摘要：以某在建铁路工程项目实例为依托，分别从安全和质量两个方面，对精细化管理在该工程中的运用进行分析。研究表明，通过安全精细化管理，可使铁路施工安全得到保障，显着降低重大安全事故的发生几率，进一步提升铁路工程的整体质量，对推动我国铁路事业的发展具有重大意义。
关键词：在建铁路,安全与质量管理,精细化管理
1. 工程概况
某铁路是一条重要的交通运输通道，为满足通行需要，决定新建线路294km，本次以该线路中的第三标段作为研究对象，该标段主要工程量如下：路基、车站、桥梁、轨道等，其中轨道建设是重点内容。该标段内建筑物较多且人口稠密，与既有线路临近，施工风险系数高，安全管理工作难度大。同时铁路工程对质量要求非常高，所以在工程建设中，必须采取科学合理且行之有效的安全质量精细化管理措施。
2 在建铁路建设工程安全质量精细化管理
2.1 安全管理精细化
2.1.1 安全保证措施
(1）结合铁路工程的施工特点，制定合理可行的安全生产责任制，保证该制度的顺利落实，对安全责任进行明确划分，责任到人。同时，建立一套奖惩机制以激发员工参与安全工作的积极性和主动性。
(2）对参与施工的人员进行安全培训，使他们了解并掌握更多的安全技能，增强安全意识，减少并避免因操作不当而引起的重大安全事故，保证自身和他人的生命安全。以施工计划为主要依据，对安全操作流程进行制定，将流程印制成资料并下发到各个班组。严格按流程进行操作，以此来确保作业安全。所有从事特种作业的人员均应进行专业技术培训，取得资格证后方可上岗操作，从而为施工安全提供保障，严禁无证操作[1]。
(3）每道工序在正式开工前，必须严格依据国家现行规范的规定要求，制定合理可行的技术措施，为施工安全提供保障；作业区域内应设置安全警示牌，以周为单位，组织相关人员进行安全学习，并在施工中对这些知识和技能进行合理运用，以此来确保施工安全。
2.1.2 安全防范措施
(1）依据国家或行业现行的安全规范，对施工场地进行合理规划建设，按照总平面图，对材料仓库、机械设备放置区域、生活及办公区进行科学规划，为防范安全事故的发生创造有利条件。确保铁路工程施工现场内的道路宽度，路面要坚硬、平坦，不得存在障碍物，在可能发生危险的地段设置警示牌，并在醒目的位置悬挂安全标语[2]，借此来提醒施工人员时刻注意安全。
(2）施工现场及办公生活区内，应配置数量足够、性能完好的消防器材，并由专人负责，不得随意挪动和摆放。各个工区内兼职消防人员数量应不少于15人，要求他们对消防器材能够熟练使用，了解常用消防设备的性能。任何易燃易爆物品不得存放在施工现场，必须存放到指定的仓库并由专人保管。如果在施工现场内发现危险物品，则必须立即停工，将危险品撤出现场后方可恢复施工。
(3）施工现场照明设备未覆盖的区域，应设置红灯警示。现场布置电线时，必须由具备资格证的电工进行操作，严格遵循三相五线的规定要求，确保一机一闸[3]。
2.1.3 轨道施工安全措施
(1）健全轨道施工安全管理体系，下达安全对策计划书，并实施安全应急联络制度，以有效预防和快速应对安全事件；开展安全操作教育，要求施工人员掌握安全操作规程，保证在穿戴防护用品的情况下安全完成作业任务。
(2）每天清扫预制厂和铺装现场，保证施工便道畅通；经常检查吊装设备、机具电源、锅炉等设备的安全性，避免发生故障；在吊装之前，检查钢丝绳、吊具等是否存在异常，不允许操作带有安全隐患的吊装设备。
(3）要求铺板机、轨道牵引车操作配备有上岗资格证的专业人员，检查电力供应系统、制动系统是否存在安全隐患；将临时滑动式车挡安装到轨行式设备的端头，听从指挥人员的指令启动轨道牵引车[4]；在运输轨道板时，必须采用捆绑方式将其固定在运输设备上。
