摘要
随着社会主义市场经济的高速发展，建筑行业也迎来了发展的好时机。但是因其规模大、复杂性强、工期长等特点，建设工程从项目开始至结束，影响项目的风险因素非常多，因此深入研究项目风险管理非常重要。目前工程项目建设在成本、质量和施工期内往往存在失控的现象，其传统的影响因素，如管理方法的偏差和落后的管理方法是失去控制的原因。在建设项目中，项目风险是很重要的因素之一，项目风险被低估，就会缺少有效的应对方法和检查管理体系，将会导致建设项目造成巨大的损失。识别、评估和控制风险，显得尤其重要。这不仅仅是项目管理理论的完善，还将指导建设项目管理的实践。
本文介绍了在风险管理过程中，需要什么样的组织结构、采用何种管理模块，怎样判别、剖析、面对、掌控和监视风险，这些能够使企业更好地应对和驾驭。目前在建筑企业(具有土木工程建设项目的不确定性的特点)中，以项目风险管理角度为出发点，为了保证项目圆满结束，总结出一系列项目风险规避工作中的难题，然后从工程项目建设的具体过程出发，以W厂A项目实施过程中的风险管控为例，采用风险管控的相关理论和方式，研究该项目在风险管控中风险判别、剖析和评定方式，最后对项目风险应对措施进行了系统总结。
本文采用理论和实证相结合的方法。理论研究包括联系项目建设的实际流程，采用风险管控的理论和模式，讨论了工程项目投资风险的识别、评价、规划和控制方法;实证研究以w厂A项目为研究对象并对其风险管理方法和技术进行了分析。利用项目风险管控的理论和模式，对风险管控进行了剖析，系统化的总结了项目中风险的判别、剖析、面对、掌控和监视，并针对性的提出了解决对策。通过本文的研究，一方面将为今后企业的项目风险管理提供理论和实践参考，使企业可以进一一步完善项目风险管理工作，让项目可以依照计划顺利进行，从而使工程质量、进度、费用三大目标得以控制和实施，达到了减少风险危害程度的效果。另一方面将本文研究成果运用到当前的同类建筑中，丰富了我国同类建筑的风险管理研究,对我国的建筑工程项目风险管理理论起着一定的推动借鉴作用。
关键词: 建设工程项目:风险管理;风险识别;风险评估;风险控制。
ABSTRACT
With the repid development of the socialist market economy , the construction industry has also ushered in a good time for development. However, due to its large scale, complexcomplexity and long construction period, the construction project starts from the beginning to the end of the project, and there are many risk facors afting the prject. Therefore, it is very important to study the project risk management in depth At present, the construction of project projects often has a phenomenon of out of control during cost ，quality and construction period. The taditional infuencing factors, such as the deviation of management methods and backward management methods，are the reasons for loss of control. In construction projects, project risk is one of the most important factors. If the project risk is underetimated, there will be no efective response measures and supervision system, which will cause huge lsses to the constuctin project. Iientifying, asessing and contolling risks is especially important. This is not only the improvement of projet management theory, but also the construction project management practice.
This paper describes what kind of organizational structure, what kind of risk management model, how to identify risks, analyze risks, deal with risks, control risks and monitor risks in the risk management process, which can enable enterprises to better cope with and control. At present, in the construction enterprise (with the characteristics of uncertainty of civil engineering construction projects)，taking the project risk management perspective as the staring point and ensuring the smooth completion of the project，the problem of how to efectively carry out project risk management is proposed, and then from the project Based on the specific process of project construction, the risk management of W plant A project is used as evidence. The principles and methods of project risk management are used to explore various risk identification, analysis and evaluation methods in the risk management process.
Finally, the project risk response measures are taken. A systematic summary was made. This paper uses a combination of theoretical and empirical methods. Theoretical research includes staring from the specific process of engineering project construction, using the principles and methods of projet risk management, discussing the ientification, evaluation, planning and control methods of engineeing project investment risk; empirical research takes W plant A project as the research object and Risk management methods and techniques were analyzed. Using the principles and methods of project risk management, the risk management of the project was analyzed, and various risk identification, analysis and evaluation methods and project risk response measures in the project risk management process were systematically summarized. Through the research in this paper, on the one hand, it will provide theoretical and practical reference for project risk management of enterprises in the future, so that enterprises can further improve project risk management and make the project proceed smoothly according to the plan, so that the three objectives of project quality ,schedule and cost can be achieved. Control and implementation have achieved the effect of reducing the risk of harm. On the other hand, applying the rescarch results of this paper to the curent similar buildings enriches the risk management research of similar buildings in China, and plays a certain role in promoting the risk management theory of construction projects in China.
