摘要：在新形势下，建筑企业的数量和规模都有着一定程度的增加，而且就过去来说，一些跨行单位逐渐将重点倾向于建筑施工中，这就导致建筑市场的利益在一定程度上有着相应的压缩，它的竞争能力也越来越激烈，基于这种情况背景，有关人员应该从建筑的施工过程出发，从经济、成本等角度做好各方面的优化工作，从而提升企业在发展过程中的经济利润。本篇文章通过对新形势下建筑经济的特点进行阐述，分析建筑经济成本管理的重要性，并且就现阶段建筑经济成本管理中存在的问题进行说明，从而探讨强化建筑经济成本管理的具体措施。
关键词：建筑经济; 成本管理; 新形势; 现状问题;
新形势下，我国有关部门一直致力于基础建设的发展，建筑工程作为其中的重点，与城市规划、经济提升有着非常密切的关系，而且就目前来说，建筑工程的规模和类型也有着一定的增加，人们对于建筑物在功能等方面的要求更多，在这种情况下，建筑工程的项目和施工技术都与过去有了很大的不同。据有关数据统计，我国建筑工程行业的产值一直保持快速发展的势头，在人口密度以及经济结构转移的背景下，公共设施建设投资将持续保持高位增长，而且低碳经济、绿色化、人性化等理念成为了建筑施工中的重点，人们也逐渐意识到工程管理的重要性，尤其是对于成本管理来说，它是建筑经济性中的重点，与企业的经济利润有着直接的关系，有关人员可以从这方面对此进行全面的分析，从而找到加强成本管理的有效措施。
一、新形势下建筑经济的特点
（一）建筑经济的内容
建筑经济是围绕建筑行业的经济关系以及发展变化规律展开的学科，建筑业是国民经济的重要生产力，与人们的日常生活有着密切的关系，随着工业生产力的迅速发展，建筑行业的市场有着一定的扩展和提升，关于建筑经济的相关研究也就逐渐成了工程中的重点内容，也是建设企业最为关心的部分。实际上，在建筑工程的发展过程中，经济一直是其中的关键要点，与其有着相辅相成的关系。一般来说，建筑经济的主要研究内容的方面比较复杂。首先，建筑行业在技术应用过程中的经济特点以及与建筑施工所产生的影响，它是保证工程可以顺利施工的基础，对于建筑施工的过程来说，它的生产力最值、内部结构以及施工比例等都可能与成本的投入和产出有着一定的关系。除此之外，建筑经济的内容就是对工程各个阶段的资金投入进行一定的评价，找到其中可能存在的问题，并且针对相关政策和法律条例对其进行有效的整改。从整体上来看，建筑经济的主要目的就是要探索建筑行业在建设过程中的发展规律，找到管理的改进措施，并且完善现有的生产关系，从而促进各方面生产技术的发展。
（二）建筑经济的特点
首先，建筑经济具有一定的综合性，它是一门涉及范围非常广的学科知识，既包括建筑行业发展过程中的宏观经济与微观经济的调控问题，又与施工过程中的成本管理有着直接的联系，而且在经济管理的研究过程中，它的影响因素非常多，包括资源利用、环境以及社会效益等多个方面。其次，建筑经济具有一定的应用性，这是由于在经济研究和管理的过程中，不同的工程信息和环境下，它的应用特点是不同的，只有结合当地的情况，考虑到城市的发展，才能保证建筑经济的研究成果可以达到一定的目的。而且建筑经济在研究的过程中需要对大量的数据进行分析和论证，各种资料都需要经过生产实践的检验，必须对此给出科学理性的判断，才能保证各方面的稳定性。另一方面来说，在建筑经济的研究过程中，它具有一定的预测性，必须从发展和长远的眼光来进行看待，并且选用正确的技术方案，避免错误的决策带来的成本上的损失。同时建筑行业本身就是一个非常庞大的系统工程，在经济管理的过程中，需要保持一定的分析和思辨能力，从工程的总体出发，从而实现系统上的整合和优化。
二、新形势下建筑经济成本管理的重要性
（一）成本管理的概念
成本管理属于建筑经济中的重要组成部分，它是针对工程展开的全面管理，与建筑的经济效益有着直接的关系，而且对于建筑企业内部管理模式的提升来说也有着重要的作用。在建筑工程中，建筑成本是指为了完成建筑工程和设备安装所消耗的生产资料价值以及支付劳动者的劳动报酬等资金的综合，它是检验建筑工程效益的综合性指标，工程成本与企业的盈利有着相互制约的作用，通常来说，工程成本包括人工费、材料费、机械费以及其他费用。成本管理的概念就是指通过相应的控制手段，在达到建筑物预定目标的同时，还可以对支出的成本进行一定的优化，将资金投入控制在一定的范围内。成本管理是通过成本计划、成本监督以及成本跟踪等措施实现的[1]。
（二）成本管理的重要性
在新形势下，建筑企业数量不断增加，建筑市场具有一定的复杂性，它的利益空间有着一定程度的压缩，对于企业的经济效益有着一定的影响，而成本管理就是提高企业市场竞争力的有效手段。在建筑经济中，成本管理是一项比较系统的工程活动，它贯穿于整个工程施工工程中，是衡量建设工程的主要标准。另一方面来说，成本管理是降低成本，提高企业经济效益的重要途径，从长远的角度来看，只有强化现有的成本管理，才能适应建筑企业市场经济的发展要求，提高工程的管理水平，是突破企业发展，使企业立于建筑市场不败之地的重要手段。因此，有关部门应该对成本管理进行全面的分析和研究，找到其中可能存在的问题，并且从工程的实际情况出发，进行相应的改善[2]。
三、新形势下建筑经济成本管理中存在的问题
（一）管理理念上的问题
