0前言
伴随国际先进标准带入，为了使企业管理还有管理水平趋于规范化，多数国际承包工程企业结合国际相关经验进行企业承包工程管理改革。多数国际承包工程企业承包工程管理，不单项目管理的模式方面形成初步统一形态，但涉及到深度广度还有内涵方面相差还是比较悬殊的，所以本文用国际承包工程企业承包工程管理作为研究对象，探讨有关于国际承包工程企业承包工程管理体系构建的话题，让建筑施工认识与掌握承包工程管理理论基础与实践方法。
1国际承包工程管理的概念
所谓的国际工程承包，实际上指的是一个国家的企业、公司或项目所有人（通常情况下被称之为发包人或者是工程业主）以及政府部门对国外的工程承包人进行委托，令其按规定的条件对某项工程任务进行完成的一个过程。其承包工程的管理是一个国家生产技术与科学管理的水平衡量标准，是现代化重要体现。对于企业来说，企业的标准化为企业管理前提，是让企业管理达到和谐持续管理不可或缺基础工作与基本手段。国际承包工程企业因为它产品还有生产特殊性，管理相比其他企业管理方式上更加的复杂。所以工程建设相关标准逐渐趋于标准与规范化，建筑施工相关企业还有建设项目的标准化方面的问题渐渐变成现代化企业管理重要途径与手段[1].
2国际承包工程管理优化策略
（一）推进信息化管理
在市政工程质量管理的过程中，工程检测是其管理的重要手段之一，市政工程中的质量检测以及原材料检查都要按照标准规范进行检查，并且监理单位也要进行严格的二次检查，以保证在市政工程建设中所应用的材料质量都达到安全的使用标准，以保证工程建设的工程质量。因此，对市政工程半成品的检测和技术制定要严格的要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，并且监理单位要对其进行取样检查，确保在市政工程质量管理中不能出现纰漏。
只有加强检测手段，才能使市政工程的质量得到提高。科学合理的建立信息化数据库平台也是提高工程建筑管理效率以及保证工程建筑成本控制管理工作顺利进行的主要措施之一。加强建筑单位设备档案的信息化数据库平台建设，令建筑单位的设备档案能够更好地应用到建筑单位的正常工作中，保证了信息资料资源在建筑单位能够更有效地发挥效用，进而保证工程建筑成本的有效控制[2].
（二）强化人才培养
国际承包工程企业中，对于人力资源管理存在的困难主要局限于企业员工自身较低的素质水平。为方便国际承包工程企业的人员管理，加强企业员工的专业知识教育和文化素养水平是人力资源管理机制有效运行的重要手段。对于国际承包工程企业员工的录用问题，人事部门需要设立较高的聘用门槛，从根本上保证企业员工素质的平衡性和可控性。
对于人力资源的有效奖惩管理，具体应做到以下几点：第一点，创建绩效考评系统，确立员工奖励机制，在提高员工薪资待遇水平的同时，还要根据员工的突出表现，给予员工额外的福利，如住房公积金、人身保险、年终分红、重大贡献的现金奖励、国内外报销旅游等，以此来满足员工的"自我需求".第二点，对员工在日常工作中所犯的错误和所出现的误失做出适度处罚，对具有违反公司规章制度、损害公司利益、延误工作等严重行为的员工，做出予以警告、扣除奖金等严格处罚，树立公司的权威形象，加强公司的管理机制，形成高效的奖惩管理机制。
（三）发展高端业务领域
随着高新技术的不断发展，现有的工程开发与建设项目中的对成本的管理技术也在提高，业务水平也在增幅发展，从而促进了工程产业的发展，为了顺应市场形势，国际承包工程企业也需要拓展高端业务领域，扩大国际承包工程企业涉及的领域范围，能够在一定程度上提高企业经济收益，并且也完善了企业自身[3].
（四）加强三要素控制
这里的三要素指的是质量、成本以及进度。在城市建设的过程当中，项目的管理占有非常重要的地位，项目工程的过程较为复杂，并且对质量方面也有较高的要求。
3结论
综上所述，在国际承包工程项目当中，通过有效的降低各项成本做到企业利润的最大化，同时合理的调整内部组织结构，避免结构上的不规范和繁琐，保证企业生产经营组织结构的合理。加强管理人员的素质和工作技术能力的培养，形成严格和有效的培训体系，使得企业核心竞争力获得有效的提高，并在同行业中形成有效的竞争优势。利用自身的优势方面发挥对各项优势工程的研发能力，使得企业在施工中得出一些行业领先的独特特征，进而实现国际项目工程企业的经营能力和总体实力的提升，使得企业获得有效的可持续发展。
参考文献：
[1]栾国栋。浅析施工企业海外承包工程的汇率风险与防范[J].企业研究，2014,04:162-163.
[2]赵振宇,曾勇,姚雪.国际承包工程物资采购环境动荡性评估与应对[J].建筑经济，2014,04:98-101.
[3]黄剑。我国企业国际承包工程绩效管理机制研究[J].辽宁医学院学报（社会科学版），2014,02:142-144.