Keywords: Construction project; Risk management; Risk identifcation; Risk assessment;Risk control。
1、 绪 论
1.1、研究背景。
从可行性研究、设计、施工到竣工验收，建设工程项目整个周期内在自然、社会环境影响下，使项目有投资大、施工周期长、施工工艺复杂、参与者多等特点。整个施工过程中存在的许多不确定因素不可避免地会对项目的进度、质量和成本控制三个方面带来干扰，同时顺利实现项目的目标受此影响。此外，技术和社会生产力的飞速发展导致越来越多的风险面临更多的损失，这将成为了制约项目的主要因素。因此，可以得出结论，风险管控是项目实施过程中的关键工作。在实际操作过程中，特别是在国际项目风险管理（如世行贷款项目）中，得到了广泛的应用，必须首先分析风险，然后确定风险，管理计划的目标并将其付诸实践以实现项目的预期目标。
目前工程项目建设在成本、质量和施工期内往往存在失控的现象，其传统的影响因素，如管理方法的偏差和落后的管理方法是失去控制的原因。在建设项目中，项目风险是很重要的因素之一，项目风险被低估，就会缺少有效的应对方法和检查管理体系，将会导致建设项目造成巨大的损失。识别、评估和控制风险，显得尤其重要。
总之，当前研究和探索项目风险管理理论和实践的紧迫性，以及对建设工程项目建设风险研究的重要性，都是本文选题的初衷。通过了解风险并掌握工程风险分析与控制的方法，有助于使我国工程项目的风险管理在操作方法上更加成熟和先进。在社会主义市场经济条件下，我国风险管理的预防意识和控制水平有待进一步提高。影响风险管理的因素包括外部客观环境因素、不完善的风险管理系统以及施工人员素质低下。因此，加强风险评估和预防控制措施、完善管理体系，提高抵御风险的能力，对于确保风险主体健康发展尤为重要。因此，在此背景下，以中国建筑企业工程项目为例，对其风险管理进行了分析，可为大型建筑企业提供参考。
1.2、研究的目的与意义。
建筑业在市场经济持续发展的环境下蓬勃发展。但是，在建设工程项目从项目的规划到项目的最终使用整个过程中不可避免地会遇到各种风险，由于建设项目的规模大、建设周期长、产品单一的特性决定的，因此都要对涉及的方面进行比较，诸如多方参与、内外部的协调工作。此外，人们对风险的单方面理解和信息获取的滞后很难预测潜在的风险，没有建立有效的预防措施，给项目施工带来了不同程度的困难。在建设项目管理目标的过程中，我们努力将风险降至最低，以实现最大的经济和社会效益，就是实现目标控制的最终目的。对整个房地产项目的开发建设而言，项目建设领域风险方面的管理研究与讨论有着重要的影响和意义。本文对建设项目的风险管理进行研究，具有较强的理论意义，对提高项目管理者的风险管理水平有指导作用，列举如下：
（1）建设项目风险管理的理论方面得到了丰富和完善。我国建设项目风险管理人员在国内外建设项目风险管理方法和理论的分析基础上，为选择更加科学合理的风险识别、评价、分析和应对措施提供参考和指导意义。
（2）建设项目风险管理水平得到了提高。在中国，存在风险管理不善的问题。风险管理的研究有利于减少风险造成的损失和不利后果，可以促进经济效益的提高，确保项目目标的顺利实现。
针对风险管理这一选题，本文以W厂A工程项目为实例进行研究和分析，不仅对W厂A工程项目的风险管理意识和风险管理水平得到了提高，还可以为今后房地产工程建设项目中类似于W厂A项目的风险管理提供参考和指导，具有较强的指导意义和现实意义。
1.3、研究方法。
（1）文献法：本文首先查阅相关的文献资料，主要参阅相关论文、学术报告、期刊文献等。通过大量的翻阅有关国内外关于风险管理方面的文献，进行系统的分析，并作出相应的总结，为后面W厂A工程项目风险分析奠定了理论和方法的基础。
（2）理论分析与实证分析相结合：理论分析的作用主要是对研究对象的理性判断，反之研究对象的客观描述则是实证分析。所以本文采用此方法，对W厂A工程项目风险管理的分析大大的提高了可信度。
（3）定性与定量相结合的方法：本文的主线是以房地产建设工程项目的风险管理为基准；所以，在对W厂A工程项目的开发建设过程中，对其分析进行了定性分析，同时定量评价还结合专家法、主观判断法等对其项目中重要环节面临的风险进行了分析，从而为采取相应的风险管理措施奠定了基础。
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1.4、研究现状.
