摘要：随着我国经济水平的持续提升，土木工程建设呈现出数量逐年增长的态势。而受到多方面因素的影响，使得现阶段土木工程施工期间仍存在部分管理问题，轻则影响到土木工程施工的顺利开展，重则导致土木工程质量、安全等方面控制受到负面影响。鉴于此，本文从现阶段土木工程施工管理存在问题分析入手，在此基础上结合针对性措施的提出来促进土木工程施工管理改善。
关键词：施工管理;土木工程;存在问题;改进;
作者简介：杨新林(1976-)，男，汉族，甘肃永登人，工程师，本科，研究方向为土木工程施工管理。;
不同于其他项目工程，土木工程面临更为复杂、险峻的施工环境，再加上当前土木工程建设标准的愈发严格，使得土木工程施工管理迎来艰巨挑战。而受到某些因素的影响，使得现阶段施工管理的开展仍尚存些许问题，不仅影响到土木工程施工管理的有效性，甚至会增大出现施工质量、安全等问题的概率。为最大化体现出施工管理在土木工程建设中的作用，需结合土木工程建设需求的分析，结合科学措施的实施来提升施工管理水平，实现以高水平施工管理支撑土木工程建设的规范化开展。
1、土木工程施工管理存在的问题
1.1 施工质量管理问题
施工质量是体现土木工程价值与效益的主要标准，而因管理不到位出现质量问题的现象时常发生，如钢筋标准未达标、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出现质量问题的成因，具体包括施工人员质量控制意识不强、未按照规范执行施工作业等，再加上施工材料的应用不达标，导致土木工程施工出现质量问题的概率增大。
1.2 施工安全管理问题
施工安全管控是保证土木工程施工顺利开展的关键性要素之一，需做到将安全管理落实于土木工程施工全过程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影响，现阶段土木工程施工期间普遍存在人员安全意识薄弱的问题。尤其是现场施工人员，其因缺乏系统性的安全教育，在施工期间不仅缺乏对安全知识、技能的掌握，甚至未树立自我安全防护的意识。受到地理环境的影响，使得土木工程施工涉及诸多高空、露天作业环节，若施工期间人员未树立安全意识，难以做到对现场安全隐患的有效规避，进而增大出现施工安全事故的概率。
1.3 施工成本管理问题
成本管理是决定土木工程施工能否顺利进行的关键所在，而纵观当前土木工程建设，“三超”问题已经成为普遍现象[3]。而分析土木工程施工结算预算问题的出现原因，具体包括：
(1)受到土木工程建设周期长的影响，使得项目建设前期阶段成本预算的开展与实际情况出现较大偏差，导致项目预算明显低于实际工程建设需求。
(2)土木工程造价预算编制涉及诸多方面，但是因造价人员素质缺位、认知存在偏差，未做到在施工前深入分析现场情况，对工程量、定额等方面的计算与实际需求存在偏差，再加上漏算、多算等问题的影响，导致建设成本估算出现偏差。
(3)实际施工期间，受到业主单位需求改变、环境改变等因素的影响，在土木工程建设期间出现设计变更，进而导致工程建设成本投入增大。
2、土木工程施工管理改进措施
2.1 提高监管人员和施工人员的素质
土木工程施工在进行管理时具备一定的政策性、经济性以及社会性，要对其进行综合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是对于管理人员的要求很高，具备较高的素质，才可以符合工程的要求。对于工作人员而言，需要具备一定的敬业精神，要有高尚情操，具备较高的文化素养，同时要保证身心的健康，这是每一位管理人员必须具备的特性。根据目前的实践经验以及协调能力来看，对于技术、法律、管理等方面的知识，工作人员都应要有一定的掌握。作为优秀的管理人员，应该具备较高的综合素质。在具体的措施上，应该从培训入手，加强员工的培训来提高监管人员和施工人员的素质，然后结合相关的考核制度来落实员工的培训效果。
2.2 强化施工技术的管理和控制
