摘 要
近年随着我国经济的快速发展和城市化建设速度加快，建筑业的发展也逐步加快，越来越多的工程项目开始建设。工程项目管理变的越来越重要，而设计管理作为工程项目管理的重要一部分，对工程项目建设的顺利进行发挥了重要的作用。业主方作为设计管理的核心，对管理的效果起着十分关键的作用，所以工程项目的业主方设计管理研究对我国经济建设非常有意义。
本论文首先初步总结了国内外学者针对设计管理提出的一些基本概念和基础理论，并对基于 BIM 和建筑师负责制下工程项目中业主方设计管理的特点进行了总结。然后以设计管理的理论为基础，从业主方设计管理角度，对工程项目全寿命周期内各阶段的设计管理进行了阐述。然后就工程项目设计管理中存在的问题进行了总结，并提出了改进措施。最后结合具体工程项目案例的业主方设计管理过程进行分析，进一步探讨设计管理理论如何在业主方实际工程项目管理工作中运用。
关键词： 工程项目；业主方；设计管理；全寿命周期；BIM 。
Abstract
In recent years, with the rapid development of China's economy and the acceleration of urbanization, the development of construction industry is also gradually accelerated, and more and more engineering projects begin to be constructed. Engineering project management is becoming more and more important. As an important part of engineering project management, design management plays an important role in the smooth construction of engineering projects. As the core of design management, the owner plays a key role in the effect of management, so the research on the owner design management of engineering projects is of great significance to China's economic construction.
Firstly, this paper summarizes some basic concepts and theories of design management proposed by domestic and foreign scholars, and summarizes the characteristics of owner design management in engineering projects based on BIM and architect responsibility system. Then, based on the theory of design management, from the perspective of designmanagement of the owner, the design management of each stage in the whole life cycle of the project is described. Then it summarizes the problems existing in the project design management, and puts forward the improvement measures. At last, the paper analyzes thedesign management process of the owner in the specific project case, and further discusseshow the design management theory can be used in the actual project management of theowner.
Keywords: Engineering project; owner; design management; life cycle;BIM。
第一章 绪论
1.1、 论文研究的背景和意义 。
我国自改革开放以来，经济得到了快速发展，工程建设作为国民经济发展的支柱之一，对国民经济建设发挥了重要作用。工程设计作为项目建设的最关键环节之一，一定程度上决定项目建设的成败，因此设计管理成为了项目建设的重中之重。
在工程项目建设中，设计是项目建设成功的关键。以往设计管理更多是从设计企业的角度进行论述和探讨的，从业主方的角度进行讨论的很少，然而业主方作为项目建设的核心，它设计管理不仅关系着建设项目能否按预期目标实现，更关系着项目目标的完成质量、服务水平。设计阶段的管理工作是设计管理的重点，但是设计管理不应只是设计阶段的管理，而应该贯穿整个项目建设的全过程1。
笔者自 2012 年毕业，一直从事业主方工程项目的设计管理工作，多年的设计管理工作中遇到过很多问题，深知设计管理对项目建设的重要性。将以现有的设计管理理论为基础，结合自身的工作经验和具体工程实例项目对建设项目业主方的设计管理问题进行分析希望对以后业主方的设计管理工作提供一些帮助。
1.1.1、 选题背景 。
我们改革开放以来，随着经济的不断发展，建筑业也到了快速发展，逐渐成为了国民经济的支柱产业，带动了大量其他产业的发展，对经济社会发展、城乡建设和改善人民群众居住条件作出了重要贡献。2017 年 4 月，住房和城乡建设部发布的建筑业发展“十三五”规划中明确今后五年的发展目标为，全国建筑业总产值年均增长 7%，建筑业增加值年均增长 5.5%，进一步巩固建筑业在国民经济中的支柱地位2。全国建筑业近四年发展变化情况见图 1.1。
图 1.1 2016—2019 年全国建筑业总产值及增长率情况表数据来源：国家统计局 作者自绘 。
虽然建筑业在我国经济的发展中仍处于战略机遇期，可是面对着国内经济下行压力加大、投资增长乏力的复杂局面，面临的发展问题更加突出，大而不强，广而不精。
前期粗放式的管理，从一定程度上促进了建筑规模的快速发展。可是随着我们经济发展的不断放缓，粗放式的管理已经不能适应建筑业的发展，必须切实转换发展方式，提高工程标准化建设，向现代化、精细化方向发展。
1.1.2、 选题意义 。
随着国民经济的不断发展，工程项目的粗放式管理问题越来越成为制约建筑业向前发展的重要因素，尤其是作为项目建设关键的设计管理更应该引起重视。工程项目设计管理的失败会直接导致设计失败，进而导致整个项目的失败。业主方作为项目建设管理的核心，对项目建设的成败具有重大作用。而目前国内多数业主都是靠从业者个人的专业能力和项目经验来推进工作，没有系统成体系的管理方式，本文的研究将弥补项目建设中最弱的一环，对以后业主方改进设计管理具有一定的借鉴意义。
本文研究范围包括项目建设全寿命周期内涉及设计管理的各个阶段，就投资、质量、进度目标以及制度流程等多个维度进行探讨，可以帮助业主方从业者更全面了解设计管理的改进方法，提高项目的设计管控能力，且有实际案例可以借鉴，更容易根据具体情况采取有效措施。业主方作为工程项目建设成败的最大利益方，往往因为经验不足，无法在项目建设中发挥重要作用。业主方可以通过提高设计管理能力的有效性，增强在项目建设的参与度，成为真正影响项目建设进程的核心，为工程项目的顺利建设发挥重要作用。
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1.2 、研究思路和方法.
