摘要：在经济全球化和世界经济快速发展的时代潮流下,大企业乘风破浪,发展迅猛。相比之下,许多乡镇企业受自身条件的制约,难以跟上时代发展步伐。影响乡镇企业发展的一大重要因素便是财务管理上的问题。基于此,介绍了财务管理的概念,分析乡镇企业财务管理存在的问题,并据此提出相应的应对策略。
关键词：乡镇企业; 财务管理; 问题; 策略;
On the financial management of township enterprises
Xufuxing
根据我国法规的界定,乡镇企业一般是指由农民成立的集体、合作、个体企业。乡镇企业整体规模较小,经营灵活,并且能够充分利用周边农村丰富的资源,很有发展潜力。当前,乡镇企业在市场经济活动中越来越活跃,其容纳了大量的农民劳动力,在促进就业、推动乡村经济发展和缩小城乡差距等层面体现了积极的一面,为我国经济的健康发展贡献了不可忽视的力量,同时乡镇企业间的竞争也是愈发激烈。但是,多数乡镇企业的财务管理运营方面都面临着较大的问题,难以真正发挥财务管理的积极作用,难以实现乡镇企业的长远良性发展。因此,应当客观审视分析乡镇企业在财务管理上出现的问题,找出针对性的应对策略,从而实现乡镇企业的长远健康发展,为我国经济发展注入强有力的动力。
1 财务管理概述
财务管理是企业为了达到理想的经济目标,在组织企业的财务活动、处理企业的财务关系过程中进行的科学预测、分析、决策、核算和考核等一系列企业经济活动的管理过程。一般来说,财务管理的目标主要是利益最大化、每股收益最大化和企业价值最大化三方面,操纵着企业财务管理运营的方向,是企业进行一切财务活动的起点与终点。如果把企业比作是一艘在大海上航行的帆船,那么财务管理目标就是这艘帆船航行的终点,财务管理就相当于海上的风;若财务管理工作运营合理有效,那“海风”就是顺风,能提高“帆船”行驶的速度;若财务管理工作出现问题,那“海风”就相当于逆风,阻碍“帆船”航行,甚至会致使船翻。可见,财务管理对于企业的发展壮大是不可或缺的。针对市场竞争进入白热化阶段的乡镇企业来说,财务管理不仅能为领导者提供有效可靠的财务信息,实现财务数据的畅通与共享,提高资金利用效率,而且还能增强乡镇企业的核心竞争力和综合实力,促使企业发展壮大。
2 乡镇企业财务管理中存在的问题
2.1 财务管理观念落后,机构设置不合理
乡镇企业自身规模较小,职员数量较少,领导人身居多职的现象比较常见,而这一现象往往存在多种弊端。1)领导层身居多职,一心多用,难以将精力真正地放在制定公司战略、确定公司发展目标上,更是难以做到真正重视财务管理工作。领导层忽略财务管理工作的重要性,就很难去研究分析财务管理对企业的发展产生的影响,从而跟随传统既定的理念,一味地追求利益最大化。而在实现利益最大化的过程中,企业的形象、口碑等综合实力可能会大大降低。2)规模小、人数少决定了公司的机构层面难以设置得合理、有效,一人多岗容易导致指令传达混乱、责任职责不明确,使得工作效率大大下降。尤其在财务管理层面,财务部门的地位有些特殊,工作范围涉及多部门,所以乡镇企业常常不设置专门的财务部门,而是在各部门内部配置财务人员,甚至很多管理者为了降低企业发展的开支,裁减财务人员;同时,乡镇企业的财务人员素质参差不齐,甚至存在职业素养和自身专业知识不足的财务人员,这种落后的财务管理和不合理不协调的机构设置难以保证财务工作顺利进行下去。
2.2 融资困难,资金分配不合理
从实践得知,投资是企业发展壮大的首要动力,是经济增长的重要前提,企业的发展和经济增长与投资是密不可分的。乡镇企业如果想要进一步发展,并扩大企业规模,必然需要筹集足够的资金。然而,乡镇企业受规模小、资源少、综合实力低等自身条件的限制,融资渠道往往只能够选择银行贷款和以实物作抵押的典当行。而银行要根据贷款对象的信誉程度和实力综合考虑放贷风险来决定,乡镇企业初始资本投入少、信誉度与知名度不高等客观情况决定了其难以获得足够的资金进行投资。至于典当行,不仅需要企业有闲置的资产用于抵押,而且贷款利率还高于普通的银行利率,不适合乡镇企业作为以投资为目的融资渠道。此外,领导层对财务管理工作不注重,会导致乡镇企业的现有资金分配不能够有效利用;也有企业在实际进行财务管理时,并没有事先对市场进行调查,盲目地生产与经营,致使其内部货物积存过多,造成资金闲置且额外增加存储开支;同时,在成本费用的管理和控制上,部分企业的财务人员不能做到利用各数据指标来分析企业现有资金状况并合理进行资金分配和管控,不能够做到事前分析预测、事后核算管控,导致这些乡镇企业面临资金困难的问题。
2.3 财务风险意识淡薄,防范体系不健全