土木工程的建设当中，技术管理属于必不可缺的一个部分，为了确保施工能够顺利进行，先要注重施工的安全，质量以及技术监察等，要形成较完善的管理体系。在施工之前，首先应该对图纸进行审查，对图纸上的缺陷以及所产生的安全隐患，要及时进行改进。同时在施工中要及时引进先进的技术以及设备，确保工程质量不断提高，以此来获得更高的效率。进入施工过程中，需要完全根据图纸的要求来进行施工，应该在实地进行考察，要做到因地制宜。对工程的进度以及程序等进行实时调整，现场施工要有明确的计划，避免所有的客观因素所带来的影响。在施工中还需要设计应急方案，如果发生意外情况，或者是不确定的情况，可以及时采取应急方案。工作人员在对事前、事中、事后进行全面监管时，要确保施工的整体质量，同时也要保证人员安全，在施工中一定要按照设计以及计划来进行。
2.3 加强对工序的管理和控制
对于施工程序来讲，要具备有效的管理模式和计划，从基础上要确保线程管理的有序性。在建设之中，应当要根据施工工艺展开，相关工作人员要按照现场管理以及工程的实际情况，对管理程序展开有效控制，并对其进行落实，这样才可以有效确保施工的顺利开展。在施工中需要注重每一个环节，要保证其能够正常运行。例如材料、机器、人员等都要进行严格掌控，施工程序以及验收也要不断强化，尤其是验收工作要符合相应标准，同时符合管理综合评价，根据评价结果对其进行调整，确保施工程序的有效性和规范性，促进工程质量的提升。
2.4 加强对施工设备及材料的管理及控制
在施工中不断实践、不断改进，所使用的设备以及材料要严格管理，尤其是在施工现场，根据施工进度来判断材料的使用量，同时材料的存放也要根据材料的特点来决定，要确保材料不会变质，同时也要避免由于材料所带来的影响。管理人员要不断学习，提高管理才能，对于材料存放要按照施工的管理要求。例如钢筋的存放应该在干燥的环境下，要避免被雨水浸泡。施工要严格按照图纸进行，要避免客观条件所带来的影响。并且对施工的检验要严格按照标准，要保证施工的安全性。定期邀请专业人员到施工现场进行检验，对于设备要及时调试，如果不符合施工要求，应及时进行调动。现场的环境也要得以改善，例如粉尘、噪音等。要避免对周边居民产生影响，同时也要避免材料中有毒物质释放，对周边群众带来影响。通过不断地完善以提高工程效率以及工程质量。
2.5 树立文明施工的理念
国家一直在提倡文明施工，文明施工能够体现出一个企业的形象，对于建筑企业来讲，工程的质量是重中之重，口碑同时也非常重要。施工企业应该要做到文明施工，尽量在整个工程中要做到封闭施工。相关人员凭证件进入施工现场，无关人员禁止进入现场。材料的运送需要经过城市，首先要避免对城市交通带来影响，同时可以使用道路洒水等方式来避免灰尘污染。施工现场对于建筑垃圾以及生活垃圾要展开统一的处理，要充分避免对环境带来污染。
2.6 加强施工质量管理
通常情况下，土木工程建设涉及多种工种的应用，且不同专业、环节中存在相应的质量隐患，如施工技术应用、人员素质、操作规范性、建材质量等方面的影响[4]。而要想进一步强化对施工质量的控制，需在明确各方面生产要求的基础上，结合以下几点提升土木工程质量管控水平：
(1)责任制度落实。
首先，要求参建单位做到对合同标准的严格执行，结合对现场施工条件的分析，进行施工合同的规范化签订，引导各参建单位明确自身承担的职责与义务，确保土木工程施工各环节能够得以规范化、标准化执行。其次，需做到将责任制度贯穿于土木工程施工中，并要求各部门、各岗位进行职责的明确，结合对奖惩考核机制的实施，进一步端正各参建人员工作态度，避免因某环节施工不规范而影响到土木工程整体质量的把控。
(2)外在因素强化管控。
首先，提高对人料机管理的重视，在强化人员队伍素质建设的同时，要求相关管理人员严格按照相关标准进行材料质量的检验，实现于进场阶段进行各建材的高质量把控。同时，将质量监管工作落实于材料样品试验、入场以及使用等环节，在保证材料质量达标的前提下，以更低成本完成对材料的高质量采购。针对工程设备的引进与使用，则需在设备进场阶段通过现场测试判断其性能[5]。施工期间要求人员做到定期进行设备维护、更新、及时更换、维修损坏零部件，避免因设备出现故障而影响土木工程建设质量。
2.7 加强施工成本管理
