房地产企业预算编制及执行监督时的建议

房地产毕业论文精选毕业论文10篇之第五篇：房地产企业预算编制及执行监督时的建议

 

　　摘要：随着我国市场经济的快速发展，房地产企业的发展空间得到了较大的提升，然而由于人工成本和材料成本的不断攀升也给房地产企业带来了较大的竞争压力。在这种市场经济环境下很多房地产企业的管理者认识到了预算编制的重要性，但由于受到主客观因素的影响，房地产企业在预算编制和执行监督过程中会存在一些问题，这些问题严重影响到了预算编制重要性作用的发挥，因此房地产企业的管理者要加强对预算编制及执行监督的研究力度，这才能充分的体现出预算编制的重要性，提升房地产企业的综合竞争力。本文从预算编制的重要性出发，客观分析了房地产企业预算编制及执行监督所存在的问题，并针对房地产企业预算编制及执行监督提出了几点建议，目的在于通过科学合理的预算降低房地产企业的开发成本，实现房地产企业经济价值的最大化。

 

　　关键词：房地产企业; 预算编制; 执行; 监督;

 

　　1 预算编制的重要性

 

　　(1）有利于规范企业行为。高质量的预算能够规范企业的生产经营活动，如果预算编制能够与企业的实际经营情况相契合，并能及时发现实际经营情况与预算之间的差异，将对经济活动起到调节性的作用。

 

　　(2）有利于企业经营目标的明确。预算编制的基础和起点是企业的业务计划，各个企业应在各类业务计划的基础上进行预算的编制、协调、平衡、执行、评价和考核，确保预算对重点业务计划的覆盖、保障和管理，企业各个部门和员工就会有明确的预算目标，因此编制预算能够明确企业的经营目标。

 

　　(3）有利于企业部门之间的协调。实现预算目标并不仅仅依靠一个部门就能完成，而是要通过部门之间的相互沟通协作才能够达成预算目标。在预算编制之初，会出现一些问题，因此需要企业部门之间通过协调沟通来解决问题，只有加强合作才能早日实现预算目标。

 

　　2 房地产企业预算编制及执行监督存在的问题

 

　　(1）预算编制的方法比较单一。现阶段，很多房地产企业预算编制采用的主要方法包括以下几种：弹性预算、固定预算和零基预算。企业要从自身实际情况出发来选择出科学合理的预算编制方法，为预算编制的准确性提供强力支撑。但多数房地产企业预算编制的方法比较单一，并没有将其融合到业务部门中去，这就降低了预算编制的合理性。同时，一部分房地产企业在落实预算编制的过程中，会出现过分看重预算刚性效果，忽视了刚性与弹性相融合，造成了编制预算形式化严重的问题。

 

　　(2）缺乏到位的预算监督和跟踪。现阶段，我国很多房地产企业虽然成立了专门的预算部门，但多数将重点放在了编制预算上，并没有重视预算的监管和审查执行方面，因此在预算执行方面会遇到一些问题，主要体现在以下两个方面：(1)大多数房地产企业将跟踪和监管执行情况列为财务部门的职责，但在实际工作中，由于财务部门的权限有限，会降低预算监管的力度，加大了执行预算的随意性，不能达到预算执行的目的；(2)一些房地产企业并不能及时的反馈预算信息，预算监管人员不能及时的掌握执行预算的进度，不利于预算监管重要性作用的发挥。

 

　　(3）预算考评和激励缺乏客观性。一部分房地产企业并没有深入考察预算执行效果，虽然组织了预算考核，也只是注重对财务绩效指标进行评估，并没有对一些非财务指标进行关注，这就会导致仅仅为了降低成本而编制预算。同时也存在缺乏科学性预算绩效考评的问题，具体体现在：预算评价指标的制定人员对房地产具体业务流程不够熟悉，这会严重影响到预算评价的科学性及合理性，导致预算评价出现不公平的现象，也降低了员工参与预算工作的积极性，认为预算仅仅是为管理层提供服务的。

 

　　(4）相关配套措施有待提升。由于房地产企业将工作重心放在了项目建设和楼盘项目的销售上，预算编制和执行监督的相关配套措施还有待提升，预算部门并没有配置专业的预算编制人员，预算编制人员不具备较强的财务理论知识，企业也未对预算编制人员进行定期培训，预算编制人员不能及时更新自身知识系统，这都严重影响到了预算编制的科学性与合理性。

