施工管理在定义上具有广义和狭义之分，在广义上主要指对整个施工过程的管理，包括施工的准备管理、工程建设施工过程中的管理以及最后的竣工验收管理，在整个工程管理中，所需要是对计划、技术、质量、物资、设备、劳动、经济等方面内容进行管理。而狭义工程管理主要指对生产的管理，管理内容主要为现场作业、施工准备、生产能力和现场的调度工作。
公路工程需要一次性完成，因此在施工建设上具有特殊性，因为工程量大，需要涉及的范围较广，因而会受到多种因素的影响，行业竞争力较强，这就使得项目管理部门需要以基础工作为起点，以效益为根本追求目标，将承包作为工程的联系重点，加强质量管理工作。以下便针对管理相关经验做出论述。
1 质量管理应当以工程监理作为核心
通过强有力的管理体系加强工程质量的控制，这是保证所有施工项目能够顺利开展的重要前提，所以要结合三方面的管理层次保证工程质量管理形成体系性的管理模式，即结合企业、监理以及政府三方，通过对其同承包单位之间关系的协调，形成完整全面的控制制度。监理单位在工程建设中受到建设单位的委托，继而实现其职能作用；而监理单位不会和承包单位之间产生经济关系。建设单位要成立专门的检验小组，一次对施工单位的所有工作完成状况进行检验，另外施工单位需要进行自检和互检，因此需要成立专门的质管小组。
2 基础工作
在质量管理的实现中，有计划有目的的实现基础工作是所有工作的前提，只有建立在标准规范的基础工作之上，质量管理才能够予以实现。施工中要通过合理的方案制定，标准的施工以及科学的制度约束和明确的目标才能够保证工程质量。而施工总目标的实现则需要建立在规范的操作以及标准的技术实施之上。
2.1 标准化施工
在工程相关资料以及操作施工规范和工艺要点方面，需要予以重点关注，相关评点标准以及监理涉及方法要及时的同施工方沟通，并令其明确质量检验方法，使得施工过程中工作人员能够明确目标，能够遵守相关规定。
2.2 提高检测质量
计量工作是对工程质量的评判和管理的直接影响因素，其工作完成的质量高低会直接对评定结果造成影响，因此需要专人进行抽检。
2.3 注重信息的作用
通过报送的相关资料对现场质量状况以及所发生的情形予以掌控，以便采取相应的处理措施。
2.4 责任制度的健全
健全责任制，保证职业职权范围能够予以规范，结合适当的奖励惩罚制度。
2.5 加强培训教育
通过适当的研讨活动，总结施工中的经验教训，提高自身施工质量。
3 质量控制
项目建设施工过程中，人是核心，因此对于人的管理应当进行统一领导然后分层分部门的进行管理，建立起完善的质量管理体系，深入每一层，将责任制度落实到基础。
3.1 施工准备阶段。只有建立在良好的环境下的施工才能够更好的完成工程，确保生产能够顺利进行，保证质量达到标准。
3.1.1 材料进场控制。在备料阶段，根据设计文件对于基层、面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作；深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料；通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。
3.1.2 施工方案控制。在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上，做到责任到人、层层监督。
3.1.3 测量水准点、中线控制点的确认及施工放线的质量控制。路基施工中，施工放线是公路工程产品由设计转化为实物的第一步，制约着施工过程中各有关环节的质量、进度，是施工准备阶段的重中之重。
组织自检人员及测量员严格复核测量水准点及中线控制点，使其在本标段和临近标段的测量结果能够闭合。测量员施工放样结束后，由自检人员对其进行复核，并对复核结果负责。在施工开始前，工长必须目测基准线是否顺畅后才能开始施工，以避免由于外界因素造成基准线发生变化而影响施工质量。施工阶段由专人进行看管，如发现基准线发生偏移或断裂，及时进行处理。
3.2 在施工生产阶段。自检体系控制。时刻注意自检体系的实施效果，使其在质量中始终发挥良好作用，并在施工生产中逐步使其改进、完善。
工序的管理控制。人是影响工程质量的主要因素，另外材料以及设备是影响工程质量的基础，因此在工序之间的交接过程中，必须保证严格检查，每完成一道工序都要对其质量进行严格的检验，保证合格后才能够进行下一项工程。若是发现该工序质量不符合要求，则需要要求返工，绝对不能够马虎了事，否则将会直接影响工程整体的质量问题，引起更大的损失。另外施工设备的性能将会直接对工程的稳定性造成影响，因此在使用前要对其运行状况全面检验，并着重注意隐性工程的检查，注意质量控制。
建立档案。以有效监督控制路面、路基工程，对每个工序进行严格严密的控制，应当对工程进行档案的建立。这一举动在实际应用中发挥了良好的工程控制作用，能够有效保证施工期间的管理工作的顺利进行，并且即便是在竣工以及后期的维护中，也能够对管理和日常维修维护提供有力的信息支持。
分项验收。分项工程验收工作也需要予以大力的投入，当一项工程完工后，施工方应当进行自我检验，保证工程质量符合标准，并以相关测评标准作为基础，最大程度的予以提高。
3.3 对成本管理。应当从成本上增加效益，创造更多的利润。施工是为了盈利，只有站稳市场才能够最大程度的创造利益。成本管理是一个工程收益的基础，直接对工程的利润获得的多少产生影响。
4 质量检验要严格
4.1 明确工程质量检验所使用的手段，并保证其符合检验标准，明确检验内容。检验标准是对工程质量进行评定检验的操作、技术规范。应当保证检验符合要求，标准、规程、规范，并有相应的制度予以约束。在工程检验中需要对结构整体以及各个工程部件和成品进行力学以及物理性能的检验，保证在检验中消除质量事故。
4.2 组织形式。应当保证将质量检验结合群众和专职两种检验方式，并保证日常和重点量中检验方式能够相互配合，能够保证全面的对工程进行系统性的检验。
4.3 严把质量关，保证高标准。在平常的检验中，必须严格严密的保证质量检验体系的科学性和严谨性，从平时的检查中对每一道工序进行严格检验，不合格的一定要返工，该停工的一定不能姑息迁就，严格履行质量检验的工作义务，这是有效保证质量检验的前提条件。
5 结束语
施工管理是保证工程质量的基础，当前的施工管理工作已经逐步建立起规范科学的管理体系，从多方面对工程质量予以控制。施工方不仅仅要同质量监督方的检验制度相互配合，同时也要加强自身施工管理工作的质量。
参考文献
[1]王 .浅谈建筑工程的现场施工管理[J].黑龙江科技信息，2011(17).
[2]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(08).
[3]张晓晖，吕海燕.浅议建筑施工管理在工程中的重要性[J].黑龙江交通科技，2011(09).
