随着市场经济的发展, 项目的成本管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用. 企业能否在越来越激烈的竞争中不被"适者生存"的竞争法则淘汰,始终保持不败地位,关键就在于能否在限定完成期限及保证项目完成质量的基础上降低成本, 最终实现效益的最大化. 所以,深入分析研究怎样对施工过程中的成本进行科学合理有效的控制,高质量、低成本地完成施工项目的目标已经成为施工单位谋求自身发展的首位需求.
1项目成本管理的定义与内容
施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的特点,以施工过程中直接耗费为对象,对施工过程中所产生的各种成本,进行系统地预测、分析、计算、控制等的一系列工作. 施工项目成本主要包括两个方面:直接成本和间接成本. 直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用.而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费用、差旅费等一系列施工过程中产生的费用.为了对项目成本进行强有力的控制管理,不应将目光集中于施工过程中,施工前期方案的制定,图纸的审核以及后期项目的结算等方面都应被纳入控制管理的内容中.
2投资项目前期管理
好的开始是成功的一半,一个将成本管理工作贯彻得好的项目必然在施工开始前就有一个科学合理的施工方案.所以在方案制订时期,可实行设计方案的招标,令招标单位在事先估算的资金条件下设计各种方案,综合考虑经济、设计、安全等诸方面因素选择最适当的设计方案,以达到降低成本,提高质量的目的.
3科学评审施工图
对设计图纸的科学评审也是降低成本的一个关键所在,对设计图的评议审核应做到全面、详实细致. 应令施工总指挥和各个项目负责人一起参与到图纸的评审中, 在确保施工内容都体现在图纸中的同时广泛争取各方面意见, 以避免施工过程中因修改图纸,耽误施工进度现象的发生.
4项目施工过程的管理
项目施工过程是形成建设工程项目实体的阶段, 此阶段的成本控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环, 是决定工程建设能否做到有效控制成本, 获得最大效益的关键. 其中,主要工作在于项目的进度、安全和质量的管理.
4.1 项目进度管理
所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的提前下,严格监控施工速度,以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成.
其实项目进度受多方面因素影响,首先是工作人员,应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性, 但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患. 其次是相关设备的管理,设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响,因此应有专人管理设备,防止设备过度消耗.
4.2 质量管理
高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提. 做好项目质量管理①要实施"责任到人"的管理体系. 由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求. ②加强施工人员的专业技能,杜绝施工过程中的违规操作. ③是重中之重的材料质量, 施工过程中材料的成本占据总成本的 60%~70%, 货比三家,采买质量合格、价格合理的原材料,避免资料采购一人做主的情况,一定要有相关一系列的制约,有详细真实的采买记录,注意材料的储存保管,将材料按各自属性(如易潮、易燃、易挥发等)分别安置,防止材料受损和丢失从而增加成本. 此外要制定领取材料、归还未使用完的材料的相关制度并严格遵守,应尽量节约材料的使用,由工作小组的专门人员领取,完成相关登记工作,以便最后收尾工作的资料盘查工作顺利进行. 在降低成本的同时节约能源.
4.3 安全管理
项目施工过程中必须坚持贯彻"安全第一,预防为主"的方针.建筑施工现场多为露天高空,安全系数低,安全问题一旦出现将会严重影响施工进度,且大大增加项目成本. 而出现安全问题的企业的名誉会大大受损,一个不重视员工生命安全的企业也不会得到信任.因此注意施工现场的安全性、培训员工正确操作、做好各项安全保护工作是每一个企业都应重视的问题.
5项目结算管理
很多施工单位没有对完工期的工程收尾工作予以充分的重视,造成了许多不必要的损失. 在此阶段首先要进行人员、设备、材料以及后勤进行全面的清点.无必要继续留下的人员或机械应及时转移以减少不必要的消耗. 对材料进行全面盘查,记录材料的使用情况及花费,将剩余材料做好储存. 对工作人员的工作情况进行重新核对为结算工资做准备.安排一定数量合理的工作人员和管理人员进行最后的验收资料核对,递交有关部门批阅.
施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平,降低成本,挖掘企业自身的潜力,提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争能力.成本的管理控制需要贯彻于项目进行的整个过程. 此外还需要各个部门的默契配合. 注重各个环节的成本控制和各部门的配合才能更好地完成项目成本管理这项任务.
主要参考文献
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