从古至今,防范风险一直在经营领域占有重要地位。然而目前,社会上的很多乡镇企业都忽视了风险因素的重要性,并没有按照相关准则办法制定相应的监督制度、设置合理的监督体系,导致企业缺少风险意识,提高了财务风险发生的概率。而且乡镇企业规模小,抵抗风险能力弱,一旦出现了较大的财务风险,往往会使乡镇企业陷入生存危机,非常致命。当前,乡镇企业的领导层意识不到财务风险的重要性,对防范财务风险工作投入较少,对企业内部控制制度方面不重视。纵使一些企业内部制定了相关监督制度,但是部分审计专业人员缺少对企业内部审计监督体系的关注,笼统地将审计工作与财务工作混淆在一起,进行一体化处理,致使审计工作形同虚设。另外,无论是企业内部审计还是社会审计,在利益倾向的影响下,都无法保证审计的独立性。
3 乡镇企业财务管理问题的应对策略
3.1 创新财务管理理念,加强自身建设
为了解决乡镇企业财务管理观念落后和机构建设不合理等问题,乡镇企业需要在两个方面作出改变。1)于内,企业要摒弃之前传统死板的财务管理理念,重视财务管理,并进行创新。当前,中小企业间的竞争愈演愈烈,只有不断创新才能在众多的乡镇企业中标新立异。企业领导层在创新财务管理机制和加强内部控制的基础上,要选择恰当的财务目标和长远的战略,不要一味地追求利益最大化。同时,企业还要注重新型财务人才的培养,积极从外部招纳优秀的新型高端财务人才,并且留住企业原有的内部优秀人才;同时对原职工进行培训学习,激励员工积极提高自身职业素养和专业知识技能。2)于外,综合来看,制约乡镇企业发展的根本原因在于其规模较小,企业要想进一步发展就需要有足够的资金[1]。但是,受信用水平和综合实力的影响,乡镇企业筹措资金非常困难。这就要求企业不断完善自身建设,努力改善企业外在形象,建立信用管理制度,提高信誉度和知名度,发展人脉资源,拓宽融资渠道。同时,乡镇企业也可以选择借助国家的优惠扶持政策进行财务管理,依法进行税务筹划,尽可能选择合适的国家规定的减免税活动,不偷税、漏税。
3.2 加强资金管理,提高财务管理效能
为了促使有限的资金能够得到最大化使用,乡镇企业应当重视自身资金流入、流出的运转动向,并进行相应的财务管理。1)要进行财务管理,必然需要招纳或培训财务人才。同时,管理层也应当以身作则,积极学习、了解财务管理知识,以便于更好地分析企业财务状况,快速作出有效的决策、制定合理的战略目标,促使企业资金得到合理有效配置。2)在企业内部建立完善的财务预算体系,并设置监督制度,确保预算体系得到有效执行。无论是什么部门,只要是涉及资金流入、流出及运转的都要做到事前预算、事中监控、事后核算报备,实现资金流通的全过程监管。3)乡镇企业还可以建立财务会计信息披露与奖惩制度。通过信息披露让资金在更多人的注视下运转,防止内部贪污,保证了资金的安全性,同时也是对财务人员的一种变相管理、变相监督。通过奖惩制度,有助于整个企业内部营造一种财务管理的学习气氛,有利于激励各部门加强对资金使用效率的重视程度,从而优化资金配置,提高资金的利用率[2]。
3.3 完善监督机制,构建财务风险预警体系
财务风险具有客观性,所以防范和控制财务风险是企业生存的有效保证。1)乡镇企业应当从思想观念上开始改变,建立财务风险预警体系,将财务风险预警体系纳入企业财务管理工作中去。这需要在企业内部进行广泛宣传、深入教育,激励财务有关人员踊跃学习风险防范预警知识,加强企业财务风险预警文化建设,将财务决策、财务分析、财务监督、内部控制紧密结合起来,使该项工作充分发挥防范和控制风险的作用。2)要完善财务风险预警体制。不只是财务部门,要将企业各个部门结合起来,进行综合建设,从而形成联动机制,并且要加强制度规范的约束力,也要对财务人员的预警、监督、审查、解决能力进行教育培训与考核。3)要创新财务风险预警模式。当前已经步入了“互联网+”的智能化时代,乡镇企业应当结合自身经济实力,适当加强信息技术的投入力度,利用信息技术收集相关信息资源,智能分析、监测财务风险,并及时采取有效措施进行管制。企业健全了财务风险预警体系后,一旦企业出现财务风险的苗头,整个体系就会立刻运转起来,及时告知管理层并立刻采取有效应对策略,避免财务风险扩大对企业产生进一步的影响[3]。
4 结语
在变化莫测、瞬息万变的市场经济大环境下,乡镇企业比大企业面对着更多的难题和挑战。乡镇企业唯有奋发图强,不断完善自身建设,创新财务管理理念,优化管理模式,注重财务管理在企业发展中的重要性,解决财务管理理念落后、机构设置不健全、融资困难等问题,才能实现长远发展。
参考文献
[1] 孙凌岩.新时期乡镇企业财务管理的创新对策[J].企业改革与管理,2016(6):118.
[2] 宋明菊.探究乡镇财政所会计核算存在的问题及改善措施[J].现代经济信息,2017(19):272.
[3] 许平.大数据时代企业财务管理存在的问题及解决措施[J].现代营销,2019(7):198-199.
