前言
水利工程在经济社会发展过程中一直占据着非常重要的位置，对人们的生活也有很大的影响，水利工程在建设过程中，水利工程管理能够促进其更好的发展，同时，在水利工程管理中也存在着一些问题，这些问题的出现对水利工程的发展产生了消极影响，因此，采取相应的对策非常必要。
1、 水利工程管理存在的问题
1.1 质量管理问题
水利工程管理方面最重要的问题就是质量管理问题，水利工程作为民生工程，质量以及安全是保证其能够更好的造福百姓的保障，同时，也是保证水利事业为社会发展做出贡献的基础。水利工程建设过程中，一直以安全、经济、美观为目标，要想更好的保证水利工程的质量，对建设中出现的不合理问题要进行解决。水利工程建设是一项非常复杂的项目，其中应用的施工技术非常多，国家的相关法律法规对此没有严格的要求，因此，在水利工程施工使用何种施工技术就存在着比较大的随意性，这样对水利工程的质量也产生了很大的影响，对其作用的发挥也产生了影响。
1.2 合同管理问题
任何工程的施工都要签订具体的合同，水利工程管理中存在的问题就包含着合同管理方面的问题，其中，包含着招标问题。水利工程管理中存在的普遍现象就是招标不规范的情况，招标中经常会出现不正当竞争的情况，对市场秩序带来了消极影响，同时，导致很多承包商的实力以及建设水平无法进行保证，对水利工程的建设质量会带来很大的影响。
1.3 管理机制不完善
水利工程管理水平的得不到实现和管理机制不完善有很大的关系，水利工程管理机制的不完善主要体现在水利工程管理人员在工作意识方面比较淡薄，同时，在管理效率方面比较低，办事速度比较快，但是，对水利工程施工的本质没有进行了解，导致其在水利工程建设中主要的作用就是推动项目建设的实施，不利于工程效果的实现。
1.4 管理目标不够明确
在现在的水利工程建设施工中，很多的管理人员对管理目标的认识不够深刻，在管理目标实施过程中没有使具体要求得到体现。很多的管理目标没有进行合理的规划，使得施工中经常会出现管理控制措施没有落实的情况，直接影响到工程的质量以及进度。在水利工程施工中存在着很多的隐性施工项目，经常存在着管理人员对质量控制不到位的情况，施工建设存在着很大的随意性，对施工质量将会产生很大的影响。
1.5 现场管理不严谨
在水利工程施工中，现场管理是管理中要面对的重要问题，工程管理人员要按照相应的管理要求对施工建设进行严格监督，但是，在实际施工中却存在着很多的问题，施工现场管理非常混乱，管理人员没有起到应有的作用，在水利工程建设中，为了保证施工工程的质量，要对工程质量进行及时检查，避免质量问题的出现。
1.6 招投标管理中存在不少问题
在水利工程中，很多的招投标中，通常都存在着没有委托具有资质的单位进行代理招投标，这样就使得很多的没有资质的施工设计、施工以及监理队伍参与了工程建设招投标工作的不规范或者是违规操作将会直接导致工程质量受到影响。水利工程招投标中还存在着转包以及违法分包的情况，通常情况下，监理单位进行监理也没有给予重视，导致工程质量出现问题根本就无法查找根源。
1.7 监督检查，加强质量检测
水利工程施工中，要对监督检查工作进行重视，加强质量检测。水利工程施工普遍存在着监督检查力度不足的情况，导致很多的施工单位在施工中对监督检查工作根本就不重视，同时，政府的监督机构对其质量管理的职能没有进行明确，因此，缺乏统一的监督工作程序，使得控制手段无法得到更好的体现。
1.8 验收工作以及偷工减料问题
水利工程施工建设项目非常多，但是，在进行验收时经常会出现正规验收非常少的情况，水利工程出现质量问题经常会导致一些病害问题，导致其整体的施工进度受到影响，同时，在施工中，也经常会出现工程多次分包的情况，很多的施工企业为了能获得更多的经济效益，在施工中出现了偷工减料的情况，不按照施工规范进行施工，在施工成本上出现了降低的情况，但是，最终导致的后果将无法预计。
2、 加强水利工程管理的对策分析
2.1 加强安全管理
加强安全管理是应对水利工程安全问题的必然要求。为增强安全管理实效，应着重做好以下几项工作：首先，要建立健全安全管理体系。
建立和完善施工现场安全监督体制以及相应的安全生产责任制，将相关责任落实到个人，以制度形式来加强安全施工和安全管理。其次，要切实加强安全教育培训。安全教育培训应当贯穿于水利工程施工的全过程，通过培训来培养员工的安全观念、增加员工的安全知识、提高员工的安全技能，为安全管理提供可靠的保障。再次，要加大场地安全检查力度。
2.2 加强质量管理
在水利工程施工过程中，要严守质量关，提高质量管理水平，真正打造出优质的水利工程项目。质量管理是一项非常复杂的事物，应贯穿于水利工程施工的始终。监理单位作为质量监管的主体，在实际中应当充分发挥监管作用。例如，在施工现场，它们应当加大对勘察单位、设计单位、施工单位等各类施工主体的监管力度。与此同时，质量管理也要立足于企业实际以及地区实际，构建完善的质量管理体系。
2.3 加强成本控制
成本管理是水利工程管理的重要环节，而成本控制又是成本管理的核心内容。因此，在实践中，要加强成本控制，提高成本管理水平。
首先，要从企业实际出发，合理编制施工成本定额，为项目评估提供可靠依据。其次，要明确该水利工程项目的特点及管理需求，并将其作为成本考核的客观依据。再次，要建立和完善项目内控机制，加大项目成本管理工作的监督和检查力度。最后，要努力实现成本管理的动态化和常规化，及时纠正或改进管理中出现的不规范行为，以减少不必要的损失。
2.4 加强教育培训
管理人员是水利工程管理的基本保障。要想切实提高水利工程管理水平，就需要建设一支高能力、高水平、高素质的水利工程管理队伍。
为此，需要充分发挥教育培训的功能与价值。在现实中，项目经理作为主要的水利工程管理人员，应当具备一专多能。他们既要有扎实的理论知识和专业知识，也要有丰富的工程实践经验和广泛的社会阅历。道德教育是教育培训的重要内容，在提升管理人员修养方面发挥了不可或缺的作用。对于项目经理而言，要认真负责、爱岗敬业、清正廉洁、勤奋踏实，而这些意志品质恰好是保证水利工程质量的必备素质，是加强水利工程管理的必然要求。
3、 结束语
水利工程的发展对我国经济社会的发展具有非常大的意义，在水利工程发展过程中要对其质量以及安全问题进行重视，这样才能更好地促进经济建设。水利工程的发展受到水利工程管理的直接影响，因此，一定要对水利工程管理中存在的问题进行解决，找到相应的解决措施。
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