为提高电气项目管理水平， 使项目管理规范化和科学化，利用《项目管理手册》指导项目运作是一个非常好的办法。 这是一项非常重要的基础工作。 为了使项目管理手册的指导更具有针对性，现就其编制要点进行以下探讨。
一、项目相关的情况介绍
该项内容需涵盖公司总经理或项目负责人颁布实施该质量管理手册的通知，以及该项目人员编制、设备简介、项目投资等内容。
二、总则
在总则中，项目管理手册应包含：管理人员任命书、质量管理手册的管理、手册编制的依据。
1.管理人员任命书确定了项目的范围也定义了项目的工作边界，明确了项目电气技术负责人、电气工程师、安全员等人员构成。
2.质量管理手册管理就是该手册从起草 、讨论 、修订 、具体实施的相关组织机构及人员在编制过程的职责的确定。
3.手册编制依据包括以下内容：
（1）中华人民共和国招标投标法；（2）中华人民共和国合同法；（3）建设工程勘察设计管理条例等相关国家及行业法律法规；4.管理职责包括手册编制的目的 、适用范围 、质量方针 、质量目标、安全目标、组织机构图、质量管理体系图标、管理职责的基本要求、电气工程师及项目负责人的任职条件要求及取证情况；5.岗位职责。 项目负责人 、技术负责人 、安全员 、电气工程师及项目各部门、各岗位的职责要求。
三、管理制度
电气安全管理制度、电气安全生产责任制、电气设施关键点控制制度、各类岗位人员责任制度、各岗位培训制度、各岗位人员考核制度、电气设备日常维护保养制度、电气作业人员持证上岗制度、事故上报制度、接受安全监察制度、安全教育培训制度、安全检查制度、交接班制度、资料保管制度、事故报警制度、电气设备管理制度、安全例会制度、消防安全制度、员工安全档案制度。
四、安全技术操作设施
1.电气设施工艺流程图；2.电气设备操作规程；3.设备操作复查操作规程；4.事故应急处理操作规程；5.电气设备维修作业指导书；6.电气设备定期检查；7.电气设备周围应保持清洁干净 ，避免因电气发热而产生安全隐患。
五、工作记录
1.员工岗位持证上岗和培训记录；2.设备维护保养记录；3.设备年度检修计划表；4.设备事故记录；5.设备运行记录；6.设备检修记录；7.事故应急预案演练纪录；8.倒班交班记录；9.教育培训签到表；10.安全生产检查登记表；11.动火作业安全许可证；12.断电作业许可证；13.临时用电作业许可证；14.受限空间作业安全许可证。
六、可视化管理
对于重要设备应定期检查并做好记录，以备查用，最好做到可视化。 例如，在电气端盖处张贴温度试纸、观察轴承发热情况、高压电机加装在线温度检测、振动检测，以及前后端轴承稀油润滑的流量检测，规范现场设备位号、名称并贴标签等等。
七、高、低压配电室规范化
1.高低压配电室应配有灭火器并配有灭火器使用方法；2.高低压配电室悬挂温湿度计 ，温度 、湿度一目了然 ，并明确温度上限；3.在配电柜周围张贴警戒线，以保障人身及设备安全；4.在配电柜内应有二次控制图，便于维修；5.控制柜名称应与现场设备及操作台名称一致 ，即 “三对照”；6.高压配电室内应专配防电弧服及防电弧手套 、防电弧面罩等，严禁乱动。
八、设备台账及设备技术资料管理
设备台账是设备管理的基础性资料，是做好设备管理工作的基础，建立设备台账使设备管理更加制度化、规范化。
1.按照公司设备编号的原则和固定格式对设备以及设备的技术资料一一登记造册；2.明细台账记录例如设备编号 、设备名称 、规格型号 、制造单位、出厂日期等重要信息，若条件允许在记录台账的同时并配以设备图片；3.应指定专人负责 ，实行动态管理及时更新 ，确保台账内容真实准确与现场相符；4.技术资料采用谁借阅谁登记的原则 ，清楚地记录借阅人、借阅时间以及归还时间，以保证资料的完整；5.对所有技术资料分类归档；6.创建目录，备注存放地点，便于快捷准确地查找总之，管理好项目只需做好四件事：一是选准人。 这是项目成功的关键，再好的管理办法，也是靠人来执行的。 二是制定好计划。 “凡事预则立，不预则废”“运筹帷幄，决胜千里”。三是搞好项目控制。 事情总是处于不断变化的环境之中，变是绝对的，不变是相对的。 搞好控制，就是使变化朝有利方向发展或使变化在有效控制范围内。 四是做好项目的收尾工作，总结经验，才能不断发展。
参考文献：
[1]史良正．GJB 379—87 《质量管理手册编制指南》的修订[J]．航空标准化与质量，1992（03）
[2]《航空标准化与质量》评论员．编制《质量管理手册》的目的和作用[J]．航空标准化与质量，1987（01）
