随着工程项目建设业的蓬勃发展，我国国民经济的总体水平得到了快速提升。然而，伴随着工程项目的快速发展，不可避免的产生了一些项目风险事件，给工程项目造成了不容忽视的损失，因此加强对工程项目的风险管理显得尤为重要。对工程项目的风险管理是涉及到多方面综合管理知识的动态活动，工程项目风险的产生、形成和破坏范围等多方面相互交错，项目风险管理表现出循环性、完整性及系统性，因此，对项目风险的管理仅仅依靠某一类工程技术手段或管理知识是不合理的，我们要从多方法、多手段的角度对工程项目风险进行识别和分析，并在此基础上提出相应的应对措施，实现对工程项目风险管理的有效控制，最大限度的减少损失带来的影响，提高人们的风险管理意识，创造稳定的社会发展环境。
1. 关于工程项目风险管理
1.1 项目风险管理的内涵
项目风险管理是一项综合性的科学管理活动，主要管理对象是项目全生命周期内存在的一切风险，它对实现最小化项目潜在风险和最大化项目收益的目标有积极地促进作用，是顺利完成工程项目的保证。项目风险管理主要包括四方面内容：风险识别、风险分析、风险评价与风险监督，但是这部分工作的完成并不能百分百保障项目的顺利完成，在此基础上要实现对项目风险实时、动态的监控，一旦出现新的风险要重复上述工作，采取必要措施实现对风险全过程控制。
1.2 工程项目风险管理的功能
在社会经济快速发展的大背景下，复杂多变的内外部环境使得项目风险管理成为工程项目管理中不可或缺的一个重要环节，工程项目风险管理的积极意义主要表现在以下几个方面：
首先，现代工程项目风险管理在对项目实施过程中面临的各类风险进行处理时，普遍采用的是具备全面性、系统性和科学性特征的管理方法和技术手段，在最小化项目风险及项目风险带来的不利影响的同时，实现了科学降低项目风险管理成本的目标；其次，工程项目的风险管理有利于维持项目持续稳定的运行，通过项目风险管理，项目方案的整体执行情况得到了加强，项目组织的内外部关系得到了有效协调，为保质保量完成项目提供了有利的环境；最后，科学的推行项目风险管理可以最大限度的优化项目人力、物力和财力的配置，有效减少项目的总开支，有利于项目经济效益的提高。
1.3 工程项目风险管理的相关原则
第一，全局性原则。在工程项目的实际实施过程中存在着很多的不确定因素，各类影响因素之间存在着复杂的关联，所以在项目风险管理的过程中要运用全局的理念分析各类潜在风险，坚持把握整体的原则，围绕项目总体目标全面识别风险事件，综合系统的进行跟踪控制。
第二，防患于未然原则。对工程项目的风险管理并不是对风险来临后的补救过程，重要的是在风险未到来前的合理预测，并对可能发生的潜在风险进行积极的防范，减少风险给项目管理带来的不利影响。事前防范是项目风险管理中最基本也是最重要的理念。
第三，经济最大化原则。管理者在对项目风险管理计划进行制定的同时，对风险管理可能产生的成效也要进行合理的预估，若进行风险管理的投入要远大于风险事件发生带来的损失，那么风险管理就失去了其意义。因此，怎样运用最小的投入获得经济最大化的风险管理结果是管理者应关注的重要问题。
2. 工程项目风险管理的实施内容
2.1 工程项目风险的识别阶段
项目风险识别是工程项目风险管理工作的第一步，其主要任务是对潜在风险事件进行识别并分类，筛选出对工程项目顺利实施有影响的潜在威胁。项目风险识别工作主要是以工程项目规划和风险管理计划、项目历史数据、风险类别及制约因素等为依据、以项目四大控制为导向开展的，具体包括项目资料的收集工作、对不确定因素的分析工作、风险类别划分工作和项目风险清单填写工作等，其中，项目风险清单主要记录的是潜在风险的影响因素及其可能产生的后果，具体包括风险事件的编码、风险事件的描述、风险预期发生频率及影响程度、潜在损失等。影响项目风险识别工作的风险因素有政治、经济、市场、运营和自然风险等，其中市场风险包括行业竞争和市场消费需求两类风险，运营风险则包括运营成本和收入风险。实施项目风险识别的主要手段有调查表法、头脑风暴法、情景分析法、流程图和核对表法等。
2.2 工程项目风险的分析阶段
