在我国建筑行业飞速发展的过程中，资源危机和环境污染问题日益凸显，并有着越来越严重的趋势． 社会发展过程中与日俱增的建设项目，在施工和使用的过程中产生了大量污染 ，环境遭到破坏． 为了保持建筑行业与环境和资源能源之间协调发展，绿色理念从中应运而生，从绿色经济到绿色建筑，再到绿色管理，这一系列理念对建筑行业的可持续发展具有重要意义．
1、绿色工程项目管理概述
1． 1、绿色工程项目管理的概念
上世纪 90 年代初，西方出现了“绿色管理”． 该理念是将生态环保理念与现代企业的生产经营和管理相结合，绿色管理融入到现代管理中去． 在我国绿色管理已应用到了诸多方面． 我国学者将绿色管理理论与工程项目管理相关理论相结合，根据工程管理相关政策并结合实际特点，提出了绿色工程项目管理的含义: 即在工程项目管理每一个阶段和过程中融入“绿色”理念，如节能、减排、循环、低碳、无污染、再利用等，采用计划、控制、协调和实施等一系列有效管理方法，以达到工程项目管理中的质量标准、生态环境指标、预算费用和进度目标． 这就是绿色工程项目管理，其最终目的是实现可持续发展［1］．
1． 2、绿色工程项目管理的优势
我国传统的工程项目管理是以项目本身作为关注的焦点，把追求效率和效益最大化作为核心，以质量、成本、工期为主要管理目标，而忽视了对环境的影响和对资源成本消耗与浪费［2］． 工程建设项目普遍存在片面重视经济效益这一现象，影响了社会生态和谐． 为此，必须要改进并创新传统的项目管理方式，把绿色管理有效地应用在工程建设领域． 在与传统项目管理相对比的情况下，绿色工程项目管理具有诸多优势，具体如下:
( 1) 目标方面． 一般工程项目管理追求经济效益，忽略生态环境等效益; 而绿色工程项目管理则是把绿色管理与项目管理相结合，使项目能够适应社会环境． 所以，绿色工程项目管理所追求的目标，既包括了经济效益，同时也包括社会效益与环境效益;( 2) 资源消耗方面． 传统工程项目管理资源利用不合理，浪费现象较为严重． 与之对比，绿色工程项目管理则是采取有效措施节约资源并合理利用资源．以实际项目为例，表 1 为北京某医院项目绿色施工方案中资源利用的主要控制指标． 从表 1 中可以看出，资源利用主要体现在绿色施工现场的管理上，关键是对材料资源、水资源、能源、施工用地这几个方面的控制做出具体实施方案．
表 1 绿色施工中的资源控制指标
( 3) 环境污染方面． 传统项目施工过程中产生的污染较为严重，绿色工程项目管理追求基本无污染，相比之下，绿色项目管理优势明显． 在项目施工过程中实施建筑垃圾处理、噪声控制、光污染控制、水污染控制、扬尘控制和光源控制等措施，对环境保护起着关键作用． 另外，在防治污染问题上，绿色工程项目管理是预防为主，在污染之前就将绿色管理与项目管理相结合，最大限度减少污染;( 4) 经济效益方面． 虽然传统的项目管理以利润最大化为目标，但在实施过程中的资源浪费和对环境的污染造成的不仅是经济损失． 实施绿色工程项目管理能够节约成本，绿色施工所节约的成本比绿色施工过程中投入的成本高出许多． 实施绿色施工增加的成本包括购买噪声监测装备、节水器具等增加的一次性投入费用和每天人工清理道路绿化带等增加的人工费等． 而实行绿色施工所节约的成本，包括现场钢筋废料的合理利用，使用商品混凝土节省施工场地减少环境污染，节水系统使得水循环使用声控等照明节约了照明电等． 由此可见，绿色施工是项目在建设过程中所要采用的施工方案，其结果就是在经济效益非常显着的同时也达到了生态环境效益;( 5) 管理的阶段方面． 与传统工程项目管理相比，绿色工程项目管理对项目全周期进行绿色管理，从概念、设计直至实施、交付使用的每一个阶段都是根据不同阶段的特点进行有针对性的管理，这种全周期的管理，能够真正实现项目与社会环境的共同和谐发展．
1． 3、绿色工程项目管理所遵循的原则
在与传统工程项目管理相对比的优势之下，如何有效实行绿色工程项目管理，需要我们坚持遵循绿色工程项目管理的基本原则，即:
( 1) 贯彻实施建筑工程相关的法律法规和强制性标准，执行节能减排大政方针，节约资源，保护环境，明确环境管理目标;( 2) 与地方的资源、环境状况相结合，制定全面有效的建筑工程项目管理方法，完善和发展建筑工程项目管理体制;( 3) 正确处理当前利益，考虑长远利益，把企业发展与社会效益统一起来，做到三大效益相结合．