1.2.1、研究思路
1.2.2、研究方法
1.3、设计管理的国内外研究现状.
1.3.1、国内研究现状.
1.3.2、国外研究现状
第二章 设计管理理论综述.
2.1、设计管理概述
2.1.1、设计管理的定义
2.1.2、工程项目设计管理类型
2.2、工程项目中业主方设计管理的管理内容
2.2.1、设计管理的范围管理
2.2.2、设计管理计划和组织
2.2.3、设计管理的项目控制
2.2.4、设计管理的协调管理
2.3、基于BIM的工程项目中业主方设计管理特点分析
2.3.1、 BIM的定义
2.3.2、应用BIM工程设计管理的优点
2.3.3、当前发展的困境
2.4、建筑师负责制背景下工程项目中业主方设计管理特点分析
2.4.1、建筑师负责制定义.
2.4.2、建筑师负责制的优点.
2.4.3、建筑师负责制的发展困境.
2.5、本章小结.
第三章 工程项目中业主方在项目不同阶段的设计管理.
3.1、工程项目阶段划分
3.2、工程项目中业主方在各阶段的设计管理分析.
3.2.1、决策阶段设计管理
3.2.2、设计阶段设计管理.
3.2.3、施工阶段设计管理
3.2.4、项目使用阶段设计管理
3.3、本章小结
第四章 工程项目中业主方设计管理存在的问题及改进策略
4.1、投资管理存在的问题及改进策略
4.1.1、存在的问题
4.1.2、改进策略
4.1.3、价值工程在工程项目限额设计的应用案例分析.
4.2、质量管理存在的问题及改进策略
4.2.1、存在的问题
4.2.2、应用帕累托法分析设计质量管理问题
4.2.3、改进策略
4.2.4、PDCA循环管理在设计质量管理的应用案例分析.
4.3、进度管理存在的问题及改进策略
4.3.1、存在的问题
4.3.2、改进策略
4.3.3、动态控制在工程项目设计进度管理中的应用案例分析.
4.4、制度管理
4.4.1、流程制度
4.4.2、评选制度
4.4.3、合同管理制度.
4.5、本章小结
第五章 连云港项目设计管理过程分析
5.1、项目概况
5.2、项目投资管理的过程分析.
5.2.1、投资目标
5.2.2、投资经济分析.
5.2.3、设计管理项目价值工程的应用
5.3、项目质量管理的过程分析.
5.4、项目进度管理的过程分析.
5.4.1、设计进度控制流程
5.4.2、设计进度计划
5.5、项目制度管理过程分析.
5.5.1、工作任务分工
5.5.2 、设计管理工作流程
5.6、设计管理应用成效分析.
5.7、本章小结.
第六章 结论
工程项目的设计管理是工程管理的重要组成部分，它是关系到项目业主方能否获得一个经济、技术先进的产品的重要环节。设计管理工作不系统、不规范、程序混乱，严重影响工程项目建设目标的实现。
本论文对国内外学者对设计管理的研究进行了概括性论述，对设计管理的组织、计划、项目控制、范围和协调管理等基本理论进行了总结。简要分析了工程项目使用建筑师负责制和 BIM 技术工程项目设计管理的特点，两者都有各自的突出优势，但现阶段发展都遇到了困境。提出工程项目业主方的设计管理贯穿于工程项目的决策、设计、施工、使用阶段等全寿命周期内，对项目设计管理具有质量、安全、造价和进度等多个方面的目标诉求，在管理过程中考虑的因素有客户需求、国家政策、公司资金情况等多个方面。针对工程项目建设过程设计管理中常遇到的内部管理和外部环境的问题进行了剖析并提出了利用价值工程管理、限额设计、动态管理、目标管理等具体改进措施，解决了业主方在工程项目设计管理工作中的实际问题。每一个工程项目都因为内部或外部的因素有其独特性，具体管理手段都有所不同。但都可以依据本论文提到的具体措施原理从投资、质量、进度三个主要目标制定适合自身项目的具体措施，因地制宜实现项目的目标管理，从设计质量、设计投资和设计进度三方面来做好目标把控，采取具体有效的措施做好这三方面的目标管理。本论文还从流程、设计单位评选以及合同管理制度三个方面进行了分析，解决了工程项目标准化管理的问题，同时也做到各项工作都有据可依，提升了管理效率。
最后通过具体案例连云港项目设计管理过程的分析和研究，有针对性的解决设计管理理论如何在工程项目实际设计管理工作中发挥作用的问题，为工程项目的实际管理者提供了宝贵的经验。
参考文献
