摘 要： 针对建筑工程管理相关内容, 做了简单的论述, 提出了全过程造价控制的措施, 分享给相关人员参考。从管理实践来说, 贯彻全过程造价控制理念, 不断提高造价控制的信息化和规范化水平, 做好设计阶段以及后续各个阶段等的造价风险把控, 避免造价失控问题的发生, 实现造价控制目标。
关键词： 建筑工程管理; 全过程; 造价控制;
从投资成败与否角度来说, 其和造价控制有较大联系, 具有重要性, 受到工程管理者的高度重视。近年来, 全过程造价控制模式被广泛应用, 获得了不错的成效。通过分析不同阶段的造价控制特点和造价风险, 采取具体的管理办法, 进而实现对工程造价的全面控制, 增加工程的综合效益。现结合具体实践, 进行如下分析。
1、 全过程造价控制的实施原则
从建筑工程管理实践来说, 运用全过程造价控制理论和方法, 要秉承相关理念, 做好各项工作。具体实施中主要坚持以下原则:
(1) 全面性原则。做好顶层设计, 全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点, 进行造价方案的设计, 同时配套工程造价管理计划, 促使管理目标的高效实现。
(2) 主动控制原则。实施全过程造价控制工作, 要遵循客观规律, 明确造价管理流程, 依据计划开展管理工作, 通过事前预测和分析, 实现工程造价的事前控制, 精准预测可能出现的各类问题, 进而降低造价超预算问题的发生。
(3) 及时性。若想实现对工程造价的动态化控制, 必须要坚持及时性原则, 做好造价控制评价, 通过对比实际造价值和目标值, 进而发现目标偏离问题, 明确偏离产生的原因, 采取相应的措施, 确保工程造价管控的有效性。
2、 建筑工程管理中的全过程造价控制实例分析
2.1、 项目概述
以某建筑工程项目为例, 占地面积共计23327m2, 为长条状, 东西走向长度为97m, 南北走向长度为242m。该建筑工程的上部主体为33层建筑, 下部为2层地下车库。地上部分面积共计115809m2;地下部分面积共计24625m2。此工程实践中, 采取全过程造价控制措施, 比如优化原方案, 将人工成孔桩优化为预应力管桩, 造价从642万元减少到了332万元, 实现成本的优化控制。现结合具体实践, 进行造价控制分析。
2.2、 决策阶段
建筑工程实践中造价管理的实施效果, 取决于各个环节的控制效果。基于全过程造价控制管理体系, 注重投资决策环节的工程造价控制, 保证后续造价管控的效果。项目投资阶段的造价控制, 从投资估算文件的编制入手, 并且进行项目可行性研究, 编制项目投资建议书[1]。此过程中相关责任单位, 必须要做好估算相关资料的收集和整理, 依据已经获得的估算指标, 进行文件编制相关工作, 最大程度上保证估算指标的准确性以及实效性。开展估算报告的编制, 必须要做好项目风险与收益的分析, 进而制定应对措施。
2.3、 设计阶段
从建筑工程造价的影响角度分析, 设计阶段的影响占据比例超过70%, 影响着项目的经济效益, 因此必须要做好严格的把控。在此阶段采取招标方式, 来选择设计单位, 并且优选工程设计方案, 确定最具可行性的在设计方案。除此之外, 积极推行限额设计制度。以项目立项审批的投资金额为准, 将其作为最高限额, 结合工程施工内容进行拆解, 通过对各项专业设计的优化, 以满足业主要求以及建筑功能性能要求为基本前提, 增加工程设计方案的经济效益。具体实践中, 以设计标准和概预算指标等为着力点, 做好工程造价的控制, 严格落实核算理念以及要求, 加强工程图纸审核, 最大程度上保证工程设计方案的合理性, 以免发生变更。
此工程设计阶段的造价控制最大亮点为BIM技术的应用, 基于BIM系统功能, 对设计方案进行优化, 并且为工程造价的把控, 提供完整的工程量信息等, 进而确保工程的效益。利用BIM的施工碰撞检测功能, 发现了多次交叉施工节点, 进而对其进行优化, 避免了后续返工问题的发生, 节省了一定的造价。
2.4、 招投标阶段
从建筑工程管理实践来说, 招投标环节的造价控制, 重点围绕招投标文件开展, 通过系列分析以及审核。通常来说, 在招投标环节要分别进行设备材料以及施工等的招投标工作。在编制的招标文件中, 要明确提出业主的具体要求和招标原则等基本信息, 保证招投标实施的合法性和规范性。开展招标文件的编制, 要做好全面的阐释。处于投标地位的企业, 必须要做好项目招标文件以及合同条款的全面审核, 及时发现问题, 以免使得合同签订产生不必要的经济纠纷。
2.5、 施工阶段
全过程造价控制的开展, 施工阶段为重点环节, 是管理周期最长的阶段。建筑工程造价管理工作具有任务重和工作内容复杂等特点, 涉及到建筑工程施工的多个方面。在具体实践中, 要做好以下要点的把控:
(1) 对于建筑材料和设备, 要做好预算审核工作, 将此项工作和材料、设备的质量检查等相关工作相互联系, 以免由于材料设备方面产生的问题, 引发工程质量不达标和经济纠纷等工作。在日常工作中, 必须要注重强化材料和设备的维护管理工作, 并且严格实施限额领料制度, 做好成本浪费问题的严格把控。
(2) 注重强化对工程变更的把控。若发生工程变更, 很容易会造成成本大量损失, 因此在施工作业的全过程, 要认真落实签证制度, 将工程变更管理细化到个人头上, 落实变更管理责任制度, 对符合要求的变更问题, 必须要严格执行审批流程, 严格审核工程款清单, 为后续工程结算奠定基础。
(3) 采取动态跟踪审计措施[2]。在具体实践中, 除了要明确审核金额数值之外, 还必须要通过审计发现的问题进行分析, 确定工程造价管理的薄弱点, 进而采取相应的管控措施加以强化。
2.6、 竣工阶段
从建筑工程管理实践来说, 竣工阶段为全过程造价控制的尾部, 具有举足轻重的地位。此环节开展造价控制工作, 要注重工程造价资料的收集和整理, 并且构建资料累积制度, 使用信息化工具, 来全面提高材料整体以及分析的效率。对于建筑工程各类造价资料和有关证明材料等, 要进行统一整理, 归纳到工程信息化管理系统内, 为工程竣工结算审核工作的开展提供保障。除此之外, 要审查工作人员要加强和项目参与方的沟通, 掌握工程相关资料, 最大程度上保证工程竣工结算审查的科学性和有效性。实际工作中通过不断提升工程竣工结算的审核效率, 保证工程正常交付, 进而减少工程成本损失[3]。
3、 建筑工程管理中的全过程造价控制方法的总结
3.1、 加强原材料的造价把控
从当前全过程工程造价控制实际来说, 存在着诸多问题, 尤其是材料造价控制问题, 必须要不断完善, 进而保障工程的效益。在建筑工程中, 施工作业的开展需要的材料繁杂, 为保证相关材料的造价管理能够成为工程预算把控的基础保障, 常用的建筑材料, 比如水泥和钢材等, 要根据建筑项目进度实际, 结合作业现场实际环境, 做好材料使用量的合理规划, 当材料进场后要进行规格和尺寸等的参数核对, 以免由于材料计算出现错误降低建筑工程造价的准确性。除此之外, 必须要构建完善的监管机制, 保证建筑工程造价预算工作的有序开展[4]。
3.2、 采取标准化手段
为不断提高建筑工程项目造价预算管理水平, 必须要积极构建完善的造价控制体系, 发挥其促进作用, 进而强化全过程造价控制的基础保障。在实施全过程造价控制措施的过程中, 对参与的工作人员必须要做好科学引导, 使得作业人员能够在工程预算工作中有理可依。目前, 全过程造价标准化管理工作过的实施, 还需要不断加大造价投入力度, 严格做好预算把关, 制定标准化的建筑工程造价方案。比如, 结合建筑工程项目实际需要, 合理配置造价控制人力资源, 适当提升人员考核奖金比例等, 最大程度上保障工程造价控制目标的实现。
3.3、 采取信息化控制手段
全过程造价控制工作质量的提升, 必须要着力解决当前存在的控制问题。在具体实践中加大信息化建设力度, 积极应用信息化技术手段, 整合各类工程造价信息, 统一分工, 严格落实工程造价控制工作。设计阶段积极推广应用BIM技术和工程造价软件等, 辅助工程造价管控工作的开展;施工阶段的造价控制, 推广应用VR技术、视频监控技术等, 辅助施工技术交底和安全管理等工作, 减少施工质量问题和安全问题等的发生, 进而保障工程造价控制目标的实现。除此之外, 构建材料信息化管理系统等, 动态掌握造价信息, 进行对比分析, 进而及时发现问题进行相应的调整和优化, 保证造价控制的效果;工程竣工结算阶段, 充分利用BIM数据库数据信息以及工程竣工结算软件等, 做好此环节的造价控制[5]。
4、 结束语
建筑工程管理中的全过程造价控制实施, 要做好全面的把控。结合各个环节的特点, 推广应用信息化手段, 贯彻落实全过程造价控制理念, 最大程度上保证工程造价控制目标的实现。文中结合具体实践, 总结了几点强化工程造价控制的方法, 分享给相关人员参考。
参考文献：
[1] 何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍, 2018 (26) :170.
[2] 雷豪.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].中国住宅设施, 2018 (08) :56-57.
[3] 严天涯.BIM在建筑工程全过程造价管理中的应用[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2018 (22) :44.
[4] 齐炜.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].住宅与房地产, 2018 (21) :57.
[5] 沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风, 2018 (21) :107
