摘要
随着国内经济的发展，城镇化建设步伐加快，城市和乡村的人员流动幅度也逐渐加大，由此就引起了社会上一系列问题，比如交通堵塞、社会治安等各种问题。在这样的情况下，全国各地纷纷开始开展“平安城市”和“平安乡村”的建设，通过这些建设可以在一定程度上减少这一类问题的发生，从而为推进社会的和谐发展做出一定的贡献。对“平安城市”、“平安乡村”进行建设就不能缺少项目管理技术的应用，而项目进度作为项目管理的三大目标之一，对项目进度的有效管理可以为项目整体提供节约成本、质量把控、时间控制等多方面的作用。
XX 市也就是在这样的背景下开展“平安乡村”的建设，建设平安乡村不可或缺的就是关于道路监控的安装，XX 市乡村为此进行了乡村路口视频监控项目的建设。本文将以 XX 市的乡村路口视频监控项目为分析对象，对项目进度管理方面展开研究，为项目的设计、实施、验收等多阶段提供合理的指导和方法，最终使得该项目顺利完工。
关键词：项目管理，项目进度管理，视频监控。
ABSTRACT
With the development of the domestic economy, the pace of urbanization is accelerating, and the mobility range of urban and rural people is gradually increasing, which has caused a series of problems in the society, such as traffic congestion and social security. Under such circumstances, all parts of the country have begun to carry out the construction of "safe city" and "safe village", which can reduce the occurrence of this kind of problems to a certain extent, and thus make a certain contribution to promote the harmonious development of society. The construction of "safe city" and "safe village" cannot lack the application of project management technology. As one of the three objectives of project management, the effective management of project progress can provide cost saving, quality control and time control for the whole project.
In this context, XX city carries out the construction of "safe villages", which is indispensable for the installation of road monitoring. For this reason, XX city carries out the construction of ruralroad video monitoring project. This paper will take the video monitoring project at the rural road of XX city as the analysis object, conduct research on the project progress management, provide reasonable guidance and methods for the design, implementation, acceptance and other stages of the project, and finally make the project complete smoothly.
Keywords: Project Management , Project Schedule Management , Video Monitoring。
第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义。
1.1.1 研究背景。
近年来中国经济飞速发展，快速成为世界第二大经济体，与此同时，国内的各行业也在不断快速前进。随着居民的生活条件的上升，现在国内的汽车数量呈指数化上升，与此同时路上的交通堵塞、交通事故也是频发，所以国内的一些大城市已经开始采取限购和限号出行的方式来缓解这些种种负面影响。因此，国内的道路安全水平也成为一个需要提升的方面。
目前很多城市及乡村已经开展“平安城市”和“平安乡村”的建设，这些平安建设少不了的就是监控方面的设施设备，这是安全水平提升不可缺少的方面。
项目作为企业生存发展必不可少的一部分，每个项目都可以给企业带来新的机会和挑战。
现代社会的发展，使得项目已经成为企业实施工作的载体，项目的完成好与坏都会与企业的生存发展息息相关，所以提高项目管理的水平和效率对于每个企业来说都是有重要意义的。
项目进度作为项目管理的三大目标之一，在许许多多的项目中项目进度作为衡量项目管理水平的关键指标。研究发现，项目进度与项目管理的另外两大目标——项目成本与项目质量有着密切的影响关系，其中，项目进度是项目能够按期完成的关键环节。所以，提高项目进度控制的管理水平是很多企业需要提升与改善的一个重要方面。
XX 市的乡村正是基于这样的大背景下开展平安乡村建设，该乡村在社会设施方面一直按照国家号召进行建设。现阶段国内正处于城乡现代化建设飞速发展阶段，安全也一直是 XX市所追求的一个目标，而道路监控正是安全发展的一个关键点，所以 XX 市进行了乡村路口视频监控项目招标活动，中国移动 XX 市分公司经过多轮激烈竞标最终获得乡村路口监控安装项目。但是该项目的要求工期较短，并且当地的项目施工环境存在一定的难度，因此该项目开展需要进行详细谨慎的安排才能够保证项目进度的顺利前进。本文就是在该背景下对此乡村路口视频监控项目进度的管理控制等方面进行详细的阐述。
1.1.2 研究意义。
（1）理论意义。
国外的项目进度管理的技术一直比较受欢迎，在实际项目中的使用率也比较高。而国内的许多项目都未采取相应的科学方法进行项目的实施，国内学者也应当根据国内项目的实际情况对项目进度管理的一些方法和应用上展开研究，一起为国内项目进度管理方面的发展共同努力前进。在国内项目进度管理方面还缺少一些成熟的方法，本论文在前人的研究基础上，对现代的项目进度管理方法结合 XX 市乡村路口视频监控项目进行学习研究，不仅努力将项目进度管理技术应用到路口视频监控项目实施中去，而且也在拓宽国内项目进度控制管理的应用区域，提供参考的新思路。
（2）实际意义。
本文以 XX 市的乡村路口监控项目为主要的研究对象，利用项目进度管理的理论和方法进行研究。根据项目的实际实施情况，找出目前这个项目在进度控制管理方面的不足，针对无法很好地掌握工期进度、项目活动分解问题、保障措施不足等现象做出相应的分析，基于此，制定出更合理的项目进度管理方案，并为其它的项目管理活动提供可以借鉴的方面。
1.2 国内外研究现状。
1.2.1 国外研究现状。
项目进度管理作为项目管理方面的关键环节，国外对这方面的知识研究一直保持着比较高的热度和较高的水平。提到项目进度管理，大部分人肯定会知道甘特图，甘特图是最早运用在项目进度管理里面的一项技术。早在 20 世纪初期世界第一次大战期间，美国的 Henrry L.