2.1.4 高空作业安全措施
(1）检查高空作业人员的身体健康情况，避免作业人员在高空作业时因身体不适发生安全事故。严禁作业人员酒后作业，在作业过程中必须由专人负责指挥；要求高空作业人员严格按照操作规程作业，佩戴齐全安全防护设备。
(2）在高空作业中，作业人员要将小型工具和材料放入工具袋中，而体积较大且不便于随身携带的工具则要用保险绳拴好，摆放到作业平台上，以免工具掉落砸伤其他人员。
(3）在双层作业施工中，要设置施工隔离带，并在显眼位置放置施工标识，用以提醒非作业人员远离该区域[5]。
2.2 质量管理精细化
2.2.1 原材料质量控制
(1）在采购环节，本工程组建了专业的采购部门，要求采购部根据相关技术质量规定开展采购活动，对工程主材实施招投标采购，对零星材料进行货比三家采购，同时如实记录材料采购种类、规格、数量等信息。
(2）在材料运至现场后，要对材料进行质量验收，检查材料合格证明是否齐全，根据有关规定对材料进行取样复验；核对材料型号、数量是否与采购单据中的信息相符；材料验收合格后进入施工作业环节。
(3）根据材料种类的不同进行分类保管，散料仓用于保管水泥、掺和料等，专用库用于保管袋装粉状材料、钢材等，做好防潮防雨措施。
(4）材料保管过程中，要标识清晰材料的名称、种类、出厂日期、制造商、入库时间等，避免出现误用材料的情况[6]；对堆放骨料的区域进行地面硬化处理，建设排水系统，以免骨料受环境影响发生性状改变。
2.2.2 轨道安装质量控制措施
轨道是铁路工程中的重要组成部分之一，其质量优劣关系重大。为此，应采取精细化管理方法，对轨道的施工质量进行控制。具体如下：
(1）建立一套相对完善的轨道施工质量管理与检查配套方案，以此来确保管理工作的顺利开展。
(2）在对轨道预埋件进行安装时，应采取有效技术措施确保安装精度达到标准要求；使用专门的器材对轨道板的规格进行测量，并对数据进行如实记录。
(3）为确保轨道板安装的精度，应由专人负责落板操作[7]。同时，应按照编号对轨道板进行装车运输，以此来满足即时铺装的要求；在对轨道板的铺装质量进行控制时，应对轨道板空间状态进行严格监管，利用相关设备，获取轨道板的实时位置，通过优化调整，满足设计要求，提高安装质量。
(4）铁路轨道施工中，砂浆的质量尤为重要，具体的控制措施如下：要确保砂浆原材料的质量合格，性能与规定要求相符；对砂浆进行混合拌制的过程中，应以含水量低的砂石作为首选，若砂石的含水量过高，则会对生产出来的砂浆质量造成影响；砂浆应采用不间断灌注的施工方法，充满轨道板的下方，防止出现漂浮[8]；当作业环境的温度低于5℃时，应通过加热以提高砂浆的温度，并采取有效的措施，对管路及设备进行保温。
结语
铁路工程规模大、建设周期长，其中涉及的分部分项工程较多，由此增大了安全质量管理难度。因此，为在确保工程质量的前提下，减少并避免重大安全事故的发生，可在安全质量工作的开展中引入精细化管理理念，借此来提升安全和质量管理水平，为铁路建设提供保障。
参考文献
[1]王秦涛.精细化模式在铁路施工安全风险管理中的应用[J].四川建材，2020(8):210,212.
[2]何华钦.铁路施工企业政工工作与安全管理有效融合的管理模式探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020(6):3-4.
[3]钟威.铁路工程施工机械设备安全管理现状及措施[J].设备管理与维修，2020(10):28-30.
