前言
随着经济和社会的发展,土木工程的规模和数量在不断增大,因此在土木工程建设过程中经常出现施工工期拖延、局部质量不过关、返工多、施工企业利润下降等问题,这些问题的存在会导致施工企业本身利润空间被进一步缩小,并且给工程的投入使用带来了一定隐患,因此必须改变这种局面,而良好的施工管理可以有效控制土木工程的造价、工期和质量等,可以优化企业资源配置,完成项目的各个预期目标,从而提高企业的效益,是保证土木工程施工企业得以在激烈的市场竞争中生存的重要方面,因此要在实际工作中不断总结施工管理中存在的问题,不断摸索、实践,探索出有效的预防和治理措施,以促进土木工程建设项目的顺利进行.
1 土木工程施工管理中存在的问题
1 . 1 施工质量问题
由于土木工程建设中涉及到众多技术,如基坑开挖技术、基坑支护技术、降水技术、大体积混凝土施工技术、预应力技术等,这些施工技术的专业性较强,如果施工技术不过关或者在施工过程中没有按照相应的技术规范操作,就可能导致工程施工质量不良,而当前在我国土木工程施工管理中质量体系建设并不完备,因此导致很多质量问题的出现.
1 . 2 施工进度问题
土木工程一般均采取施工总承包的合同方式进行工程的施工,而总承包单位为了加快工程进度会将主体工程之外的施工任务分包给专业承包单位,而由于每个施工单位的水平有较大差异,可能会导致工程建设中出现某分包单位施工完一道工序后需要等待其他分包单位的工作完成才能进行下一道工序,从而出现一段时间的空档期,这不利于施工的进度管理,再加上有的施工单位的施工质量不良造成的返工,也导致工期延误,再加上很多企业的劳务作业采用计时工的方式,使施工人员为获取更多工资而故意拖延工期.
1 . 3 缺乏有效的协调机制
土木工程的规模一般都很大,因此参与施工的施工主体很多,每个施工单位采用的施工方法以及所具备的硬件设施都有很大不同,在存在交叉作业的施工中各单位无法达成一致,再加上相关责任落实不明,导致各单位在施工中各自为战,合作氛围很差,在施工过程中,项目经理往往独断专行,不通过与各单位之间的有效沟通而自行决定,也导致了各施工单位之间即便沟通也往往无法生效.
1 . 4 安全管理不到位
对土木工程来说,安全管理是至关重要的,一方面安全生产是保证整个项目工程得以顺利进行的关键,另一方面施工中是否发生安全事故以及发生事故的程度关乎企业的资质以及社会形象,然而在现实中,很多施工企业重视质量、狠抓进度,却往往忽视了安全生产的重要性,对安全管理往往是采用事后管理的措施,缺少相关预防对策,这种做法本末倒置,一旦发生了安全事故就会造成巨大的损失.
1 . 5 合同管理不规范
首先,由于施工合同缺乏规范性,使得一些合同中存在不平等的条款,或者隐形条款,给一些单位钻空子提供了可能.
其次,在土木工程施工中,违法分包的现象普遍存在,例如施工总包单位因为私人关系将施工任务分包给不具备相应资质的企业,这些企业不具备施工作业所需的技术人员、机具设备等,在拿到工程款后就会将自己承包的工程再次转包给其他施工单位等等,此过程中签订的合同很多都属于违法合同、无效合同,不具备约束力,给未来的合同纠纷埋下隐患.
1 . 6 监督不力
工程监督是保证土木工程施工管理的重要举措,当前我国已经普遍实行工程监理制,但是监理业务往往仅停留在施工质量和工程造价等方面,监理面较窄,再加上监理工程师素质偏低、容易受到利益的诱惑而在履行监理职责时对施工单位网开一面,结果造成很多问题工程、豆腐渣工程的出现,给人们的生命财产带来巨大损失.
2 加强土木工程施工管理的相关对策
2 . 1 建立健全施工管理责任制度
要改变土木工程施工管理中相关责任不明的局面,建立以项目经理为中心,以各施工单位为主体的施工管理责任制度,项目经理对整个工程的建设负总责,并将项目管理责任落实到各个单位和个人,简化生产关系,使由项目经理独立承担的责任分解开来,使各单位职责明确,消除施工管理中的“死角”,有利于项目经理协调各方,促进资源的优化配置,无论是对施工的进度还是质量都具有十分重要的现实意义.
2 . 2 加强土木工程施工现场的管理
通过健全施工现场规章制度并加强监督的方式,加强土木工程施工现场的管理,可有效促进土木工程的安全生产,从而给工程质量、进度、造价控制提供基础条件.
首先,要科学布置施工现场,使作业区与生活区、办公区严格区分,防止意外伤害;其次,要制定相应的规章制度来规范现场施工人员的行为,使之严格按照操作规范进行施工作业,并做好个人的安全防护以及各洞口、通道的遮挡,防止高空坠物砸伤事故的发生;再次,对工人生活区要做好防火工作,疏散通道内不可有任何阻挡的物体;最后,监理人员要切实负责好监督任务,对施工现场存在的隐患或者不规范操作的行为要及时制止,并采取相应整顿措施,创造安全、有序的现场施工环境.
2 . 3 加强土木工程过程管理
根据土木工程项目规模大、施工任务繁琐的特点,对其采用全面管理的方式难以做到面面俱到,而过程管理是土木工程施工管理中较为经济的、有效的管理方式,即是将项目的目标分解为阶段性目标,并对施工的每一个过程进行质量、造价、进度等方面的管理,比较项目实际进展情况与阶段性目标之间的差距,并通过分析和采取纠偏措施使阶段性目标得以实现,通过各个阶段目标的实现,从而达到项目整体目标实现的目的.
3 结束语
在当前的土木工程施工管理中存在一些问题,在实际工作中要结合实际,采取科学有效的措施,解决这些问题,以确保土木工程施工质量、施工进度、施工安全,并使工程造价得到有效控制,从而提高施工单位的经济利益和社会效益.
