土木工程施工管理中，对施工质量的控制是整个工程的核心部分。做好施工质量控制是提高土木工程施工企业综合竞争力的不二举措，同时也是保障建筑工程项目质量的必要措施。土木工程施工企业必须运用先进的质量管理与控制方法，确保工程项目顺利竣工。
1 提高资金管理水平
土木工程施工管理的整个环节都需要跟资金打交道。做好资金管理，对整个施工管理有着事半功倍的影响效果。土木工程施工企业要严格把控资金关，做好施工成本管理，减少不必要的施工浪费。这就要求企业的相关部门从劳动人员的雇佣、土地的竞标、施工机械设备的采购、原材料的采购等方面进行逐一管理、严格把控。避免因管理疏忽导致资金、人员的浪费，提高资金的使用率，有效控制成本。加强资金管理水平，运用定量生产成本、定量的编制设定管理施工过程中产生的所有成本环节，切实提高土木工程施工企业的经济效益。
与此同时，还需要加大监督管理力度。财务应该及时进行审查与监督，压缩项目工程的整体管理费用、节省不必要的经济开支，提高资金运转率。此外，为了避免盈利数据差异比较大、成本核算有误、实际资产与统计资产有出入以及账目与事实不相符等相关问题，土木工程施工企业还需要制定专业的财务管理方案，并配备人员监督整个流程的运转，以确保施工项目的顺利完成。
2 加强对施工设备以及原材料的控制
机械设备是土木工程施工中的主要工具，充当着施工的主动力，而原材料则是土木工程施工的基础构成体，加强对施工设备与原材料的控制，是确保土木工程施工质量的基础与前提。如果准许不合格的设备进入施工现场，设备到场不及时或者设备提前退场不仅会影响土木工程施工进度，也会影响施工质量。施工原材料的采购质量不合格、数目不对等问题均会影响施工质量。
因此，加强对施工设备材料的控制在土木工程施工中质量控制中相当重要。要根据施工设计内容与图纸采购施工设备，并选择质优价廉的合作厂商，注意检查设备的质量、规格、品牌等，不合格的设备坚决不予以进入施工现场。后期设备的存放、保养等都要按照相关规定进行，有问题的机械设备要及时进行返修。原材料的质量、性能、规格、数量等都要进行严格控制，严格检测，确保质量过关。
3 提高对施工参与人员的管理
作为土木工程施工的全程参与者，人在土木工程施工中发挥着相当重要的作用，而对人的管理则尤为重要。人是土木工程施工管理的主体与核心部分。在土木工程施工中要以人为中心，加强对施工参与人员的管理。包括监理、管理人员、技术人员、施工人员等，要加强对这些人的管理与控制，不断提高他们的安全意识、培养他们的创造性与积极性、增强他们的责任心，同时要加强对监管人员的管理，建立互相监督、互相合作、齐心协力的工作体系，切实提高土木工程的施工质量。安全是每一个行业尤其建筑行业发展的重中之重。如果施工人员或者管理人员不重视安全施工与安全管理，那么企业的形象、建筑的质量都不能得到有效保障，甚至会威胁到员工的健康。
因此，土木工程施工企业必须构建并完善安全施工制度，并坚决予以落实。土木工程中施工人员的业务素养的高低会直接影响整个项目工程的施工质量，所以，加强对施工人员的管理尤为重要。建立一套严格的人员任用管理方案。坚决落实持证上岗制度，无证不予进场、上岗。不录用不合格人员，并定期进行培训，提高职工的安全意识、业务素养与职业道德感，让他们在施工工作中能够认真、仔细，避免造成不必要的损失与浪费，从源头上确保工程项目的施工质量。
4 构建施工质量保障体系
土木工程施工质量问题存在于整个施工过程中的任何一个环节与任何一个施工部位，要想将施工质量保障措施落实到位，必须构建一套行之有效、较为科学、完善与合理的施工质量保障体系。土木工程施工企业根据实际施工情况，综合地形、地质、气候、季节等多种影响因素制作相关的质量控制方案，比如各个施工环节质量负责计划，并装订成册。后期加以不断完善，并按照相关管理规定严格执行，确保施工质量保障机制的可行性、准确性、完善性。并构建监管体系，将质量保障措施坚决落实到位。
5 结语
土木工程施工质量的控制是一项较为繁杂的工作，本文从提高资金管理水平、加强对施工设备材料的控制、提高对施工参与人员的管理以及构建施工质量保障体系等四个方面论述了施工质量的控制措施，以期能为同行提供一些参考性意见或建议。
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