近年来,随着市场环境的不断变化,企业面临的所有环境都充满了可控或者不可控的风险,纵观各种由辉煌走向衰败再到破产的企业,最后一个比较关键的问题都是出在了资金风险管理这一环节上,所以资金风险识别、控制、消除对于企业的生存至关重要,风险问题涉及了企业管理的方方面面,控制起来具有一定的难度.
一、企业资金风险管理的基本内容和形式
对于企业的财务管理而言,资金风险管理是中心环节,其基本内容和形式分为如下几点:
第一,企业资金的安全风险.指的是由于企业内部的控制制度或财务制度存在比较大的缺陷和漏洞,导致相关资金的安全性大大降低.比如,企业的运营资金被内部人员非法挪用、贪污等.
第二,企业资金的短缺风险.指的是由于企业没有对外部环境做出合理的评估或者由于外部市场环境的突然恶化,导致企业各项运营活动所需要的资金短缺、资金链出现断裂的情况.比如,企业因为账面管理工作不到位导致资金一时难以筹集,资金短缺以后,经营运转必然受到影响,且这种风险可能会出现累积的效应.
第三,企业资金的使用风险.指的是企业对资金没有合理安排、充分利用,其中主要是因为没有让企业的贷款发挥最大的使用效益.比如,企业资金的过量沉淀以及隐形流失等.
二、企业资金风险管理中存在的问题
（一）企业的资金风险管理制度不完善
企业资金的风险管理制度不完善主要是因为企业内部控制制度不完善.内部控制制度是资金风险管理体系中的重要组成部分,是有效降低资金风险的坚固屏障.内部控制制度的不完善或者缺失会导致资金运营过程的管理力度太小,资金使用时容易产生一定的安全风险.尤其是一些家族式的企业,内部制度基本上缺失,往往在规模投资时信息收集不足,管控体系缺失,最终会引发一系列的资金风险.
（二）企业在资金风险管理过程中缺乏有效监督
企业在资金风险管理过程中如果缺乏有效监督会导致资金风险的不断累积,主要表现在:企业的监督机制不完善,难以发挥监督审计作用;或者企业建立了一定的监督制度,但是流于形式,管理落后,没有得到贯彻落实.比如,一些企业的管理层对资金运营的环节缺乏有效监督,甚至存在着内部人相互控制的情况,导致非法挪用、占用、转移资金的现象频繁发生.如果监督机制缺乏,决策约束机制就很难形成,资金的使用过程和控制环节就会脱离.比如,一些企业尽管制定了一些监督制度,但是由于对企业内部的资金信息没有进行全面、客观的收集,使资金信息难以反映企业真实的财务情况,使监督机制难以发挥作用.
（三）企业的资金运营存在问题,使用效率低下
首先,资金的使用没有引起一些企业的充分重视.如果资金管理及使用良好,能够让其发挥应有的经济效益,产生一定的利润.比如,企业资金如果周转效率非常高并且运营合理,其本身就会产生大量的利润,同时也能够有效地降低资金的风险.
其次,部分企业对资金市场、产品销售等方面的资金使用也存在一些问题,比如,部分企业对应收帐管理不善,使得企业的资金运转受到了一定的风险威胁,导致企业的资金使用效益不能很好发挥,盈利能力逐渐下降.
最后,资金分散之间存在着一定的矛盾,使资金的管理容易出现失控的局面.比如,一些企业不重视投资管理,对投资风险缺乏分析,导致投资过于主观,一旦发生投资失败,企业就容易遭受巨大的经济损失.
三、加强企业资金风险管理的有效措施
（一）建立有效的风险控制机制
企业要想有效地防范资金风险,必须建立并完善资金风险控制体系,从制度上保证对资金的使用情况、流向、状态进行综合的诊断和监测分析,将风险严格控制在合理的范围区间内.
