迈克尔·波特是这样认为的：传统的“规模经济理论”、“比较优势理论”这两个理论皆不能充分说明产业竞争力的根源。因为，在目前的商业竞争中，原始的生产要素的决定性作用已经逐渐削弱，其价值的重要性也在飞速退化。采用竞争优势理论来解释产业竞争力问题，有别于比较优势，它是指同一国际竞争环境下的国家或地区在某一相同产业所表现出来不同的市场竞争能力。产业竞争力形成的基础是比较优势和竞争优势。但是，比较优势和竞争优势两者之间的有根本区别，竞争优势强调的是不同国家或地区在同一产业间的比较关系，而比较优势强调的是同一国家或地区不同产业间的比较关系。前者强调的是：各国产业发展的现实态势，而后者强调的是各国产业发展的潜在可能性，一个国家或者地区在发生对外贸易经济关系的时候，竞争优势、比较优势二者会同时发生作用，一个国家或者地区具有比较优势的产业往往非常容易形成较强的国际竞争优势；然而，一个国家或者地区产业的比较优势要通过竞争优势才能够体现出来。因此，产业竞争力直接作用因素形成竞争优势，产业竞争力的基础性决定因素构成比较优势。产业国际分工和竞争优势形成的基础是比较优势，但是比较优势原理却不能直接用来解释产业竞争力水平的高与低由来，而作为一种研究思路和分析方法，竞争优势原理可以直接用于解释产业竞争力的形成机理。
2.2.3 竞争优势理论
美国哈佛大学教授迈克尔﹒波特（Michael E.Porter）是哈佛大学商学研究院着名教授，是现今世界上最有影响力的少数管理学家中的一位，作为企业竞争战略理论的创立者，创立的企业竞争战略理论不但引发了美国乃至世界对竞争力讨论的热潮。到现在为止，波特已有十四本着作，他在二十世纪八十、九十年代相继出版了《品牌间选择、战略及双边市场力量》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》四部着作。
波特作为率先提出企业竞争战略理论的人，对于此理论的诠释做出了非常重要的贡献，其是，“五种竞争力量”的理论是对于“分析产业环境的结构化方法”就是他的杰出思想。波特最具影响的贡献是他曾明确的在《竞争战略》这本书中提出了三种“通用战略”.波特阐述了在与五种竞争力量相互间的抗争中，包含有三类成功型战略思想，第一，总成本领先战略；第二，差异化战略；第三，专一化战略。波特的这一理论阐明：能将企业的经营最大化，使其在产业竞争中胜人一等是以上战略类型的目标，在一些产业中，此举意味着可令企业获得巨额的收益；而在另外一些产业中，产生了另外一种效果，即一种战略的成功使用可能只能够给企业在绝对意义上带来微乎其微、甚至可忽略的收益。有的时候，企业追逐的可能是多个目标，但波特认为实现这种情况的可能性是非常微小的。因为，无论哪个企业或哪个产业在贯彻任何一种战略时，通常都需要安排专门支持这一战略的整体组织去实施实践，并且要拼全力的跟进。企业的基本目标倘若不只一个的话，许许多多方面的资源都将被分散了。
2.2.4 核心竞争力理论
通过梳理国外企业竞争力理论、和其发展的脉络，其主要理论包括以安蒂思·潘罗斯（Edith Penrose）和伯格·沃纳菲尔特（Birger Wernerfelt）为代表的企业资源基础论、以克里斯蒂安·克努森（Christian Knudsen）和布林﹒罗斯比（Brian Loasby）为代表的企业能力论、以哈默（Gary Hamel）和普拉海拉德（C.K.Prahalad）为代表的核心竞争力论等不同流派。在众多理论中，核心竞争力理论是最具影响的。
美国的普拉哈拉德和哈默于上世纪九十年代发表的《公司核心竞争力》在着名的《哈佛商业评论》刊出，在此文中，第一次使用了“核心竞争力”一词，也是迄今为止对核心竞争力最为全面和系统的阐述，“核心竞争力”理论是国际竞争力理论中的最重要组成部分，它是通过从企业的内部来寻找国际竞争力的来源。普拉海拉德和哈默认为并指出，“核心竞争力”是一种能力，是一种可以学习的能力，是企业内部集体学习的能力，是一种整合多种技术并协调不同的生产技能的能力。
普拉哈拉德和哈默认为，主要从三个方面体现出核心竞争力的本质特征：第一，核心竞争力是知道并了解客户长期最注重的利益，要针对客户的核心利益制定本企业的有针对性的方案；第二，核心竞争力要独树一帜，特点鲜明，辨识度高，竞争力强，并且难以被竞争对手所效仿和超越；第三，核心竞争力应能够广泛推广、大力传播。由于核心竞争力具有稀缺性和难以效仿性等这样的特征，因此，企业要加深对核心竞争力的重视和研究，也正是核心竞争力才是将企业的竞争优势形成并转化为为企业获取和保持竞争优势的重点，也是赋予企业可持续发展的基础。综上所述，核心竞争力是“积累性学识，特别是协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”,是企业长时间形成的，本企业独有的，并能够广泛推广、传播，支撑本企业过去、现在和赢得未来的竞争优势。他们认为，建立“核心竞争力”是企业长期竞争优势的来源，“短期内，企业竞争力取决于当前产品性价比。从长期来说，竞争力取决于能比竞争对手以更低的成本和更快的速度建立可以应用于无法预知的未来产品的核心竞争力的能力”.核心竞争力理论的主要观点是：第一，企业是多种能力相集合的，这多种的能力有技术研发、开拓市场、创新创优、管理提升、生产质量、沟通协调等等能力，而“核心竞争力”在企业各种能力中处于重点和支配地位。第二，企业应打造核心能力，因为，核心能力的差异是企业效率、业绩、收益的最主要原因，也是企业最重要的资源。通过对核心技术、核心产品的开发和控制，企业可以始终保持领先优势和垄断优势。第三，企业长期竞争优势的源泉来自于企业拥有的核心能力。具体体现在：核心竞争力是企业最重要的战略意图，他能为企业带来无尽的战斗力，因为，同一行业中，每个企业的核心竞争力都各有不同。核心竞争力的难以效仿的，独树一帜的，它已经与企业文化、员工的行为、行政沟通等融为一体。
闻名海外的海尔公司，在上个世纪八十年代，只生产电冰箱这一种产品，坚持产品的专业化生产。加深企业在品牌认同、精深技术、周到服务、严格管理及企业文化等方面的核心竞争力。以核心竞争力为产业发展的基础，又于上个世纪九十年代开始进入其他行业，开始了多元化发展的战略并取得了伟大成功。从而得出，海尔的成功，究其主要原因是其将核心竞争力牢牢掌握建立在核心竞争力之上的多元化经营。
纵观国内外企业核心竞争力战略实践，一个企业的发展只有把竞争核心放到主要的核心竞争力上，注重企业文化、企业的标识、企业特色，才能使企业在同一行业中，具有产业价值和核心竞争力。也才能帮助企业扩展蓝图，发展壮大。而基于核心竞争力之上的多元化经营更是为企业发展拓展业务，实现竞争优势，将利益更大化，从而使企业在同一行业中成为领头者，在新行业中成为开拓者。
