一、当前我国企业全面风险管理审计存在的问题
1.决策和高管层风险意识淡薄
现在许多上司公司和大型国有控股企业都是过去计划形势下国有企业的前身,如今体团里的高管们都还残留着计划形式下管理企业的意识形态,对当今市场经济下体制下风险意识形态淡薄,没有真正地认识到风险管理的可控性与重要性,从而给企业带来了无法挽回的灾难.如大型煤炭上市公司因缺乏风险分析与风险防范而盲目地在内蒙大量投资煤炭行业,结果使内蒙的煤炭开采成了"在建工程",总集团也因此是负债累累,由世界500强成了贷款累累,举步艰难的亏损巨头企业.这种事后总结出来的血的教训是缺乏风险意识的最重要表现.
2.企业的风险管控流于形式
在上边的领导带领下,各种风险管理机构都是形同虚设,各种风险管理制度都是形同虚设,"一人谈"、"一支笔"、"随声附和"、"走走过场"在现实生活中普遍存在.人们都说"当务者迷,旁观者清",那么清者谁提出了质疑?那么当务者如果按风险管理制度办事就不会有了今天的某些企业由于当时缺乏建立风险,如今已被证实,企业不但仍然"掩耳盗铃"继续投资,继续高唱原来的调子前进.后果是某些人的业绩有了,企业的资金断裂了,国家的经济建设受损了.
3.企业缺少风险的考核制度与奖惩办法
我们都知道,对于企业的规章制度贵在落实,那么企业的全面风险管理也如此.企业内部出现了风险,不去管控,不去追究责任而是客观找原因,使领导无过错,使责任模糊.结果就是执行者看领导的脸色去办事,领导在考虑当事人的感受,最后责任落实不到个人,职工没有责任感与事业心,风险管理标准与制度也就成了摆设,长此以往企业内部风险无人管理,外部风险无人检测,那么企业的持续良性循环将成为口号4.审计部门缺乏风险管理方面人才.
风险管理是随着时代的发展,社会的进步,现代化企业管理的需要而产生的新生事物,现在一般企业这方面的人员大部分都是过去财务人员转岗而形成的,他们对风险管理工作的概念、业务性质、专业水平、文化程度都无法与当今风险管理专业人员相比较,更无法与国际内审师的要求相接轨,这是摆在企业面前的事实,也是企业在当前风险管理方面急需解决的问题,企业如不加强这方面人才的培养与知识的更新,那么将不利于企业全面风险管理的开展与管理.
二、当前我国企业全面风险管理审计存在的问题应采取的措施
1.建立健全风险评枯体系,提高管理层的风险意识
企业要想在激烈的市场竞争中占有"一席之地",那么就应该"知己知彼百战不殆",所以就应建立一套完整的风险评估体系,对企业内部、外部的风险进行科学合理的预测、识别、分析、应对等风险评估活动,将风险控制在可控的合理范围之内,这一切工作都应该是在管理层有个敏捷的思维头脑,良好的风险意识思维形态下产生的.这样顺理成章地进入风险管控的前期的调研、预测,再加上正确的分析与应对,也就减少了企业无止境地盲目地投资,使企业由强变弱、由弱变衰,最终破产的结局.
2.建立独立的风险管控机构,明确审计机构的独立性与权威性
针对主要领导的"一支笔",其他人员的"随声附和",关键问题在于企业缺乏建立一支具有独立性、权威性、协调性的审计机构.企业的内控规范明确指出企业应该建立内控制度,凡是做到有章可循、有法可依.这些都是讲的企业应该具有权威性的独立部门,一切依据客观规律办事,在风险面前,应该冷静地去合理分析应对,而不是"此地无银三百两".这样才能合理地保证企业安全地生产,稳定地发展,社会也能和谐、平稳地进步.
3.加强风险考核力度,将责任落实到人
领导重视了,独立的审计部门也成立了,那么进行严格的考核应该是企湘风险管理的关键所在,因为良好的制度贵在执行,所以审计机构应该严格执行考核制度,该奖的奖,该罚的罚,并将责任落实到上到管理层,下到责任人,绝不手软,必要时应追究其法律责任,并且做好风险管理的信息传递工作,对那些提供防腐倡廉信息人员给予保密奖励工作,让全员都积极主动地加入这个队伍中来.
4.加强风险管控人才的建设与开放
社会的一切活动都由人去完成,所以我们应该充分发扬人的能动性,风险管控活动也应该如此,企业应该加强管控人才的培养与教育,特别是对那些过去转岗的风险管控人员应该定期地对他们进行业务进修培训,并将其培训结果与其工资、奖金挂钩,促进他们努力学习,提高自身的综合素质,去适应现代化企业风险管控工作的需要.同时也面向社会,大力招聘风险管理人才,这样既为企业增添了活力,又为有志之士提供了展示自我的舞台.
三、结语
总之,诸多因素不能确定的企业内部与变幻莫测的市场外部导致企业风险无处不有,那么风险管理审计的重要性也日趋明显,它为企业的生存和发展起到保驾护航的作用.
参考文献
[1]林朝颖.风险管理审计存在的问题及对策探讨[J].内蒙古农业大学学报,2011,(5):63-65.
[2]孔红.浅析我国风险管理审计存在的问题及对策[J].中国外资,2012,(19):182.
