财务管理是企业管理的一个非常重要的环节,同时也是影响企业可持续发展的关键因素,在当前激烈的市场竞争环境条件下,加强对企业财务管理问题研究,具有非常重大的现实意义.
一、新时期企业财务管理问题分析
近年来,随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化,虽然新时期企业整体管理水平有所提高,但是财务管理过程中依然存在着一些问题与不足,总结之,主要表现在以下几个方面:
（一）融资管理问题
第一,内源融资问题.据调查显示,目前国内很多企业所采用的是吸收内源融资模式,这是企业自足发展的封闭策略,虽然可以为企业的发展提供一定的资金,但是该种融资方式多见于创建阶段.对于一些发展比较成熟的企业而言,自有资金积累所需时间相对较长一些,如果单纯地依靠该种融资模式,企业发展必然会受到影响.
第二,知识产权融资问题.企业发展过程中的知识产权融资,实际上是一种新的风险投资形式,企业利用知识产权入股,可以扩大其融资渠道.从本质上来讲,知识产权属于财产权利,在国内应用范围并不广泛,所以企业对资产特性的认知还有待进一步深化,而且对知识产权融资工具缺乏深入的了解和应用.
第三,间接融资问题.对于企业尤其是中小型企业而言,其价值形成主要是利用专业知识以及技术的创新和发展,通过为客户提供服务来获取超额利润.企业生存的条件一方面体现在拥有的资本上,另一方面也体现在有无核心竞争力.对于企业而言,在具体的融资过程中采用传统的固定资产抵押贷款方式,显得力不从心,因此企业一定要注重对价值的宣传,用项目作为依托,以企业现有资源为资本申请贷款.
综上所述,目前企业财务管理过程中的主要问题是融资渠道相对比较单一,而且融资力度也非常的有限.对于中小型服务企业而言,其快速发展使得其对资金的需求急剧扩张,一旦资金周转不灵,就会给企业带来非常大的财务风险.
（二）成本增加及企业财务管理问题
实践中可以看到,因资本市场风险问题非常的严重,企业财务危机成为财务管理工作的一个非常大的影响因素,加之财务问题综合性非常强,所以财务管理难度增大.比如,当前市场情况、企业发展战略以及法律法规和生产运营状况等,均可能成为影响财务管理的风险因素.
随着市场经济体制改革的不断深化,虽然企业财务管理水平有所提高,但是仍无法避免成本增加等问题,这在一定程度上加大了财务危机产生的可能性.
（三）财会人员调动以及变更过于频繁
据调查发现,虽然国内很多企业已严格按照要求配置了财会人员,但是所配置的财会人员素质、技能等有待提高,加之调动以及变更过于频繁,在很大程度上加大了企业财物管理难度.从国内部分企业财会人员管理现状来看,财会人员更换非常的快,然而新进的财会人员对工作环境、流程以及技巧的熟悉,往往需要一个过程,加之缺乏先进的财经知识,以致于企业财务管理工作履步维艰.
此外,企业财会人员选用时,还存在着熟人、人情等现象,以致于投资者本人掌管财权、或者熟人担任会计的现象非常的普遍.对于企业而言,因财会人员的频繁流动和变更,会造成财务风险效应.
二、新时期强化企业财务管理的有效策略
基于以上对当前企业财务管理过程中存在的问题及其成因分析,笔者认为要想有效加强企业财务管理,可从以下几个方面着手:
（一）明确财务管理目标
对于企业而言,在资本积累过程中应当更加注重知识的积累以及能量的释放;在当前知识经济时代背景下,企业发展具有高风险性、投入无形化等而定,如果没有明确的财务管理目标,则企业的财务管理工作的与传统模式无异.对于中小型企业而言,应当以企业价值的最大化为财务管理目标,企业价值的创造是基于专业知识、技术的创新来实现的,并且通过为顾客提供优质的服务来获取超额利润.