项目风险分析是对项目不确定因素的认识过程，主要目的是减少或规避不确定因素的不利影响，主要有定性分析和定量分析两种方法。对项目风险的定性分析需要借助特定的分析手段或工具，对已识别潜在风险的影响程度进行科学的排序，并以此为依据制定出合理的风险应对方案。定性分析的主要方法有故障树分析法、SWOT 分析法等，目前工程项目多根据风险事件发生概率及对项目目标的影响程度进行初步分析，出具风险综合评定报告、定性分析结果趋势、优先次序风险清单及风险热力图等。项目风险的定量分析一般在定性分析之后，需要利用数学建模和统计的方法将风险进行量化，通过具体的数据说明项目风险影响程度，并在此基础上科学地制定出进度计划表和风险管理目标，当前使用较多的定量分析方法有决策树分析和敏感性分析法等。
2.3 工程项目风险的评价阶段
风险评价是建立在风险识别和分析基础上的，运用数学的推理理念，结合风险评价模型的构建，对风险的概率及潜在后果进行预估，重点关注关键的风险因素，并以此为依据采取相应的应对措施。对项目风险的评价最主要的目的是为风险控制决策提供可靠的依据，值得注意的是，工程项目进度的变化对风险因素有直接影响，因此对风险的量化要随着条件的变化不断进行调整。风险评价工作的实施，首先要确定相应的评价标准，其次要明确项目的整体风险，最后要对比项目整体风险水平与风险评价标准，确定是重新拟定方案还是按原定计划继续实施工程项目；风险评价的主要方法有故障树分析、蒙特卡洛分析法、层次分析法和风险图法等。
2.4 工程项目风险的监督阶段
项目风险监督阶段主要有两项工作：风险发生监督和风险管理监督。风险发生监督是对已识别的潜在风险进行控制，将潜在风险事件扼杀在其萌芽状态或及时采取应急措施，使损失降到最低。风险管理监督主要指在项目实施过程中对项目参与人风险管理的组织和技术措施的监督，杜绝人为诱因的风险发生。
3. 增强工程项目风险管理的相关措施
在上文中，笔者就工程项目风险管理的相关内容进行了分析，探析了工程项目的风险识别，从定性和定量的角度剖析了工程项目的风险，现就如何增强工程项目风险管理的相关措施进行探讨，包括预防项目风险、缓解与利用项目风险以及转移与自留项目风险等，具体阐述如下：
3.1 预防项目风险
对项目风险的预防是降低项目风险及其影响的有效途径之一。首先，要加强对工程项目参与人的风险管理教育，加强项目管理人员的风险意识，培养技术人员与施工人员对风险管理的重视，将风险管理落实到具体工作中；其次，在实际开始工程项目之前，要通过各类技术手段和措施系统的排查风险事件，防止不利因素对工程项目的威胁，最大限度降低项目损失；最后，对于一些可避免的不必要风险，企业可以通过制度化的管理和规范标准化的作业流程防止这类风险带来的不利影响。
3.2 缓解与利用项目风险
所谓项目风险缓解，主要是指以承认项目风险的客观存在为前提，在此基础上通过采取一定的措施减轻风险对项目质量、进度等目标的影响，风险缓解一方面将可分开的风险人为分割开来，另一方面通过寻找风险承担者将风险压力分解，使风险发生的概率及后果降低到可接受的范围内。而利用项目风险主要的对象是投机风险，由于风险与收益的共存，可以通过制定相应的措施，对风险的成本代价和价值收益进行衡量，扭转不利的局面，将风险转变为项目盈利的源泉。
3.3 转移与自留项目风险
风险转移与风险转嫁的概念不同，风险转移主要是指通过工程担保、分包和发包等形式将风险进行转移，它并不能减少项目风险的危害，只是将风险转移到愿意承担的一方而已。而项目风险自留是指风险由项目主体独自承担，不做任何风险转移措施，在实际操作中，并不是所有风险都能自留，采取项目风险自留决定的前提是对风险信息有着全面的把控，通过减少或防止损失与自我保险的措施降低其不利影响。
4. 结束语
当前，多种因素导致的工程项目风险居高不下，实施项目风险管理十分必要，而仅依靠单一管理手段已不能适应当前发展形势，有必要采取多元化工程项目风险管理方式与方法，在工程项目风险的识别阶段、分析阶段、评价阶段以及监督阶段等进行风险管理，积极采取减小风险的措施，从而有效增强企业经济社会效益。
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