1.4.1、国外研究现状
1.4.2、国内研究现状
1.5、研究内容
2、建设工程项目的风险管理概述
2.1、建设工程项目风险特点和形成发展机理
2.1.1、建设工程项目风险特点
2.1.2、建设工程项目风险形成发展机理
2.2、风险管理的原则和常见风险类型
2.2.1、建设工程项目风险管理的原则，
2.2.2、常见的风险类型
2.3、建设工程项目风险管理的内容
2.3.1、风险识别.
2.3.2、风险评估
2.3.3、风险应对
2.3.4、评估风险管理效果
3、W厂A工程项目及风险管理现状.
3.1、 W厂A工程项目简
3.2、W厂A工程项目风险管理现
4、W厂A工程项目风险识别
4.1、W厂A工程项目风险识别的依.
4.2、W厂A工程项目风险识别的过
4.3、W厂A工程项目风险因素分析.
4.3.1、项目招投标阶段风险因素
4.3.2、签订施工合同阶段风险因素.
4.3.3、项目施工阶段风险因素
4.3.4、项目竣工保修阶段风险因素
5、W厂A工程项目风险评估.
5.1、w厂A工程项目风险评估的依据.
5.2、W厂A工程项目风险评估的.
5.3、W厂A工程项目风险评价的过程.
6、W厂A工程项目风险应对与控制措施
6.1、 W厂A工程项目风险应对.
6.1.1、项目招投标阶段
6.1.2、签订施工合同阶段
6.1.3、项目施工阶段
6.1.4、项目竣工保修阶段
6.2、W厂A工程项目风险控制.
6.2.1、采取先进的技术措施和完善的组织措施.
6.2.2、购买保险或要求对方担保，以转移风险.
6.2.3、提出合理的风险保证金，
6.2.4、加强风险的预控和预警工作.
6.3、W厂A工程项目风险监控
6.3.1、充分发挥各层次监督主体的作用，
6.3.2、强化对W厂A工程项目风险管理的监督
6.3.3、促进w厂A工程项目风险管理的持续改进
7、 结 论
项目风险管理的最终目标是通过营造安全的施工环境，制定可行的风险应对措施，保证项目质量如期完成，降低工程费用从而使项目效益稳定。目前，中国建设项目的风险管理虽然取得了一定的成效，但是由于经济的飞速发展，国际间的接轨，使建筑业规模空前日益变大，面临的风险随之也会越来越大。在项目管理过程中，对风险进行管理和控制，显得尤为重要，具有重要的实践意义。
本文首先熟知建筑工程项目风险管理理论的发展史，分析其带来的实际意义，为W厂A项目完善其风险管理做好基础工作。介绍了W厂A项目现行的风险管理体系，通过了解不难看出W厂A项目目前的风险管理体系的不足，通过分析总结制定出相应的解决机制，确保风险管理体系的完善。对W厂A项目风险管理的全面完善做了相关的调整和优化路线，并建立了相应的完善机制，采用项目风险管控的理论和措施，剖析项目实施过程中的风险，并对项目风险管控过程中的主要风险判别和评价方式以及项目风险应对措施进行了系统总结。主要结论如下：
（一），本文理论分析了在建设项目中常见的风险类型，通过以W厂A项目的实证研究与分析，分析了每个阶段存在的一些风险因素，然后对这些风险进行评估，采取相对应的对策来克服这些风险，能够很好的适用和应用于实际中，让建设项目风险管理的地位变得主动和明确。
（二），在以往的项目风险管理的研究中，大家着重从定性的方面去研究，对定量方面的研究却很少。本文以W厂A项目为实例，以整个项目工程的数据为基准，采用定量分析的方法对其项目中重要环节面临的风险进行了分析，从而为采取相应的风险管理措施奠定了基础。
目前，建设项目风险管理理论还在不断的发展，需要继续对其完善，从而提高其管理能力，更加适应于实际工程中。由于工程项目的类型越来越复杂化，新类型的风险应运而上，传统风险相应的减少了，给项目工程带来了很多困难和损失，必须在工程技术和管理方法上不断更新。这些新风险存在的可能性，需要越来越多的研究来分析对其管理控制。虽然在实际工程中，很多风险方法针对风险评估和管理决策，但其局限性，推动大家继续研究。在风险管理过程中，什么样的风险选择相适应的风险分析法。本文的目的是通过W厂A项目这个实例来分析实际存在的风险类型和风险控制采用的策略。每个项目的产生的条件不同，签订的合同约定条款也不同等，所以本文中的项目案列不能全部套用到其他项目中，只能对同类型的案列项目有参考和借鉴作用。
参考文献
