摘要：随着我国科学技术和社会经济的不断进步,人们对电力的需求也在不断增加,电力工程的投资力度不断加大,因而对于电力工程造价的管控显得尤为重要。本文分析了电气安装工程造价管理中现场管理的重要作用,提出了可持续发展的建议,以促进我国电气安装技术的进步,合理有效地提高电力工程成本管理水平,提高电力工程施工企业的竞争实力。现场管理是项目成本管理的核心内容,本文以电力安装工程作为切入点,论述了电力安装工程造价管理的现场管理。
关键词：现场管理,电力安装,工程造价
随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展,来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显着提高工程造价效益,有效地控制工程造价。目前,电力企业之间的竞争日趋白热化,提高经济效益,我们应该毫不犹豫地通过竞争中标,采用降低工程造价的方法,达到项目招标最低标准。因此,电力企业应加强对电力安装工程造价的管理,才能有效地解决这一问题。
1电力安装工程造价管理中现场管理的作用
在电力建设过程中,电力安装工程造价管理是关系到电力安装工程顺利开展的重要因素。在我国工程造价管理中,通过良好的现场管理,不仅可以有效地控制电力工程的安装成本,而且可以有效地控制电力工程的施工质量。现场管理包括技术交底、图纸审查、物资使用管理、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理、临建管理等,电气安装技术的材料和设计需求不仅是为了反映项目的可管理性和水平,而且是为了反映电气安装技术在安装项目现场管理过程中的作用,主要负责施工中使用的相关人员和材料的管理,对员工的管理尤为重要,因为每个人都有自己的想法,管理方法也比较复杂。在管理过程中,既要让员工配合管理人员去做,又要调动员工的积极性,共同实现过程有效的电力安装工程施工管理,确保事事尽善尽美,在提高电力工程建设质量和效益的同时,促进我国电力安装业的快速发展和进步。
2电力安装工程造价管理中现场管理存在的问题
电力安装工程施工合同的签订和有效实施,使电气安装项目管理成为整个项目成本控制的对象和主要组成部分。在整个施工过程中,应将图纸贯彻到项目的实际操作中,使项目所包含的材料具体化,保护整个装置的价值实现。从现场管理的角度来看,现场管理的基本内容是人员和物质资源,所以我们要充分调动施工人员的积极工作意识,保证施工人员的安全,正确使用阻隔材料、设备等物品,也要保证工程的整体造价得到控制。
施工单位管理意识不健全。电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题,必须提高施工单位的管理意识。只有这样,员工才能认识到施工设施的重要性,尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是,在现阶段,很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲,由于电力安装工程的工作性质比较特殊,而相关的工作人员大多是农民工,很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当,造成大量的材料浪费,使得建筑成本增加。
例如,在使用电缆的过程中,设计图纸往往与现场施工存在一定的偏差,如果施工人员没有经验,或者因私利乱剪、多剪,结果就造成电缆被浪费了。从另一个角度看,一些现场管理人员把全部精力都放在项目安全管理、项目进度等方面,对工程材料的使用和现场管理监督不够,相关管理人员没有统一的管理思路和想法,没有将电力工程造价管理与现场管理相结合,没有项目管理的整体思路。
相关施工单位没有建立完善的项目经理监督机制,激励力度不够。从项目内部的现场管理来看,项目经理的整体素质和现场管理的能力有限,其管理水平和工作能力还存在一些不足,需要进一步加强。由于建设单位没有建立起有效的激励机制,项目经理就失去了管理的动力,员工也不愿意花费更多的精力投入到工作中,最终会导致项目的经营成本增加。因此,项目经理必须加强现场管理的能力,并且建设单位实施有效的激励机制,这必将成为提高企业经济效益的最有效策略。
只有组织措施、技术措施、安全措施和施工作业方案制定完善,才能充分影响项目部的整体绩效水平。从人力、物力和财力上有效控制总成本,采用最合适的方案来满足合同的总体要求。许多项目经理忙于应付“三措一案”现场施工作业,导致在工作过程中,不完整、不专业、不系统。最后,作为一个领导者,检查措施显得冗余。造成这种情况的原因可以从两个方面分析:一是整个工程质量好坏;二是建设单位没有建立比较完善的激励机制,导致项目经理管理不到位,通常项目又太多,项目经理既没有精力也没有时间来管理工作。
在施工过程中,管理人员没有意识到团队的重要性,这导致员工没有合作意识,没有责任感。解决这个问题,施工企业可以采取奖惩制度,明确每个人的责任,让员工认识到团队的重要性,使团队更加团结。因此,提高员工的团队意识显得尤为重要。
3电力安装工程造价管理中现场管理的措施
