摘 要： 文中结合BIM技术，对项目管理中人员情况进行分析，深入探讨BIM在项目管理的重要地位。
关键词： 图纸审核; 施工组织设计; 成本控制;
Abstract： Combined with BIM technology,the personnel situation in project management is analyzed,and the important position of BIM in project management is deeply discussed.
Keyword： Drawing review; Construction organization design; The cost control;
1 、人员情况分析
由于现今工程规模很难由项目经理部直接组建BIM团队，必须由使用单位根据项目情况进行人员统一组建，并以集中管理的模式进行相互沟通，现以施工企业为例，具体分工如下：
(1)企业专家人员：
按建筑、结构、给排水、电气及暖通专业各一名共计五名，主要负责由各专业中层人员提交的疑异问题进行解答。
(2)中层人员以工作经验十至十五年为限的人员：
①按建筑、结构、给排水、电气及暖通专业的施工管理人员各一名共计五名为一组，主要负责BIM建模规划体系制定；审核BIM模型；提交图纸会审纪要；向设计、企业专家、建设单位提交图纸疑异及整理疑异解答；提交图纸优化成果确认；制定项目施工方案初稿；制定、收集、修改项目施工计划；与预结算专业人员分析合同文件等。②按土建与机电专业的预结算人员各一名共计两名为一组，主要负责BIM预算模型的审核、按合同要求的工程量审核及与建设单位进行签证及结算办理等。中层人员在整个团队中还应起到人才培养的角色，当每个步骤已成标准化后，可逐步将中层人员门槛降至中级工程师，并得到多数中层人员认可。
(3)BIM建模人员：
基本为三年以内工作经验员工及企业培养计划人员，人员配置由中层人员根据项目情况确定，但每个专业不少于一人。主要负责BIM体系内的各种软件运用及专业族的绘制；按专业按体量完成模型建立；收集图纸问题；收集项目问题；对现场施工管理人员及班组进行技术交底及碰撞、审核软件的运用培训等基础问题的收集反映工作。也是项目BIM化的重要人才储备。
(4)项目BIM人员：
按岗位可划分为：技术负责人、机电负责人及安全负责人各一名共计三名。主要针对企业BIM团队下发的模型、方案、计划、工程量及施工问题等根据现场情况进行修改反馈；收集施工现场各种数据并对数据偏离进行情况分析反馈及给出合理化建议；签证变更的跟踪等保证现场合理有序的所有工作。
2、 BIM在项目管理的地位
对于管理问题，在近几十年的成功案例中，富士康的管理模式是最为被大家所广泛关注的，而富士康所提出的“eCMMS"模式就是其奠定其工业霸主地位的重要手段。
将“eCMMS”代入建筑施工BIM中可以转换为：在信息互联网环境中将施工现场每一细小因素、部位、检验批、分项工程、分部工程及单位工程通过整合、排列与与优化进行组建完成，并通过最终现场呈现效果与模型对比及业主反映效果的问题，最后得出更为符合建筑市场的新型管理模式[1]。
在此管理模式下，最为关键的是在于现场问题的收集及基本原件的组建。万事开头难，当最关键的问题在前期组建时大量投入进行框架及原型创建后。接着在整合、排列与优化过程中，通过企业雄厚的技术团队与施工经验将模型于电脑中建立并模拟每一阶段的施工过程。紧接着在模型初稿完成后的工程造价分析，对每一阶段的成本控制进行实时跟新并调整后续施工方案并达到最经济高效的施工管理。最后通过现场数据信息与业主提供的最终工程总结，分析在整个施工周期的各项问题，最终在后续其它工程中规避风险及改进施工工艺，并与围绕BIM体系的各方达到强强联合共赢发展的最终目标。
3、 结束语
纵观整个建筑发展历程，项目管理在BIM体系未展现其强大魅力之前，对于整个建筑周期的规划、设计、施工及经济控制，都是依靠我们强大的大脑及丰富经验储备，现只有依托BIM体系强大的3D、4D模型很好的将工程提前展现并提前规避各种经济损失点，但现场动态千变万化，对于现场应急处变这块还需加大技术投入，不断提高工程质量及使用舒适度，以期投入即完工的终极目标而奋斗。
参考文献
[1] 何关培.BIM和BIM相关软件[J].土木建筑工程信息技术，2010(04)：110-117.