 

　　此外，一部分房地产企业在预算编制的过程中并没有灵活的应用信息化软件，为了降低运营成本还是通过人工来编制预算，这就大大降低了预算编制的效率和质量。虽然有的房地产企业也采用了信息化软件来编制预算，但是在软件的选择上还存在着较大的盲目性，并没有从实际需要出发，这样反而会增加预算编制的工作量，同时对信息系统也并没有进行定期的升级维护，预算数据的安全性会受到黑客入侵的威胁，提高了财务预算信息泄露的风险。

 

　　3 房地产企业预算编制及执行监督的建议

 

　　3.1 优化预算编制的方法

 

　　房地产企业所处的市场经济环境是复杂多变的，因此房地产企业要根据市场环境的变化和自身实际情况，采用多种方法来编制预算：（1）房地产企业可以采用零基预算法，以零为起点，结合企业的实际情况来进行预算编制，这样能够有效避免预算数据与实际数据相矛盾，提高预算编制的准确性；（2）房地产企业也可以将定期预算与滚动预算相结合，采用定期预算法编制预算，是为了保证预算期间与会计期间在时间上进行配比，便于将财务报告的数据与预算数据相比较，以此来考核和评价预算的执行结果；滚动预算法，即在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。

 

　　3.2 加强对预算执行的控制

 

　　首先，房地产企业要加强对预算的管控。加强监督预算的执行效果，采用责任落实机制，具体包括事前申请、事中管控和事后审核三个环节。当预算指标和实际情况产生较大差异时，应立即采取措施，对预算进行密切的管控，特别是加强对预算外支出的管控力度，更改和调整预算编制必须符合相关流程。在执行过程中，房地产企业要不断完善预算执行跟踪监控体系，建立定期的预算执行分析制度，及时掌握预算执行进度与效果，确保全年预算圆满实现；其次，房地产企业要对预算执行状态进行全面的研究，及时发现实际值与预算指标之间的差异，制定出管控和优化预算的具体方案，当执行过程中发生严重漏洞时，需要第一时间反馈到预算管理团队，要保证预算分析的常规性和时效性，为企业的经营发展提供正确的引导。

 

　　3.3 制定科学的预算考评制度

 

　　房地产企业要坚持分级考评和目标激励的理念，构建起定性指标和定量指标、财务指标和非财务指标相互融合的预算考评机制，例如对利润达成、市场份额、变更预算频率、客户满意程度等进行全方位的考察，缩小实际值与预算值两者之间的偏差，提高预算在企业经营中的权威性。同时，房地产企业在对预算进行考核的过程中，要坚持公平、公开、公正的基本原则，兼顾综合考核和动态考核，采用实时预算考核的模式，预算考核的范围要涵盖内部的各个层级，这样才能调动起员工参与预算编制和执行监督的积极性。

 

　　3.4 优化预算编制的配套措施

 

　　一方面，房地产企业的管理者要定期培训预算管理人员，从企业长期发展目标出发，制定出详细的培训计划，与高校签订相关的培训协议，录用高素质的相关专业毕业生，加强预算部门和其他部门之间的沟通，让预算管理人员全面熟悉相关业务的具体情况，这样可以提升预算编制的准确性。

 

　　另一方面，为了保证预算编制和监督执行的动态管控，房地产企业在预算编制过程中，需要引入先进的互联网工具，建立起高效的预算信息反馈平台，仅仅在财务部门、销售部门、后勤部门之间分享数据是远远不够的，必须通过互联网工具建立预算管理数据系统，这样才能够为预算的编制获取较充分的数据。同时，房地产企业选择预算软件要以提高预算编制、管控、评估、研究等工作的有效性和时效性为出发点，要为全面提升预算编制和监督执行的效率和效果提供助力，根据实际情况定期对系统进行升级，设置安全防护网和防火墙来保证预算数据信息的安全性。

 

　　4 结束语

 

　　综上所述，预算管理在企业生产经营过程中是非常关键的，房地产企业要充分认识到预算编制的重要性，结合市场经济环境和自身经营情况，采用科学合理的方法来提高预算编制和执行监督的水平，避免预算风险的发生，提升房地产企业的综合竞争力。

 

　　参考文献

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　　[2]郑文娟.浅谈房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2018(12).

　　[3]陈源凤.浅析房地产企业全面预算管理难点以及应对措施[J].会计师，2018(11).