Ganntt 在法兰克福兵工厂中创造了甘特图（也叫生产计划进度控制表）。甘特图是由项目活动和项目活动时间两个要素组成的图表，项目活动用纵轴表示，项目活动时间用横轴表示，图标中的线条用来表示计划期内的情况和实际项目作业完成情况。运用甘特图能够简洁清楚的表明计划的实际进度，并用来和预期的计划要求进行对比、改进，能够有利于项目管理者更好地管理项目的进度，及时进行改进，到目前为止甘特图仍然是项目进度控制管理里常用的工具之一。在后面的时间中，美国在国防和航空领域中应用的项目进度管理有重大突破。在20 世界 50 年代美国发明了 WBS（工作分解结构）技术，WBS 就是按照一定的分解原则，将项目分解成各种任务，再将任务分解成更小的工作，最后再将每一项工作分配到相应的工作人员，为每位工作人员分配较为详细的作业。在同一时期，美国的军事部门和企业开始采用CPM（关键路线法）和 PERT（计划评审技术）。CPM 是雷明顿-兰德公司的克里和杜邦公司的沃尔克针对化工厂的维护项目进行的时间安排而提出的。CPM 是指在一个项目网络中耗时最长的一系列活动的路径，这个最长的活动路径就叫做关键路径，关键路径上的活动叫做关键活动。CPM 中每项活动的工作时间是根据经验来确定的，因此常被称作肯定型网络计划技术。PERT 是从美国海军制造北极星导弹时的计划和控制中出现的，采用该技术使得北极星潜艇的工期提前了 2 年。PERT 网络是一种由箭线组成的一种流程图，上面标出每种工作活动的先后顺序、时间要求及成本等信息，项目管理者需要综合考虑上面的信息，找出关键的信息，对项目活动进行安排以达到高效完成项目的目的。PERT 把每项活动的工作时间作为随机变量来处理，因此常被称作非肯定型网络计划技术。
针对项目进度管理的必要性和有效性，国外学者进行了大量的研究工作。Markus Hallgren（2009）认为项目进度的时间偏差在实际的项目实施过程中是很有可能出现的，这就会导致该项目的各项成本不断提高，所以对项目进度的研究是非常有必要的。在项目的实施进程中不遵守相关项目活动规定是很容易导致项目进度上面出现问题，而高效的沟通对项目进度偏差的纠正具有重要意义。LavagonA.Ika（2010）等人也提出对项目进行规划是项目顺利完成的关键环节，并且对项目实施进程中的各个环节的活动具有非常重要的意义。Steven Cavaleri（2012）指出项目进度中问题解决的重点是整个项目团队的合作，进行系统思考和学习是解决问题的有效方法。Osama Moselhi（2013）等人认为在项目进度管理过程中，进度的提前是为使项目的总成本和项目完成的总时间相平衡，即减少项目完成时间，提前完成项目。通过分析项目时间就会发现，降低成本可以推进项目的时间进度，这就会导致原来的项目时间不能够计算出最低的项目成本时间。
1.2.2 国内研究现状。
我国的项目进度管理的研究相对于国外起步较晚，直到 20 世纪 60 年代，我国着名的数学家华罗庚先生率先将项目管理的思想理念引入国内，那时候的项目管理领域的思想方法被统一称为运筹学。后来在华罗庚等学者的倡导下，项目管理慢慢开始在国内得到广泛应用。
国内的项目进度管理方面研究具体如下：
（1）在项目进度管理的有效性研究方面，国内多位学者进行了相关的认证。潘广钦（2014）提出项目进度管理一直都是项目管理的核心内容，所以项目进度就决定了项目管理的最终效果。杨红霞（2010）通过对项目进度管理方法进行研究，根据实际情况结合项目进度管理的主要任务，分别解释了项目进度管理计划的制定方法和项目进度的控制方法，用来指导项目作业人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制，从而可以保证项目工期。周晓丽（2009）提出国内的经济建设飞速发展，各地的建设项目也随之不断增加，并且项目的完成工期也越来越紧，项目进度控制作为项目管理的重要因素就显得极其重要。
（2）在项目进度管理过程中的具体实施方法及流程设置等，国内学者也积极投身去研究。
刘克非（2006）根据实际工程项目的建设建立进度控制目标，研究分析了建设工程进度控制目标，并进行了建设工程项目进度计划的编制、跟踪检查与调整；最终阐明了建设工程项目进度管理在具体项目实施过程中的作用，并给出了工程项目进度控制应采取的具体研究方法。
