在建筑工程施工的过程中，存在着很多不确定因素，一旦某个环节出现问题，就可能导致安全、质量等问题，给建设单位带来资金风险，给施工单位带来人身财产上的风险。一般来说，风险与机会共存，风险的存在并不代表将会出现大型损失，因此，我们应正确认识可能产生风险的因素，并且采用科学的方法，对风险进行识别和防范。
一、建筑工程中风险的主要来源
1. 人员风险
在建筑工程中涉及到施工人员和管理人员，他们的行为对建筑工程的质量和安全都有着重要的影响。施工人员是建筑工程的实施人员，他们的专业技术水平和职业道德修养对于建筑工程有着重要的决定作用，如果施工人员专业技术不过硬，在施工过程中出现了无法解决的问题，将给建筑工程带来无法弥补的损失。管理人员是对施工中各项要素进行管理的责任人，如果管理人员不能认真负责，对施工人员的行为没有进行监督，对施工中的材料和设备没有进行统筹安排，就有可能导致施工风险。
2. 环境风险
建筑工程施工期间较长，并且有很多是室外作业、夜间作业和高空作业，很容易受到天气环境的影响，一旦出现雨雪、高温和大风等天气，就必须暂停施工，使工程进度受到延误，提升成本。同时，政策环境的变化也会使建筑工程出现资金风险，一旦有关建筑工程的政策法规发生变化，建筑工程就可能出现停工、整改等现象。
3. 经济风险
在建筑工程筹备和施工的过程中该你，很可能出现资金不到位的情况，使建筑工程无法按照既定计划开展。同时投资环境的变化或者通货膨胀，都会使建设单位面临较大的经济风险。
二、如何加强建筑工程中的风险管理
1. 加强对施工风险的识别
在建筑工程的决策阶段，施工企业的领导就应该具备基本的风险管理意识，积极采用科学的手段，对风险进行定性与定量分析，制定出相应的措施来识别施工张的风险。在决策阶段，应及时收集与施工风险有关的各种资料和讯息，与气象部门、环保部门等有关部门保持良好的合作，对可能出现的风险提出预警，并将其编入项目进展报告中，组织建设单位、监理单位和设计单位等共同制定风险防范方案。
2. 完善风险管理组织结构
风险管理不到位的原因主要是由于组织结构不完善而造成的，为了能促进风险管理更好地实施，应尽可能科学对组织结构进行构建和完善。首先，应由市场选择项目法人，由于建筑工程的特殊性，很多地方的项目法人采用的是非市场行为，使建筑工程建设成为一种系统内部行为，这种垄断的管理方式对于风险管理是不利的。其次，应确保内部审计的独立性，加强制度设计，提高内审人员的地位，使其能公正地开展工作，并使内部审计走向职业化道路。最后，要通过对制度的应用来保障信息能够在各个部门进行共享，实现信息公开的制度，从而提高信息的利用效率，确保各个资源能得到更加科学的配置，有效分散风险。
3. 建立并完善风险管理制度
由于我国有关风险管理的理论和实践起步较晚，很多相关的制度和标准还没有建立，相关的法律法规也没有出台，使风险管理缺乏一定的保障。因此，我们应对当前建筑工程风险管理中存在的问题进行分析，吸收国外相关经验，建立具有中国特色的建筑工程风险管理体系，将建筑工程中的风险识别、进度管理及保险收费标准等都纳入风险管理体系中，实现对建筑工程施工风险的科学性、系统化管理。
4. 设立风险管理岗位
在当前的建筑工程中有很多的项目管理人员、监理人员，但是缺乏专门的风险管理人才，因此，在组建建筑工程施工管理团队的时候，应设立风险管理岗位，专门对建筑工程中可能产生的风险进行分析，识别风险并采用多样化的管理方法对风险进行防范。同时，风险管理人员应对所有施工人员进行培训，使其具备质量意识和安全意识，能够识别安全标识，学习安全技术，正确使用安全防护措施，使施工人员的行为能够得到规范，从而保障建筑工程施工过程中的安全，降低安全事故的产生。
三、结语
作为建筑工程中的项目管理人员，我们应对做好建筑工程中的风险管理工作，及时对施工中的风险进行识别和防范，确保建筑工程能保质保量地进行，为我国建设更多的精品、优质建筑工程。
参考文献：
[1] 孟蝶 . 如何加强建筑工程管理 [J]. 科技致富向导 ,2013（3）。
[2] 王立臣 , 张道科 . 如何加强建筑工程管理 [J]. 中国城市经济 ,2011（2）。
