国际工程主要是指一个项目工程由不同国家的施工团队参与的一项工程项目的管理，其项目方按照国际工程施工标准面向所有国家施工团队进行招标的一种形式。而国际工程施工出口主要是指我国工程施工团队在招标到此国际工程后，对其进行的施工。因此，这就对我国的施工出口方式、施工技术以及施工人员、管理人员的素质要求比较严格。要求其所有参与工程人员均要严格把关工程的施工出口质量。
一、国际工程的参与主体
由于国际工程施工的特殊性，参与主体也是很多的。其中包括：发包人、承包人、工程建筑师、分包商、供应商、材料检测师。
其中，发包人主要是负责国际工程项目的投资和决策，对工程项目具有组织领导权；而承包人则是负责工程项目的施工以及设备、材料的采购工作的主体；工程建筑师在整个工程施工阶段的任务是十分重要的，他们通常来自不同的企业及单位，其主要工作是要负责工程施工不同阶段的设计资询工作，主要负责整个工程的项目调研工作、项目设计规划及可行性研究、工程项目施工中各阶段的设计工作、工程的监督管理工作、工程竣工验收工作、试车和培训工作、项目施工后的评估及管理工作；分包商主要在工程施工中负责直接与承包商签订合同，分担工程施工中，发包商与承包商合同中一部分的工作；供应商的职责主要是为工程施工提供设备及材料的使用；材料检测师主要是在工程施工中负责发包人所委托的工程施工造价及评估的管理，并且有义务帮辅发包商将工程成本造价降为最低。
二、国际工程施工出口方式
目前我国工程施工对国际出口类型有很多，例如：以民用建筑施工、基础设施建设施工、工业项目工程施工等等。这其中，主要的施工出口方式有以下几点：
(一)土建施工出口方式
土建施工出口是我国出口方式中最为普遍的一种形式，例如：房屋施工、公路施工、机场施工、铁路施工等都属于这一形式的项目工程。
土建施工出口对材料的使用及采购是存在着很多当地元素在里面的，与国内的材料采购也是存在着很大差别的。因此，在工程施工前，要对当地的材料进行市场进行调研分析，通过质量、价格以及规格等对比选出最优质的一家。
(二)强施工强出口方式
这种方式主要以大型水电站、大型火电站、水泥厂、化工厂、钢铁厂、铁路等项目工程不主，对这类项目施工来说，土建施工部分及永久性的工程施工设备的采购也是十分多的。往往这一部分的成本就已经占据了工程总成本的60％左右。因此，严格控制好这部分的采购对降低整个工程成本是十分重要的。因此，在材料的采购中，首先要做到‘阳光’采购，通过完全透明的方式进行材料的采购，以防止材料采购人员利用职务之便对材料的价格进行暗箱操作，任意报高采购的材料价格、采购中向供应方索取高额的材料回扣等手段来谋取个人利益。因此在材料采购中，要坚决禁止价格高。质量差的材料进入施工场地，以免给施工安全造成巨大隐患。其次，工程施工出口还可以采用招标材料供应商的方式进行材料的采购。根据工程项目的设计方案，对供应商实行公开、公平、公正的招标方式，以国际对施工材料的标准进行对供应商材料的评估，最终选出最为优质的一家。
例如：1995年底，由我国某公司承接的一个国际大型石油工程项目，该油田项目总体扩建256公里，是海湾战争后，中东地区投资的最大的一个工程。我国该公司在分包高发出招标通知后开始各项工程的准备工作，经过三年多的努力，终于招标到此项工程的承包权。在该项目中，中国某建筑公司就是根据工程项目所在地的环境及材料价格进行材料的采购的。同时，将施工中所需用的材料及设备等情况都明确写入承包合同中，并且在施工中我国承包方也都是严格按照合同的款项进行施工。因此，工程竣工后该施工团队受到了分包商全体人员的一致好评。合同具体内容如下：【图略】
三、国际工程施工出口对管理人员素质要求
对工程施工出口来讲，管理人员的素质是体现整个国家经济文明的重要标志，它不仅对保证工程施工质量意义重大，对我国人民整个素质在国际中的影响也具有着十分重要的意义。因此，在此前，要对施工管理人员的素质进行专业的培训。
(一)职业素养的要求
对施工出口管理人员来讲，严格遵守如业规范是必备的素质。首先，管理人员在监督中，要严格按照国际所规定法律、法规、施工标准对施工监管安全规范进行操作。同时，经批准组建一支具有专业管理技能的工程项目部，确定项目部人员机构，对工程施工质量、环境、施工人员的健康情况等进行安全管理，并对施工管理人员进行定期的考核、评估及实行奖罚措施。其次，工程施工管理人员要严格按照国际标准管理制度对工程施工的全过程进行管理，并组织制定出项目部管理人员的各种规章制度。再次，施工出口管理人员要负责对施工中所需材料采购的监督工作，要严格本着公开、分正、透明的原则进行监管，严禁有不良行为及质量不合格材料进入施工场地。最后，施工出口管理人员要做好现场的协调工作，强化现场施工文明管理，并且要具备处理突发事件的能力。另外，施工出口管理人员要做好项目部工作人员的思想政治工作。并且协调分包商对工程质量进行评估、考核。同时要各级处理好工程施工质量问题及施工外的一些问题。
(二)知识能力的素质要求
因国际工程施工出口的项目特殊性，因此，要求管理人员必须具备一定的沟通能力，并且要学会多种语言，学会各国家的口语化交流方式。另外，施工出口管理人员除了要对工程施工技术有充分的了解外，还要同时了解不同的国家经济状况及其它国家的内部金融情况，对世界各国家的商务、文化、风土人情有一个大致的了解。
其次，管理人员要掌握较强的施工专业技术，并且要掌握国际施工中的各种先进的施工技术及工艺。同时，施工出口管理人员还应该具有专业的经济管理理念和管理技术，随着国际化经济的发展，我国工程施工技术想要立足于世界领先位置，管理人员就必须要学会各国家的经济学与管理学的知识，并且要了解各经济管理学之间的关系，这就要求管理人员必须要具备一定的知识学习能力以及经济学分析能力。
再次，做为管理人员，对管理能力的要求是十分高的，它不仅仅要求管理人员具备良好的管理理论知识，同时要求管理人员能够将所掌握的工程管理理论知识与实际的工程管理相结合，用协调的方式进行工程施工管理。另外，要求施工出口管理人员具备工程的设计、规划、组织、沟通、协调、决策等能力，同时要有灵活的应变能力。
最后，由于国际工程施工出口对国家建设及经济发展的重要性，因此，要求施工出口管理人员要具备一定的职业素养及人格素养。中国传统里有句古话：‘有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人’，由此可见，要想做为一个合格的工程管理人员，首先要对自己的人格素养进行提升，一个好的管理者应该具有良好的个人道德修养和管理道德素质。因此，应培养施工出口管理人员具有爱岗敬业、诚实守信、团队协作精神、责任感以及对工作的使命感。
四、结束语
综上所述，国际工程施工出口最为关键的部分就在于出口方式的选择和管理人员的素质上面。因此，只有按照国际工程施工标准进行材料的选择及采购，努力提高管理人员的各种技能及素质，才能保证施工的质量，也才能使我国的施工技术及能力得到国际上的一致认可。
参考文献:
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