2、我国工程项目管理在发展过程中存在的问题
传统的工程项目管理活动通常忽略生态保护，只注重经济效益． 这些活动造成严重的资源浪费和环境污染． 针对这些问题，绿色工程项目管理通过对国外绿色项目管理获得的一些理论经验并得以实施，取得了一定成绩，但仍存在着问题，主要是:
( 1) 企业绿色环保责任意识不强、动力不足，并且对于绿色管理的侧重点多数只放在项目的实施过程中，而忽略了项目前期和项目建成后的绿色管理;( 2) 对于人的管理． 首先我国重视技术、资源和能源的绿色管理，忽略了对人力资源的绿色管理［3］．这是一种新的管理理念和模式． 通过绿色管理手段，来管理企业内部员工，使得企业能够综合协调发展． 其次是广大消费者的绿色理念不深，环保意识有待加强;( 3) 对于绿色管理体系方面． 绿色工程项目管理至今还没有形成一套完整有效的运行体系，绿色管理措施并没有普及． 虽然现在对绿色工程项目管理绩效评价体系有很多理论研究［4］，但是还有待于进一步研究评价子系统、层次和权重等问题．
3、用绿色管理方法解决工程项目管理的问题
3． 1、从思想上和制度体系上入手
积极推进工程项目管理绿色理念，加强绿色管理和绿色建筑宣传教育培训，增强企业的环保责任感和社会责任感． 加大对实施绿色项目管理企业的奖励力度，提高企业动力，同时加强绿色知识的宣传，例如开办绿色知识讲座、绿色公益活动等，增强消费者的绿色意识．企业应加强建立有效的绿色工程项目管理体系和绿色管理技术支撑体系，完善绿色工程项目管理的措施、制度，完善相关的法律法规政策，增强管理部门的调控能力，对项目管理对象制定绿色化标准． 针对绿色管理绩效评价体系不健全的问题，应全面有效完善，并得以实施．3． 2、将绿色管理应用到实际工程中。
实际项目现场的管理中，绿色施工管理逐渐成为管理主流，现场应用绿色施工方法解决问题． 下面以某大桥项目绿色施工的相关管理流程和措施为例［5］，来叙述绿色管理在实际工程中的应用． 针对项目的实际情况，为达到绿色施工的目标，实施绿色项目管理包括:
图 1 绿色管理流程
( 1) 建立绿色管理流程． 设定绿色管理目标，针对项目的具体情况编制绿色管理流程，在施工过程中，指导各施工环节相关技术方案的制定和现场具体实施，具体见图 1;( 2) 建立绿色施工管理体系． 完善管理制度，明确整体目标，在管理体系目标明确的情况下把绿色施工的相关内容融入进去． 与项目相关的各方在建设单位的组织协调下，参与到绿色施工过程中，使绿色施工管理能够规范化、标准化;( 3) 编制绿色施工方案． 编制总体绿色方案和独立绿色施工方案，根据方案内容要求控制实施的过程，达到绿色施工标准;( 4) 做好监督控制． 绿色施工方案确定之后，在实施阶段策划和控制方案的实施过程，对过程进行监督管理，确保达到绿色施工目标;( 5) 制订绿色项目管理措施． 施工场地布置要合理，制订施工防尘、防毒、防辐射等措施确保施工作业人员健康，对生活环境和卫生进行有效管理，编制突发事件预案，建立急救、保健防疫制度，现场设置标志牌、制度板等;( 6) 建立绿色效果评价体系． 根据绿色施工方案的内容，专家评价小组针对现场实际施工情况进行效果评价，制定指标等级和评分标准，分阶段综合判定绿色施工管理效果． 针对评价结果进行必优化和改进．
4、结语
在国家倡导实施绿色经济的政策下，为了经济效益、社会效益、环境效益三者之间的和谐统一，对工程项目进行绿色管理，能够较为明确地了解项目管理的进程及各方面的实施成效，并且及时进行管理控制． 本文探讨了绿色工程项目管理的优势，指出传统项目在发展过程中的缺点，并提出相应的措施和建议，对绿色工程项目管理的发展有一定意义，对实际工作的进行具有参考价值．
参考文献
［1］许 洪． 绿色工程项目管理初探［J］． 科技风，2010( 3) : 62．
［2］李小中． 绿色管理: 企业管理新概念［J］． 现代管理科学，2001( 2) : 52 －54．
［3］李 健． 论绿色人力资源管理［J］． 中外企业家，2009( 4) : 35 －39．
［4］王建波，葛 娟，赵 辉． 绿色工程项目管理成效的多层次灰色评价［J］． 土木工程与管理学报，2013( 6) : 85 －89．
［5］韩国明． 大桥建设项目绿色管理和评价研究［D］． 天津: 天津大学，2012．
