企业财务内控管理问题与对策

财务管理学年论文第七篇：企业财务内控管理问题与对策

 

　　摘要：在社会经济不断发展、投资环境日益改善的时代背景下,企业面临着的竞争也在不断加大,这个时候企业财务管理工作受到的关注度也在不断提升,基于内控视角下的企业财务管理工作如何进行有效的优化也受到了越来越多的关注,而本文也是就这一问题提出了具体的优化措施,希望以此来有效提高企业经济效益,让企业战略目标得到实现。

 

　　关键词：内控视角; 企业财务管理; 优化措施;

 

　　在现如今这个越发复杂多变的市场环境下，企业经营与发展过程中面对的经营压力与市场竞争也在不断加大，这个时候为了能够稳健经营，企业需要转向内部管理，而基于内部控制视角下的企业财务管理优化也成为了时代发展的必然趋势，做好这一项工作就能够真正有效提高企业财务管理质量，让企业整个内部管理工作得到提升。就目前来看，企业财务内控管理依然还是存在着一些问题，促使财务内控管理作用无法充分发挥出来，为了能够有效改善这一现象，真正提高企业财务管理水平，让企业得以健康可持续发展，本文也就内控视角下企业财务管理优化措施进行了如下探讨。

 

　　一、强化企业财务内控管理意识

 

　　内控视角下企业财务管理要想得以有效优化，一定要先意识到这一项工作的重要性，强化企业财务内控管理意识[1]。首先，企业内部工作者均需要树立起良好的内控管理意识，在工作时真正意识到这一项工作的价值，对于企业提出来的财务内控培训工作以及考核工作需要加强重视，对于财务内控管理制度具体内容也同样需要进行明确，同时还需要对企业内部员工加强教育，让其能够形成良好的职业道德与行为规范，为企业财务内控管理提供良好的环境氛围与保障。其次，对各员工岗位职责与义务进行明确，真正实现财务内控管理目标的细化，充分发挥出全体员工工作积极性与自主性，以此来更好地优化企业财务内控管理目标。

 

　　二、健全企业财务内控管理制度体系

 

　　企业在展开财务管理优化工作的时候，管理制度体系对于企业发展而言也同样的重要，会直接对企业财务管理工作造成影响，所以内控视角下的企业财务管理优化，还需要对财务内控管理制度体系进行健全。对于这一点，一方面需要组建专门的财务内控管理团队，让其专门负责这一项工作，在构建团队之后需要对内控建设方案以及实施目标进行明确，这样就能有效优化整个财务内控管理的科学设计，让企业全体成员都能够对内控制度体系、操作流程形成良好的把握[2]。此外，还需要对财务内控建设方案进行优化，做好财务内控管理与总结，这样才能进一步实现内控视角下企业财务管理优化。另一方面，还需要对相关政策制度及时完善，做好制度审查以及评估，这样才能确保制度的完整性以及科学性，有效避免出现制度的空白区，同时还需要制定出完善的预算管理制度体系，对企业财务预算编制、执行、调整以及考核进行完善；另外，还需要构建出完善的《现金管理制度》、《资产管理制度》、《应收账款管理制度》等相关制度体系，结合企业各项制度工作来制定出细化的制度内容，这样企业整个财务管理制度内容自然也就会十分的适用且极具可行性，进一步促进企业财务管理制度得以优化。

 

　　三、展开科学且合理的全面财务预算

 

　　内控视角下的企业财务管理优化还可以充分利用全面财务预算工具来实现，极大全面财务预算管理力度，从前瞻性、全局性等视角来有效展开全面财务预算，这样就能真正促使企业整个财务预算管理工作保持良好的合理性以及完整性，让财务发展目标能够与企业发展战略保持一致，进而真正有效实现资金利用最大化。针对这一点，首先在财务管理实施之前，需要先构建出科学且合理的全面财务预算管理组织，以此来为工作的实施提供保障。在这一过程中，可以交由企业董事会以及高管作为领导组织，同时负责预算总目标的制定、项目审批以及相关财务考核；另外，财务部门在这一过程中则需要做好合理的审核、编制以及调整，从而有效实现预算管理。其次，还需要编制出科学且合理的财务预算，在编制的时候结合企业实际情况来进行合理的财务预算，就企业经营信息、财务信息来拟定出恰当的财务预算目标，以此来作为最终的财务预算方案，在这一过程中需要注意，预算编制需要与企业战略目标一致，最好是以企业战略目标作为导向与引领，因为若能做到这一点才能真正让企业得到长期健康发展。最后，还需要做好全面预算的事中控制，结合全面预算相关流程以及程序来进行具体的财务管理优化，这样整个操作过程自然也能变得更加的合理，从而有效提高预算执行的合理性与科学性。

 

　　四、做好企业财务风险应对与预防

 

　　内控视角下的企业财务管理优化措施除了上述几点之外，还需要做好企业财务风险应对以及预防。在这一过程中，财务管理人员在工作的时候可以基于COSO内部控制利率这一角度来进行优化，具体而言可以先在工作过程中成立起专门的财务风险管理部门，这一部门主要任务则是对财务风险进行控制与管理，同时还需要设定出统一的财务风险空盒子目标，对于财务风险展开全面评估，对所有涉及到的环节进行全面分析与风险评估，真正将一系列风险控制在可控范围之内[3]。首先，需要加强对授权审批的控制，对于子公司贷款担保需要做好事前控制；其次，还需要加强对资金的集中控制与管理，这样才能实现资金的合理使用以及分配，避免出现资金使用与调拨的风险；另外，对于企业资金使用情况最好是结合发展实际制定出具体的使用计划，尤其是对于一些大额资金的使用，这样才能有效保障资金收支平衡。最后，做好财务风险预警，构建出相应的风险预警指标体系，这样才能有效控制财务失控行为，从而有效实现企业财务管理的优化。

 

　　五、结语

 

　　综上所述，内控视角下的企业财务管理工作现状存在着一些问题，而要想有效对其进行优化，则需要提高认识，进一步强化财务内控管理意识，然后对财务内控管理手段进行优化，这样就能在有效手段中提高企业财务内控效果，提高企业经营效益。

 

　　参考文献

 

　　[1] 王瑞.企业财务内控体系的优化对策探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(4).

　　[2] 支雪斌.基于内部控制视角下的企业财务管理分析[J].时代金融,2018(3).

　　[3] 楚亚云.基于内控管理视角的企业财务管理能力提升策略[J].商场现代化(30).