整个项目内部责任机制的建立和完善。树立项目组的整体经济意识,将各项目组的利益与整体经济利益相结合,建立健全权责相结合的项目管理体系。如果把项目成本控制纳入到项目中,项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益,基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样,项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本,整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划。在这个过程中,项目经理要对工作进行监督和管理,严格控制工程的质量关,减少返工,避免给公司带来经济损失,控制材料的使用和消耗,实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度,确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。同时,项目经理应与预算和施工人员保持联系,控制物资采购需求计划,了解项目盈利情况。
制定合理的电力安装工程管理三项措施。所谓三项措施就是用来指导施工过程的。根据同一对象、不同的客观环境和当今建筑的变化,可以说三项措施最终直接反映了成本,这意味着可以很容易地判断出什么是有意义的。这三项措施的出台有赖于各方的因素,包括人力、材料、机械、技术、质量、施工等,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的方案措施,并不断优化。
加强过程控制,注重工程质量。设计质量是对建筑产品最基本的要求,它要求建筑产品在竣工后,达到设计图纸的技术要求,必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本,降低成本。如果工程中出现质量问题,需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善,或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷,意在增加工程造价,往往影响今后的施工工序,导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中,为了加强施工前的全面准备、过程控制,要严格监控施工过程,消除不必要的各种因素产生,采取必要的纠正和预防措施,防止不合格品的流动,提高工程质量,将不必要的损失控制在最低限度,这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织,合理施工,努力在合同约定的条件下降低成本。
加强施工过程中,现场签证的管理。由于当今施工过程的复杂性,设计的深度与现场施工情况存在一定的差异,有时需要对设计图纸、材料数量、材料型号等进行现场变更,施工现场管理人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议作为依据,办理有效的现场签证变更手续,加强签证的收集和整理,有些涉及建设单位、监理单位的经济利益关系,必须经三方同意并做好记录,避免因签证追溯困难而造成的无法解决,从而造成成本控制对现场管理的影响,增加了项目成本管理的难度。
在电力安装项目管理中,注重机械、材料的管理,材料及安装费用占建筑安装工程的比重较大。因此,安装项目管理过程中材料管理的有效性直接影响到项目的目标成本。
要求严格控制隐性成本管理。成本管理作为重点控制内容,利用当前现场管理优化隐藏成本信息。发电厂有很多隐蔽工程,这些隐蔽工程都隐藏在工程工区内。隐藏工程应严格按照施工图施工,重视后期验收工作,重视项目评估,并根据审计项目,对工程造价进行管理和控制并做好保密工作。在建设项目的整个生产过程中,必须做到质量控制,突破现场质量管理和成本管理的困难,保证在高质量的影响下严格的成本管理,积极发挥现场管理的优势。
在电力安装工程施工过程中,要提高电厂工程质量,做好相应的管理和施工,同时严格控制各环节,确保施工符合国家规范和标准要求,严格按照设计图纸施工。严禁擅自修改图纸,确保施工质量。在施工过程中,一旦发现设计图纸和实际施工情况不符,应立即停止施工并向上级领导汇报,直至上级部门重新设计施工。甲方下达施工要求后,按图纸施工。另外,施工前应对施工人员进行培训,加强施工人员的管理意识,积极与管理人员合作,改善现状,以保证工程造价的有效控制。
结束语
工程造价是工程项目管理的重点和难点,电力安装工程技术和管理工作复杂,现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中,充分结合电气安装工程成本管理,并根据需求进行优化和应用管理,使工程按照工期计划顺利实施,并严格现场签证管理的有效性,才能控制造价,降低成本。
参考文献
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