第一,企业内部应该具有资金风险控制和管理的职能机构,只有具备了这个条件才能使资金风险分析经常化、持续化、具体化.
第二,完善资金风险控制的财务管理系统,通过建立资金使用的数据库,将不同时间的会计数据进行反复比较,检测资金的风险值是否超过了预定的限制.
第三,完善企业资金风险评价分析机制.通过分析使企业看到可能面临着哪些风险,及时排除规模比较小的风险,防止小风险的积累.通过合理评估,研究风险应对的措施和方法,寻找风险可能出现的原因,评估可能会带来的经济损失.
第四,建立健全企业的资金风险处理机制.在对资金风险进行了合理的分析评估以后,就要及时地采取有效措施来避免风险带来的经济损失,同时企业内部必须及时地提供财务资料和管理信息,制定合理的对照目标,以便随时与之相比较、深入研究、及时判断、提前处置.
第五,建立有效的资金风险责任制度.能否有效地落实风险责任是实施风险管理的重要前提条件,要积极明确管理者对资金风险管理的责任,并将其具体细化,然后落实到每一个工作岗位上,一旦出现风险问题,要及时寻找责任人,以此来督促相关的管理负责人在制定每一项决策时都要认真权衡,仔细评估.
（二）合理划分资金管理的权限
企业只有合理地划分资金管理权限才能提高资金的使用收益,降低运营的风险.
第一,企业要集中资金筹集权.这是为了充分利用企业内部的沉淀资金,有效地降低企业筹集资金过程中所花费的经济成本.比如,企业要按照整体的资金使用计划和企业内部的资金沉淀数额来确定资金筹集的数额以及申请计划.
第二,企业要合理集中资金运作权.现阶段,由于市场环境的变化太过复杂,使得资金运作过程中的风险大大增加,企业必须根据自身的实际情况,结合效益原则、分散风险原则、安全原则等有效地集中企业整体的资金运作权,杜绝企业的资金风险,提高使用效益.
第三,企业要集中管理沉淀资金的使用.要结合实际情况,在保证资金风险较小的情况下,充分利用沉淀下来的资金,发挥它们的使用效益,统筹安排,合理调度,将各个环节有效衔接,降低运营的成本.
第四,企业要集中对外担保权.资金使用担保必须承担连带责任,造成损失必须赔偿;此外,企业要有效落实责任机制,认真考虑风险的可控性,在坚持权利、责任和利益相统一原则的前提下,有效集中企业的担保权.
第五,将企业的费用开支审批权逐级分散.企业对大额的资金要进行集中支出处理,小额的资金（如办公费、水电费等）只需要零星支出即可.对于一个企业而言,资金风险与资金管理绝不是集权或者分权那么简单,两者之间必须仔细权衡,把持有度,使其协调发挥作用,不产生矛盾.
（三）重视企业内部的资金调控控制制度
企业应该认真分析自身的情况,及时关注有关分级审批权限的资金,同时在安排资金调度时,以审核过的现金流量预算和资本性投资为基础条件,严格控制对外投资权,并辅之以有效的风险预警机制.此外,应积极完善企业内部的资金调度使用制度体系,重点关注财务管理、不相容职务的分离、审计监督、对外审批等环节,抓住重点领域进行有效控制,在及时识别、发现风险的基础上,通过有效分析来评估风险的大小,也就是要对主要风险和次要风险进行划分,先控制、再消除是企业资金风险控制的基本原则.在识别发现主要资金风险以后,首先要做的就是控制风险,保证其不会继续累积,避免经济损失增加的情况发生;其次才是通过仔细研究、认真分析,找到解决办法来化解和消除风险.
四、结语
现如今,资金风险管理越来越受到企业的重视,但资金风险管理的水平还要不断提高.由于风险管理和控制涉及的影响因素比较多,所以这个过程中出现的问题也比较多,但只要企业能够不断地提高风险意识,持续改进控制措施,就能有效降低风险,提高经济收益.
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