一般情况下，建筑工程中的成本管理的主要内容都是围绕现场施工展开的，它的管理范围存在一定的误区，仅仅注意最后的管理结果，忽略了成本管理之前的准备工作，而且在目标的计划和控制上与实际情况有着一定的偏差。其次，成本管理是一个整体性非常强的工作，它需要从综合方面进行考虑，但是现阶段来说，许多工作人员在管理的过程中只对眼前的任务进行计算和控制，将投入的收益与未来的收益分割开来，不能充分发掘已有资源的效率。另一方面来说，在成本管理的过程中，部门与部门之间缺乏有效的沟通，处于各自为盈的状态，信息没有得到有效的传递和交流，从而造成更大的浪费。出现这些问题的主要原因是由于在管理理念上存在一定的问题，有些管理负责人没有从发展的眼光来看待问题，只记得眼前的得失，没有做好长远的计划，而且对于成本管理的理解过于片面，没有充分发挥成本信息的作用，许多管理上的方案属于照搬硬套，没有一定的针对性，这是应该解决的问题[3]。
（二）管理手段的问题
除了管理理念上的问题以外，在管理手段上也存在一定的问题，无论是对于工程中的招标投标还是现场施工过程来说，都没有针对成本管理展开相应的体系建设，责任分工不到位，有些管理人员没有对自身的工作内容有一个具体的了解，没有形成互相监督的机制，从而大致工作过程中存在很多漏洞。其次，正在建筑经济的研究过程中，它的成本管理方法过于传统，与时代的发展不匹配，在管理目标和方案的规划上，始终没有统一的指标体系作为支撑，这就使得成本管理的手段缺少相应的技术支持。另外，有些建设企业盲目的对一些国外的管理技术进行应用，但是没有考虑到我国的国情发展，从而导致更大的成本问题发生[6]。
四、新形势下强化建筑经济成本管理的措施
（一）强化现有的成本管理观念
对于建筑企业的成本管理工作来说，目前应该对现有的管理误区进行一定的整改，注意成本管理要与企业战略保持在统一的高度，并且加强成本基础管理工作的建设，为企业成本管理计划和决策的展开提供一定的基础保障。其次，建筑企业中的一些领导负责人应该起到带头作用，对传统的成本管理观念进行一定的创新，成本管理并不是单单指的对资源的节约和节省，这种管理模式是非常落后的，还应该展开全方位的管理战略，从根本上降低成本的支出，在一些施工方案的计划过程中，就要考虑成本在这方面的影响，考虑到质量、进度以及成本管理上的有效平衡[4]。
（二）提高工作人员的素质
纵观国外发达国家的一些成本管理方法来说，他们的成功与先进的技术和管理人员有着密切的关系，在成本企划和管理的过程中，这是一个全员参与的过程，无论是对于现场的施工人员还是管理人员来书，都应该具备一定的成本意识，并且将这种意识带入到日常的工作，对于施工的过程有一个明确的了解，积极对上级领导交代下来的任务进行落实，每个人都应该具有一定的责任，不应该将成本管理只与财务人员挂钩，有关部门也应该多加强这方面的宣传工作，保证成本管理可以起到应有的作用。另一方面来说，还可以在工作过程中设置相应的奖惩机制，通过一些竞争的手段，提高工作人员的参与度，从而提高成本管理的工作效率[7]。
（三）强化现有的管理手段
对于新形势下的建筑经济成本管理来说，在管理手段上应该有着一定的创新和强化。首先，建筑经济成本管理应该从过去的实践过程中总结一定的经验和教训，对一些误区进行避免，并且追求高质量的管理过程，将理论与实践综合到一起，例如在工程预算的过程中，应该对市场的变化规律有一个正确的了解，将近几年的数据进行罗列，从而找出下一个阶段可能发生的变化。另一方面来说，在管理的过程中也可以应用一些先进的设备和管理技术，包括智能计算机、人工智能等，提高计算过程中的精确度，并且减少劳动成本的应用，促进工作人员的转型，符合时代发展的要求[5]。
五、结语
综上所述，新形势下，建筑工程与传统相比，在很多领域上都有了一定的改变，在这种情况下，为了保障企业的经济效益，提升企业的市场竞争能力，应该从建筑经济的研究内容和特点出发，对成本管理进行有效的分析，确定其中可能存在的问题，包括管理观念和手段等方面，从而在多个角度上进行强化，促进建筑工程的整体发展。
参考文献
[1]孙爽.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].纳税，2019(13).
[2]林俊发.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建筑与预算，2019(4).
[3]杨秋红.基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究[J].绿色环保建材，2019(3).
[4]张洪霞.从成本管理角度谈建筑经济管理存在问题及应对策略[J].现代经济信息，2018(20).
[5]李莉.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].现代经济信息，2018(20).
[6]王晓珑.浅谈建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].人力资源，2018(8).
[7]梁思源.基于新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息，2018(9).
