摘要：工程造价贯穿于工程项目的各个施工环节当中， 是进行施工管理的基础， 具有重要的核心意义。且工程造价的全过程控制工作所包含的工作内容较多， 如工程设计、工程决策等工作内容。文章主要对工程全过程造价控制的原则及控制要点因素进行细致的分析， 在引出建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义， 并作出具体的阐述， 仅供参考。
关键词：建筑工程管理； 全过程造价； 控制；
全过程造价控制指需要工作人员对工程建设的整个过程所涉及到的造价成本进行合理的评估和控制。这项工作所涉及到的施工环节较多， 具有一定的控制难度。因此， 需要工作人员全方位的掌握建筑工程每个阶段的造价成本， 并利用科学化、合理化的方法， 将施工环节的造价调控在一定的范围之内， 确保工程建设中的资源都可以得到合理的应用， 实现建筑工程获取的经济效益达到最大化的要求。
1、全过程造价控制的相关原则
首先， 施工阶段是整个建设中最基础的阶段， 也是最为复杂的阶段。实际施工涉及到工程工作的诸多方面， 因此造价控制管理工作时， 工作人员需要对施工的各个环节进行细致的考量， 做到全面性控制工作， 这也是工程造价全过程控制工作最为重要的一个原则；其次， 工作人员应该结合工程实际开展的情况进行具体的分析， 考虑工程在施工中可能会遇到的未知因素， 并及时做好相应的防护措施， 防患于未然；最后， 施工阶段的控制管理工作应该从实现企业经济效益最大化的角度出发， 控制施工阶段的成本支出， 严格地管控施工涉及到的各个环节， 并对其的造价进行严格地管控， 如材料成本、设备成本及人工成本等， 做到全方位的控制管理， 减少企业的不必要损失[1].
2、阐述工程造价全过程控制的要点因素
2.1 合同控制
对于施工阶段的造价全过程控制工作而言， 合同控制属于中心环节， 也是至关重要的环节。签署合同前， 工作人员应该对合同中的各项条款内容进行深化性的分析， 避免出现漏洞， 给建筑企业带来不可估量的损失。一般情况下， 工作人员使用可调合同价款和固定价款的签署方法来签署相应的合同， 再利用这两种签署方法进行签署合同的时候。工作人员应该事先明确签署方法的各方面内容， 对于可转化的经济责任条款， 明确的划分奖惩， 进而保障承包商的利润。
2.2 材料监控
在工程造价支出的费用当中， 施工材料所占的支出比例较高， 说明了对施工材料实行相应的监控工作是非常有必要的， 可以强化对工程造价的全过程控制工作。在实行材料监控工作的时候， 工作人员应该对设备租赁以及相应购买的工作进行事先的规划， 对施工中所应用的新兴技术以及新型材料适当计划应用方案， 实现材料的性价比， 降低材料的损耗程度， 减少材料的成本， 杜绝材料浪费[2].
2.3 施工方案
施工阶段， 工作人员制定的施工方案在很大程度上可以影响整体施工的质量以及工作人员的工作效率， 因此工作人员需要制定科学性、合理性的施工方案， 保障工程的运行效率。在实行施工方案方面的控制工作， 工作人员需要对施工技术以及成本运营这两方面的工作内容进行相应的协调， 合理的利用施工过程中运用的资源， 制定全面控制的造价方案， 提升工程施工的整体质量水平。
2.4 设计变动
各个施工环节都是依据前期的规划设计而开展的， 因此一旦发生设计变动的问题， 必然会影响整体施工的进程， 甚至给施工企业带来一定的经济损失。如果工程的施工阶段遭遇到了一些未知的变动因素， 需要对整体的工程设计方案进行变动， 工作人员应该考虑工程造价的问题， 将工程整体的经济效益损失降低到最小[3].
2.5 现场签证
无论是从最初的施工设计规划开始， 还是到竣工的结算过程， 施工单位都需要对工程的各项支出做好相应的管控工作。一旦工程设计发生相应的变动， 工作人员应该根据实际的施工情况制定新的预算方案， 尽可能降低设计变动带来的经济损失。为了防止设计变动给企业带来的经济损失， 工作人员应该对工程的各个方面， 包括隐蔽工程， 要做到全程的跟踪记录， 对现场各个签证的环节做到严格的把控。
2.6 拨款
在施工造价全过程控制的环节中， 拨款属于至关重要的管理环节。工作人员要对资金的使用情况做出一个系统性的规划， 确保工程造价的全过程控制环节得到有效的运行。此外， 工作人员要严格遵照合同的相关规定进行拨款工作， 并且要对施工工程进行全程的流程跟踪， 保障拨款资金可以用于各个工作环节中， 提高拨款资金的使用率。
3、建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
首先， 实行全过程造价控制工作对建筑调配资源能够起到决定性的作用， 可以降低工程的施工成本。例如， 利用工程量清单计价的相关模式， 对工程项目的适用范围以及施工技术等成本内容能够进行合理的编制， 如结合施工环境的特点。以深基坑工程为例， 施工人员可以结合深基坑工程的特点， 针对性地采取深基坑技术进行施工， 避免技术资源的浪费；其次， 实行全过程造价控制可以对施工材料及设备的造价成本进行管控， 可以对设备的租赁情况以及材料购买方案进行事先的规划， 控制材料的成本造价， 从根本上杜绝材料浪费问题的发生；再次， 通过实行全过程造价控制工作， 确保建筑企业可以获取较准确的信息资源， 可以对投标资料进行动态管理和收集， 有利于建筑市场工程造价机制形成合理的运作体系；最后， 通过实行全过程造价控制工作， 可以有效地解决施工和投资中出现的成本问题， 并利用造价控制的优势特点， 可以对出现的漏洞问题进行及时地更正， 确保建筑项目的总体投资能够达到稳定的标准， 实现企业经济利益的最大化要求。
4、结束语
全过程造价控制管理在建筑工程中具有较大的管理意义。不但是决定一个企业造价成本高低的管理环节， 还是体现一个企业综合实力的标志性判断。因此， 工作人员必须保证各个阶段的造价管理工作达到规定的要求， 对其中存在的问题予以及时的解决， 确保工程效益能够达到最大化的要求， 进而有效实现建筑行业可持续发展的目标。希望通过文章相关叙述， 可以为有关人员提供一定的借鉴价值。
参考文献
[1]李雅英， 李雅莉。建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机， 2017, 48 （22） :129.
[2]邹俊红。建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法[J].工程技术研究， 2017, （12） :180+186.
[3]张秀玲。建筑工程项目全过程跟踪审计对工程造价的影响探析[J].工程技术研究， 2016, （6） :137.