李玉芳，张子越，李方瑞（2012）指出每个项目工程的进度计划都是由其多个子活动的相互联系的进度计划组成的，这是进行项目进度管理的重要依据。因为项目中的各种活动进度计划都是要根据实际作业情况和相关资源情况进行逐步完成，所以项目进度控制计划的编制和完善需要一个过程，是逐步完成的。黄小军（2017）提出项目进度控制作业每个项目管理的核心部分，和相关项目能否按照合同工期按时完成紧密联系，对项目进度控制中的概念、目标和影响这三个因素进行综合分析，并且对项目进度管理的方法进行调整，可以为同行提供相应的参考。
总体来看，在项目进度管理技术发展的过程中，国外对这方面的研究主要是根据实践需要不断创新和完善项目进度管理技术，并且使部分相关技术不断趋于成熟。而国内对项目进度管理技术的研究还主要停留在将国外的相关技术方法运用到实际项目管理中，缺乏一定的创新性和实际操作适用性。本文也是希望通过路口视频监控项目结合项目进度管理的思想，在项目的进程中发现不足，并不断对管理方法进行改善。
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1.3 研究方法及思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路及内容
第二章 项目研究的理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 项目的概念
2.1.2 项目管理的概念
2.1.3 项目进度管理的概念
2.2 项目进度管理的过程
2.3 项目进度管理的研究方法及工具
2.3.1 工作分解结构
2.3.2 甘特图
2.3.3 关键路径法
第三章 XX 市乡村路口视频监控项目概况
3.1 项目背景
3.2 项目建设需求
3.3 项目建设原则
3.3.1 系统实用性原则
3.3.2 系统适应性原则
3.3.3 系统先进性原则
3.3.4 系统可靠性原则
3.3.5 系统规范性原则
3.4 项目实施条件状况
3.5 项目实施流程
第四章 XX 市乡村路口监控项目进度管理的实施
4.1 XX 市乡村路口监控项目进度管理
4.1.1 项目进度计划
4.1.2 项目进度控制
4.2 项目设计阶段进度管理
4.2.1 设计阶段进度管理的必要性
4.2.2 项目设计阶段进度管理目标
4.3 项目实施阶段进度管理
4.3.1 项目施工进度的动态监测
4.3.2 项目施工进度计划的调整
4.4 项目验收阶段进度管理
第五章 XX 市乡村路口监控项目进度管理的保障措施
5.1 项目实施中进度管理保障
5.1.1 组织保障
5.1.2 技术保障
5.1.3 制度保障
5.2 项目完工维护保障
5.2.1 故障检修
5.2.2 维护保养
结束语
本论文是以 XX 市乡村路口视频监控项目为对象，运用项目进度管理的相关理论知识结合项目的实际情况，对项目概况、项目进度计划、项目实施情况等方面进行分析指导。特别是在项目进度管理方面，本文充分考虑了进度计划和进度控制管理的重要意义，并且在相关方面制定了相关的管理措施。
通过对 XX 市乡村路口视频监控项目采用进度管理主要得到以下几个成果：
（1）XX 市乡村路口视频监控项目运用项目进度相关的理论技术，将整个项目整体进行了项目任务的分解，使项目施工有了更加详细的目标，为问题的分析和解决提供了良好的依据；（2）XX 市乡村路口视频监控项目通过工作分解结构工具的运用，明确了每个项目子任务的具体目标，更加高效完成项目子任务，为项目整体的完成奠定坚实的基础；（3）XX 市乡村路口视频监控项目分别对项目的设计、实施、交付验收等环节进行了有效的进度管理，对项目资源和项目作业时间进行了高效安排，节省了项目整体成本。
通过对该项目的各环节进行分析，并且运用项目进度管理的相关理论进行指导，认识到在出现影响项目进度顺利进行问题时该采取什么样的补救措施，也从施工过程中的组织、技术、制度三个方面和项目实体完工后的维护系统地介绍了项目的保障措施。
每个项目工程都是一个非常复杂的系统，本论文研究的 XX 市的乡村路口监控项目亦是如此，对项目进度的研究需要结合各方面的资源和知识的运用，但是由于本人的研究能力以及对项目一些细节的忽视，造成对一些问题的思考和分析还不够全面、深刻，可能自己提出的一些观点缺乏一定的严谨性，也希望后人能够给出相应的指正。在今后的研究学习中，本人会继续努力学习深造，不断提高自身的科研水平，尽量减少由于个人知识能力造成的问题。
参考文献