要想实现以高水平成本控制来支撑土木工程的高质量建设，要求人员结合以下几点强化成本管理：
(1)材料成本管控。土木工程建设中施工材料的采购在工程成本投入中占比较大，所以通过强化材料成本控制，有助于提升项目整体成本控制水平[6]。在材料采购环节，要求采购人员通过市场调研来全面掌握不同材料的实际市场价格，以采购计划为基准，进行各材料价格的分析比对，从中选择性价比最高材料，在保证材料采购不超预算的基础上，确保材料性能、质量符合工程标准。
(2)在确定材料供应商后应尽可能维持长久合作关系，借助大批量采购的形式来控制材料价格。同时，为避免因大量材料积存而产生资源浪费，需在施工前进行材料需求量的科学预估，并结合对定额使用制度的落实，最大化提升材料利用率，实现从材料采购、材料使用等环节加强成本控制。
(3)强化生产辅助方面成本管控。生产辅助费用包括人员工资、设计费用、设备维护费用等，实际工程施工期间，要求管理人员提高对生产辅助费用的管控力度，通过明细账目强化设置、各费用详细登记等工作开展，确保各项费用支出得到全面监管。
(4)强化预算管理。即做到在施工期间结合实际情况的分析，按照相关标准开展规范化的预算管理，以期通过预算管理强化来最大化提升工程资金利用率。
2.8 加强施工安全管理
安全生产是维持土木工程正常施工的重要前提，尽管当前大部分施工单位认知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人员不重视、缺乏安全投入等方面的影响，使得部分土木工程仍尚存安全管理开展不到位的现象。为此，单位可结合以下几点进行安全管理强化：
(1)在完善安全管理制度的基础上，强调在土木工程各生产环节进行制度落实，具体包括人员持证上岗、现场安全生产、垃圾处理等制度，通过定期现场安全巡检，明确相关制度的具体落实情况，对存在违规行为的人员予以严惩[7]。
(2)加强细节处的安全管理。如要求现场安全管理人员做到对施工人员安全帽、安全绳佩戴的全面检查，定期检查现场安全提示标语、施工场地围挡等是否完善设置，检查建筑垃圾是否处理到位等。
(3)加强安全培训教育。依据现场人员安全素质现状的分析，强化对安全教育工作的系统化开展，并通过培训考核的实施来检验培训效果，确保人员安全意识、技能及其知识得到提升后方可继续作业。
3、结语
综上所述，土木工程建设效果受到施工管理工作开展的直接影响。鉴于此，要想进一步促进土木工程施工管理的改善，应做到对当前施工管理存在的问题的深入分析，在此基础上借助针对性措施的实施来提升施工管理水平，实现以高效率、高水平施工管理来支撑土木工程的高质量建设。
参考文献
[1]张朝霞土工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J]城市建设理论研究(电子版) , 2016 , 6(8) : 3109.
[2]吴尧土工程施I管理过程中存在的问题及解决措施[J].中国室内装饰装修天地，2019(2) : 275.
[3]节忠伟.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术, 2016(11): 65.
[4]陈喜晖木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J]环球市场, 2016(24): 181.
[5]豆志彪土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J]建筑工程技术与设计, 2016(12): 2110.
[6]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J]冶金与材料, 2019 , 39(2): 173-174.
[7]时波,陈海英木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J]中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术, 2017(14): 226.