在企业生存和发展过程中,应当拥有一定数额的资本,更应当体现其核心竞争力,而这一切的关键在于企业财务管理,明确财务管理目标,只有这样才能使各项工作有条不紊,才能实现企业价值的最大化.
（二）创新财务管理理念
新时期企业财务管理过程中,应当不断创新理念、提高风险价值管理意识.在当前市场经济体制下,信息可谓瞬息万变,而且市场竞争非常的激烈.在当前环境条件下,企业应当在财务管理过程中,树立风险价值理念,并根据实际情况创建风险预警机制,只有这样才能提高企业风险意识,提高企业抗风险能力.
同时,企业还应当创立信息价值理念,不断提高社会信息化水平,随着信息传播速度的不断加快,信息更新的周期也越来越短,谁能够准确把握信息,谁就能够掌握市场主动权,在市场竞争中占据主动地位.从现代企业发展现状来看,及时掌握信息一方面可以有效促使企业准确做出决策,另一方面还可避免财务风险问题.
同时,企业应当认真吸收知识管理过程中的先进经验和先进的管理理念,并且将知识资本管理有效地纳入到企业财务管理体系之中,不断提高企业财务科学化管理水平.
（三）创新企业财务管理责任机制
在企业财务管理责任机制创新过程中,应当对企业财务管理结构设置进行优化创新,并且引入科学的设置方法,对体制进行整改,最大限度地减少中间环节,明确权、责、利关系,在确保财务管理权利得以分配的基础上,明确每一个人的责任,这样不仅可以确保企业财务管理的顺畅性,同时对于厘清责任,调动财务管理人员的积极主动性意义重大.
为确保财政管理部门的独立性,企业还应当理顺企业职能部门关系,并在此基础上建立严格的管理责任机制,以免企业其他管理部门过分干涉财务管理.
（四）在财务管理过程中引入ERP系统
ERP系统是针对企业、业务和未来发展的现代化管理软件,该系统可对用户的要求进行实时感知以及及时的响应,并且将管理流程扩展到外部发展空间,有效地联系客户、合作伙伴以及供应商.从实践来看,ERP系统既可有效保证企业财务管理的统一性、完整性,并且对深化财务管理内容意义重大.
首先,应当加大企业财务核算管理机制建设力度,将企业财务部门的基础核算软件进行统一管控,并且对各部门的信息数据进行统一处理.
通过建立健全核算体系,有效的保障企业业务操作的科学化、规范化,并且实现企业底层财务核算的高效化、信息化;其次,企业财务管理过程中,应当建立管控体系,对各部门的应用权限统一管控,以免对企业核算项目规则随意修改,而且还要有效掌握各部门的具体财务状况,这对全面实现企业财务管理意义重大.
（五）加大企业财务风险监管力度
对于企业而言,建立完善的财务管理制度固然重要,但是能否有效的落实和执行这些制度,对于企业而言意义更大.实践中,为了能够有效保证企业财务管理工作有效的落实到实处,必须加大监督管理力度,以确保企业财务风险管控工作能够有章可循.
第一,建立健全客户风险管理制度,对客户资信进行甄别和严格审视,特别是对信誉、资质不良的企业和客户,应当尽早做出处理决定,必要时断绝关系;第二,对资不抵债的客户加强防范,并且尽快收回货款,有效降低财务风险.同时,还要不断健全和完善统计分析制度,对财务风险进行提前预警.虽然企业可以实现多渠道融资、多样化投资,但是会计信息不对称现象非常严重.因此,应当在健全和完善统计分析管理制度基础上,找到问题的根源,及时采取有效的措施,对其进行控制.
三、结语
随着市场经济体制改革的不断深化,企业发展过程中存在着一些风险问题,如果不及时采取有效的措施,则会对企业的可持续发展造成非常严重的后果.因此,企业要重视财务管理,充分认识其重要性、发挥财务管理的作用,从而使企业效益得以提升.
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