1 建筑基础施工质量影响的因素
1． 1 建筑工程的设计、施工风险大
城市中有着鳞次栉比的高层建筑，这就导致了施工场地面积紧张。因为要考虑相邻建筑和周围政府工程设施的安全和保护，所以施工时工程的稳定和位移有着非常高的要求。施工的开挖与保护工作在地下工程中，有着非常多的不确定因素，其中包括土力学的强度等级、土层的位移变形、持力层与支护结构互相作用等问题。并且这些问题随着土层性质的不同而存在着相当大的差异。如果施工过程中有工作处理不当，非常容易发生工程事故。因此，工程的施工要有严格的方案设计以及特殊的施工方案，并且这些方案要请教相关方面的专家组。工程完成后，收尾工作也要谨慎小心，要有严格的监管方案。
1． 2 施工质量保障的基础是材料的质量?
施工质量的基础就是要有好的施工建筑材料，也是工程组成的基本单元。基本单元的质量决定工程整体的质量，每单元的材料质量都必须要规范和满足设计，工程质量最基础的要求是材料要优良、材质检验要合格、保管要得当。施工的物质条件是材料，如果材料的质量不能达标，那么施工的质量也就不会达到要求，所以施工方要提高材料的质量。
1． 3 施工方法的制定，有偏差
从当前的形式来看，出现施工质量的地方，不是技术比较复杂的工程而是施工的方法有偏差。对于大工程，各部的领导人员和管理者都非常重视，人员、机械设备、材料、技术、资金等都被充分提供，通过各种方法使工程质量得到保障，但是工程质量的隐患还是没有根除，尤其是隐蔽工程。对于小工程，管理者和公司人员由于不够重视，有时候不按照施工的图纸来施工，而且也不按照规范的方法进行施工，极易导致质量出现问题。另外，由于现在的施工公司创新能力不足，大部分还是靠人工操作，工序之间连接不合适，导致工程控制不当。而且因为施工工艺和方法还使用过去的方法，制度较为死板，创新能力不足，都会导致质量问题的出现，从而使业主的利益受到损害。
2 现代建筑工程施工质量的管理措施
2． 1 制定合理的施工方法
施工方法在施工质量中起到关键性的作用，由于提出的施工方案不够合理，经常会造成拖延施工的进度，不仅影响了工程质量，也加大了投资。所以，建筑企业在制定和审核方案的时候，首先需结合实际情况，可以从管理、操作、技术、工艺、组织等各方面进行分析和综合考虑，尽量使方案的措施得力、工艺先进、技术可行以及经济合理。其次，还要划分合适的施工区域，制定施工过程中的先后顺序，提高工程的质量可以从施工项目在空间上、平面上的先后顺序上解决。另外，在工程施工的过程中，施工操作是否正确、施工工艺是否先进、施工方案是否合理，都会对工程质量产生一定的影响。所以，加强对施工方案管理的同时，也要对新方法、新工艺、新技术的开发和利用，使工程质量得到提高的重要前提，就是要提高施工技术的水平。最后，安排好各工程施工的先后次序，以使得施工质量不受到影响; 还要安排合适的空间和时间，使必要工程的技术间歇得到保障。
2． 2 提高施工人员素质，加强人员检查
加强对施工人员的思想教育、专业知识的培以及纪律的教育，并完善岗位责任制度和改善劳动条件，这样做的目的是增强人的责任感、调动人的积极性，保证工序质量和工作质量。此外，还要审查工作人员的操作水平、技术水平和管理水平，审查特殊岗位的工作者的资质是否合格，掌握现场工作人员的基本情况。而只有知识却不会实践的管理人员，不能够聘用，社会期望的工程管理者应该要有良好的协调、沟通、组织、计划、决策和应变能力。在开工之前，管理人员必须要具有较强的管理目标、质量规划、指导技术和检测质量的能力，做好图纸会审和组织人员，勘察施工的现场，掌握施工的难点及其特点，以期望施工质量达到标准要求。
在施工的过程中，专业人员要有精湛的技术，持证上岗，施工者在施工过程中必须按照工艺规范和特定技术的要求进行施工。在每一道的工序完成之后，施工者都要进行自行检测，合格之后，积极主动地配合质量检测人员进行检查，严格地控制工程质量。质量检测人员需尽心尽责、认真对待，不能马虎过关，尤其是重要部位的质量检测; 如果发现问题，一定要及时地进行处理。
2． 3 工程整体性的管理
由于没有规范的建筑市场管理，一部分建设企业在施工过程中并不是从工程的利益出发，而是把工程分散承包出去; 还有一些企业靠特殊的权力来垄断整个工程。所以，建筑企业要建立健全的制度来保证正常的工作进度，以及对整个工程进行统一管理，使得施工有效、快速的进行，不仅保证了工程的质量，也保证了整个建筑市场的公平性。
2． 4 质量管理及加强措施
质量管理是整个施工项目管理中尤为重要的部分，如果在施工的过程中出现任何问题，都会造成巨额的经济损失，给工程带来不可估计的严重后果。现在的建筑行业就是要以质量为基础，赢得信誉从而争夺市场，增加效益。所以公司的效益、企业存亡和企业信誉等都是和公司的质量管理有关系。国家制定了有关施工质量管理方面的法律法规，建筑企业需严格遵守并要建立完善的质量保障体制。同时，也要成立控制质量的相关机构，目的是用来监督各部门和制定一定的工作标准，而且每个部门在控制质量体系中的权限、职责和任务都要明确。其中，需要把每一项工作都具体落到实处，责任落实到每一位员工的身上。
2． 5 成本管理及加强措施
施工技术的核心就是成本管理，工程项目的成本分为实际成本、预算成本和计划成本等等。预算成本是根据施工的图纸、工程量的计算法则和有关的收费标准，一并计算加和而得出的，它能体现出各地区建筑行业的平均水平。计划成本是指项目管理部门根据计划的工期所计算出来的成本。实际成本是指根据在实际的施工期间内，所使用的各项费用计算出来的。建筑企业可利用计划成本和实际成本之间的差异，来说明经营的成效; 利用预算成本和实际成本之间的差异，来反映企业的盈亏状况。明确内部的核算单价，要求企业人员要对合同单价进行平衡、分解、综合和调整，而且工作人员也要提出目的成本的决定性计划，同时要严格监督施工层的成本运行和质量管理。
3 结束语
综上所述，建筑工程质量控制和管理的工作贯穿在整个工程的建设过程，是工程施工过程中不可缺失的一部分。对于该区域存在的一些问题，我们必须循序渐进地提高公司自身的管理水平，从而使建设行业的可持续和稳定发展得到保障，进而造福于社会，造福于人民。
参考文献
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