
1 工程项目管理的价值链理论
1． 1 价值链理论的概念
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等; 而辅助活动则由采购、人力资源管理等组成。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即为价值链。
1985 年，迈克尔波特教授首次提出的价值链的概念，是指对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三个部分。而行业价值链是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商之间的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。
1． 2 工程项目管理的概念
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、施工等企业签订合同，但可按合同约定去协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、施工等企业签订合同，并且受到业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式以及服务内容、取费和责任等等，将由业主与工程项目管理企业在其合同中约定。
2 施工企业的工程项目管理中的价值链理论
2． 1 企业管理活动中的价值链
企业的价值链和作业链是相辅相成的，工程项目某一个活动能否创造价值，取决于它能否改善后续活动的质量、能否降低后续活动的成本、能否为后续活动提供需要等是每一项活动都应该具备的几个要素。
项目价值链是价值链的一个延伸，是由不相同但又相互影响的三个价值系统组成。一般来讲可以划分为三个层次: 一是战略管理活动，二是管理控制活动，三是作业任务活动。
( 1) 战略管理活动包括战略管理和战略管理层成本，其内容主要是制定企业的长期发展战略，从而提升企业核心竞争力，持续改进企业的组织结构。战略成本管理主要是关注企业在行业内外的竞争战略的制定和改进，主要可以通过控制成本驱动因素达到控制绝对成本的目的或是重新构建价值链。
( 2) 管理控制活动包括管理控制和经营管理层成本。管理控制是对战略管理的落实过程和日常的生产经营活动，而经营管理层成本是通过与目标成本的差异分析来进行控制的。
( 3) 作业任务活动包括作业控制和生产作业层成本。作业控制是指建筑施工企业为某一项管理活动而采取的具体工作。
从整个施工企业的角度来看，价值链理论是从业主的有效需求出发，通过对信息源、物流、资金流的有效控制，从采购、仓储、施工、竣工交付到售后服务，将业主、供应商、分包商等有效的连成一个整体的结构模式。
2． 2 工程项目管理基本价值活动
要明确工程项目管理的价值活动，首先就要从时序逻辑上去明确建设项目整个生命周期的阶段。而建设工程项目的生命周期可以分为决策阶段、实施阶段、运营阶段。项目的实施随着项目管理时间的深入，其生命周期则可以不断向前延伸和向后拓展。但是项目管理的各个阶段也不是明显独立的阶段，而是有相互重叠的。而工程项目的基本价值链则划分为: 项目启动，项目规划，项目实施，项目收尾，项目运营。
2． 3 工程项目管理辅助价值活动
( 1) 项目时间管理: 主要是确保项目能够按时完成所需的各项过程，包括活动定义、活动排序、活动时间估算等等。
( 2) 项目成本管理: 主要是确保项目按照规定预算完成所需进行的各项过程，包括资源规划、成本估算、成本预算和成本控制。
( 3) 项目风险管理: 主要包括与项目风向识别、分析以及采取对应措施的各项过程，主要包括风险管理规划、风险定性分析、风险应对规划等。
( 4) 项目人力资源管理: 包括有效使用参与项目的人员而应采取的各项过程，主要由组织规划、人员招募等。
( 5) 项目采购管理: 包括从项目实施组织之外获取货物和服务所需进行的各项过程。
( 6) 项目信息管理: 包括为确保项目信息及时与恰当的厂商、传播、存储所需要实施的各项过程。
工程项目管理辅助价值活动不仅仅只有上述几点，但由此可以看出，工程项目价值链系统由工程项目全寿命期的各项互动所构成。
2． 4 基于价值链分析的成本控制
首先，价值链分析十一中对企业生产经营全过程进行成本分析的方法，其主要是借助于价值链分析工具和业务流程分析工具，通过将成本分析从产品的层次到作业及作业消耗的资源上，将费用的发生和产品的成本相互联系，从而突出了成本形成的动态过程。进而使得成本的概念更加具体，同时也帮助了经营者全面的了解自身企业的成本状况。其次就是价值链分析的成本数据，其主要是依据成本动因将成本直接对象化到每一个作业，通过采用多样化的分配标准，使得成本信息更加客观、准确。最后就是确定价值链流程，使其充分理解各个活动和成本之间的关系、活动和产品之间的关系，通过价值链分析，则可以为工程企业提供有效的信息，也可以让所有的价值活动进行成本与价值的衡量，从而提高效率。
2． 5 工程项目管理的外部价值链管理
建筑行业所涉及的范围较广，有主管部门、工程总承包企业、监理单位等等，从战略成本的角度看，电子商务简化了施工企业的经营过程，而价值链理论则能让工程项目管理提高了资源利用、库存、运营等方面的全局可视化，从而便于完善地执行。
3 结束语
在竞争日益激烈的今日，传统的工程项目管理方式已经很难满足建筑行业的需求，因此，针对我国施工企业的项目管理的现状来分析。
不过从宏观还是微观的角度来看，将价值链理论应用到我国的施工工程项目管理中，能够有效的将成本控制和成本核算有效结合，从而降低整个施工成本，提高管理水平。
参考文献
［1］穆林娟． 价值链成本管理: 理论、案例与实验［M］． 经济科学出版社，2010．
［2］周爱珍，刘婵婵． 建筑施工企业成本管理创新的思考［J］． 大众商务，2010( 1) ．
［3］朱广君． 建筑企业价值链管理［M］． 中国建筑工业出版社，2008．
