房地产项目管理策划与施工管理措施(2)

　　2.7 总结经验
　　
　　在房地产项目中需要总结经验，重视施工组织设计工作的深化提高：①要提高对施工全过程的动态计划管理，提高施工计划的指导性和针对性、准确性；②企业经营的目的就是为了获取利润，因此要把成本控制纳入到施工组织设计的范围中；③在施工过程中要建立质量的保证体系，来确保各项措施的有效落实；④要简化编写方式提高工程过程中的可操作性；⑤施工组织设计工作是在房地产项目施工开始前就进行准备和制定的，因此需要工程竣工后开始评价总结工作。
　　
　　3 结语
　　
　　从上文中我们可以看出来，房地产项目工程管理是一个非常复杂的工程，需要进行全方位的有效资源整理，因此，加强房地产项目工程管理的前期策划工作非常重要，也非常具有必要性，工程项目的管理策划涵盖了房地产项目中的方方面面，也在一定程度上更好的促进了工程项目的实施和开展。良好的房地产项目工程管理工作不仅可以保证工程造价、进度和质量的完成，还可以促进管理策划工作更加的合理和切实有效实行。
　　
　　参考文献：
　　[1]赵黎。房地产项目景观工程品质管理过程与应用研究[D].天津大学，2013.
　　[2]李国华。房地产项目设计管理中价值工程的运用研究 [D].浙江大学，2015.
　　[3]谭必奎。我国房地产开发企业项目全面预算管控研究[D].云南财经大学，2015.