项目管理在施工企业接受施工任务开始到项目竣工并投入使用的整个过程中，协调施工进度、监督施工质量、实现项目建设目标、实现投资目标、保障安全施工等方面进行全面的组织管理工作。 在我国社会经济转型和城市化进程、 新农村建设进程中，公路工程施工作为新农村建设、城市化进程推进过程中的重要环节，对于社会的稳定和发展具有十分重要的作用。 公路建设不仅仅是我国社会经济发展的需要， 更是我国新时期民生建设和提高人民生活水平的需要。 在公路工程建设的过程中，项目管理工作是保证工程能够如期完工、保质保量完工的重要保证，而公路工程施工中实施项目管理是公路工程施工企业面临日益复杂的公路施工条件和技术要求，必须不断思考的课题。 本文通过分析公路工程项目中项目管理的现状， 探讨了如何将项目管理技术应用在公路工程中，从而提高公路工程的施工效率、提高公路工程的施工质量， 提高公路工程项目的管理水平和安全管理水平，整体上提高我国公路工程的施工水平。
1 我国公路工程中项目管理的现状分析
当前， 我国绝大部分公路工程的施工管理模式都采用项目管理方式进行，对于公路工程施工企业来说，项目管理水平是施工企业的核心竞争力， 公路工程施工的重点是提高项目管理水平。 而当前，我国公路施工经验不断积累，施工单位和施工企业在不断的摸索中形成了适应我国国情和施工需要的项目管理经验和施工管理方法。 然而随着时代的发展和社会对公路工程要求的不断提高，现有的公路工程项目管理模式还存在诸多不足。
1.1 公路工程项目中用人体制不足
当前，我国公路工程项目管理中存在的主要问题是公路工程项目中用人体制的不足。施工人员综合素养不高，质量意识淡薄。大部分的公路工程施工单位在接到施工任务后，从租赁市场租赁施工机械，从劳务市场召收农民工。 因此除了项目部的核心管理人员和技术人员以及部分核心设备设施，其他资源均通过组合完成。这种工程施工模式具有灵活、市场化的特点，但因为临时拼凑的项目部和施工队伍导致施工专业化和系统化的水平不高，施工人员素质不高，专业性不强，因此势必对施工质量造成不利影响。其次，施工单位与企业在人才储备和人才激励晋升制度上没有建立起长效的激励制度，对于人才的培训和对人才福利待遇的体制上缺乏有效的措施，从而导致人才的流动性过大，核心人才和技术人员培养受阻。 此外，由于人才培养和培训机制无法满足公路工程不断发展的技术要求，阻碍了公路工程项目管理水平的进一步提高。
1.2 公路工程项目施工管理陈旧不适应
现代公路工程施工的需要公路工程涉及范围十分广，施工企业必须从规划公路、了解公路施工地点的地质状况，考虑是否需要架设桥梁进行一系列的设计、成本核算和预算等管理工作，同时在施工过程中对于工程质量、工程进度和施工机械设备的管理对整个公路工程项目的质量和竣工日期都有重大影响。我国当前的公路工程项目施工过程中，公路施工技术陈旧，面对复杂的施工条件和新的施工标准、施工要求，传统的施工技术难以满足现代公路工程施工的需要。 在管理过程中也存在项目管理混乱，工程建设队伍如一盘散沙，队伍的凝聚力不强、执行力不强、目标和纪律性差，工程建设质量随之下降的现状。
2 项目管理在公路工程中的应用
2.1 提高公路工程施工质量管理水平
公路工程的施工质量是施工项目管理的重要指标， 在公路工程施工中，要提升施工质量，必须在施工的各个环节实施标准的质量管理体系， 通过质量管理体系将企业质量目标落实到施工管理人员个人。 同时在公路施工的各个环节中，应当建立质量保障体系，落实各个环节中的相关部门和个人的责任和义务，才能使精细化管理落实下去， 提高施工企业精细化管理水平。 此外， 提高公路工程施工管理水平要充分考虑工程施工的全局需要，考虑到工程施工过程中可能存在的风险因素，合理评估人为因素和气候影响等不确定因素对公路工程施工的影响。 通过全过程的施工规划管理和全局性的管理，综合提高施工管理水平。
2.2 提高公路工程中的施工技术管理水平
在公共工程的施工中，施工技术是工程管理的关键，公共工程施工作为复杂的施工体系，需要科学的技术手段作为保障，才能够保证施工顺利完成，工程质量符合要求，工程的使用寿命达到相关要求，同时工程具有较好的经济性和社会价值。 此外，公共工程的施工中，施工技术作为工程的技术手段保障，值得相关人员研究和关注。 而即使公共工程的施工中，纵然有最先进的技术手段支持，没有科学的施工管理，整个建设同样会陷入混乱之中，水利水电工程后期存在的隐患和弊端也较大。
2.3 科学管理创新公路工程项目人才培养机制
人是一切生产活动的基础，对于公路工程项目管理来说，人是项目管理的根本。 要提高公路项目管理的创新效果，首先应当创新人才培养机制。 传统的项目管理中，人才主要通过学校的学习和工作中的实践和探索获得专业知识技能。 由于实际工作中的工作重心不同，因此许多公路工程项目管理人才难以做到“全而专”，而自我探索的学习方式虽然对个人能力的提高很有帮助，但难免会走弯路，难免会浪费一些时间。 因此在人才培养机制上公路施工企业应当突破传统的思路，应当根据企业需要和人才特点，定向制定相应人才，组织专业培训策略，并建立长期培训和学习制度，通过系统的学习培养项目管理的“全才”。
3 结 语
此外，公路工程在项目管理上还存在许多其他的不足之处，例如施工管理不规范、项目管理制度构建不完善、施工成本核算不足、信息化管理方面的不足等问题，需要相关人员进一步研究。
参考文献
［1］王秀敏．浅谈公路工程施工组织设计编制［J］．职业技术，2009（12）．
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