审计毕业论文（优选8篇）

　　审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。下面是审计毕业论文8篇，欢迎借鉴参考。

审计毕业论文第一篇：新时期社会审计的风险源与防范

　　摘要：大数据时代的到来对社会审计带来了一定的挑战，它要求社会审计必须转变观念与时俱进，必须提高社会审计主体的综合素质和职业道德，必须加强注册会计师审计环境的优化和建设，必须建立和健全注册会计师业务质量控制制度。

　　关键词：审计风险;风险源;风险防范;

　　社会审计是社会经济活动必不可少的“经济警察”，经济越发达社会审计产生的监督作用越大。我国从1980年恢复社会审计制度以来，社会审计组织在社会经济发展中做出了巨大的贡献，可以说在一定程度上促进了社会资源的有效利用和有效配置，保障了社会经济活动的有序运行，而且将会随着社会经济的发展越来越发挥重要的监督、鉴定和评价与治理功能。维克托·迈尔在《大数据时代》这本书里指出：“大数据带来了一场生活、工作与思维的大变革”，“开启了一次重大的时代转型”，所以说大数据时代的到来对社会经济生活的方方面面产生了一定的影响，带来了一定的挑战，社会审计也不例外，加之近十余年来发生的美国“安然”、意大利帕玛拉特和中国的银广夏等事件均引起了社会大众对社会审计的不信任，这使得社会审计风险的研究成为了审计理论和审计实践的双重需要。

　　一、社会审计的风险源

　　风险通常是指某种事物结果的不确定性。审计风险是指审计工作结果的不确定性。在《中国注册会计师审计准则》第1101号中审计风险被解释为财务报表存在重大错报时，注册会计师发表不恰当审计意见的可能性。审计风险是与审计流程相关联的一个术语，不是注册会计师执行业务的法律后果。注册会计师审计即社会审计，社会审计所进行的工作是依法接受委托、有偿独立开展的查账验资等一系列专业活动，它的产生源于所有权和经营权的分离。社会公众是社会审计的服务对象，满足社会大众的诉求就是社会审计的基本任务之一。目前随着资产市场、证券市场的不断发展成熟，对企业财务指标的真实性和可靠性感兴趣的群体越来越庞大，人们对一个企业的评判大多依赖审计结论，这无疑加大了社会审计的风险。

　　（一）社会审计风险是客观存在的

　　社会审计风险的存在是客观的，是不以审计主客体的意志为转移的。在审计活动进行时，审计风险就一直伴随着，签约有风险，编制计划有风险，收集证据有风险，在审计报告中给出结论有风险。在大数据环境下，云计算渗透在社会经济生活的各个领域，信息的全球化和互联网技术的推广应用，审计对象的计算模式都发生了一定的转变。传统社会审计采用抽样审计属于小数据，小数据的样本特征与总体特征不可避免地总会产生误差，这个客观性缺陷给社会审计带来了必然的风险。

　　（二）社会审计主体的综合素质难以满足审计需要产生的审计风险

　　大数据环境下，社会审计必须关注信息源，这就需要注册会计师除了熟悉审计、会计、法律、税务等业务知识之外，还必须熟悉系统结构、系统布局和软件环境以及硬件条件等基本知识。从事审计职业需要具备宽广深厚的知识面和文化水平，需要有丰富的实践经验，需要具备分析、判断和评价能力，而目前我国注册会计师团队构成中年龄大点的注册会计师大多是会计或者管理者出身，知识结构体系单薄狭窄，对大数据、云计算和计算机等知识掌握的不够，不具备信息系统相关知识，而新入行的基本是通过会计专业考试走过来的，虽有着注册会计师相关专业理论知识和信息系统的相关知识，但应用能力和综合分析能力难以满足审计职业的要求。

　　（三）社会审计主体和审计客体各自利益导致的审计风险

　　市场经济就是竞争经济，社会审计主体为了拓展市场和赚取最大利润以创造更多的自身价值，必然推动和加剧审计行业的竞争势态和恶性竞争，所以会计师事务所在执业中重利轻质的现象也难以避免，严重丧失审计职业道德时甚至会出现销售审计的现象；而作用审计客体的被审计单位为了实现融资等财务目标，也会采取一些违规违法手段，给审计者提供虚假财务和会计信息，从而给注册会计师做出客观公允的审计结论也带来了很大风险。

　　（四）法律法规不完善导致的社会审计风险

　　市场经济也是一种法制经济，审计客体保持可持续性健康发展需要一个健全的法制体制做基础。我国社会审计目前缺乏统一的信息化审计准则和信息化审计标准制度，现有的标准大多是手工条件下的审计规范，部分针对信息化审计的准则缺乏操作性，所以开展计算机审计存在较大风险。在大数据环境下我国目前虽颁布了一些社会审计方面的相关法律法规，但有关注册会计师以及会计师事务所的审计责任没有明确规定，且就宏观整体分析可以看出社会审计的法律法规缺乏一定的配套性和针对性，注册会计师在实际的执业活动中不易操作，有些对企业的法律条文甚至会加大审计风险，例如上市公司面临监管法律的约束，如果持续亏损便会被责令退市。

　　二、社会审计风险的防范对策

　　（一）加强注册会计师审计环境建设

　　随着相关审计丑闻的频出，注册会计师行业面临着前所未有的信任危机。社会审计要想更好的担负起经济警察的职责，需要政府及相关部门加强建设良好的注册会计师执业环境。首先，相关部门要加强体制改革，妥善调整政所、政企间关系，规避政府与企业间的不正当合作关系。政府应该努力做好自己的本职工作，企业的发展以及公司的上市不应作为其政绩的一种体现。其次，政府面对财务违规的企业，应该加大监管和处罚力度，严惩会计师事务所在执业过程中的违规违法行为。同时政府应采取一些鼓励行为，对于执业能力强、业务质养高的一些被普遍认可的会计师事务所，进行鼓励宣传，引导社会审计行业在其业务活动中规范运作。

　　（二）重视注册会计师的综合素质发展

　　加强注册会计师的自身素质建设，提升注册会计师的职业道德，使防范审计风险的重要途径。注册会计师应该坚持独立审计的原则，在实质上和形式上均保持独立。提高注册会计师执业人员的业务胜任能力和综合素质可以有效地规避审计的风险，同时可以加强执业道德培养和考核评估机制建设。此外，会计师事务所在加强相关执业人员的业务素质建设时，应该定期为团队员工举行相关专业培训和拓展培训，致力于新的相关知识、新的审计手段和新的法律法规的学习，作为制度要有长效的职业充电机制。

　　（三）健全注册会计师业务的质量控制制度

　　防范社会审计风险就是要提升社会审计的质量水平，而注册会计师的审计质量取决于其业务质量控制制度的健全程度。因此，相关部门应该高度重视注册会计师业务质量控制的制度建设，以维护社会公众的利益。要不断完善社会审计的法律法规，在条款中明晰审计人员的具体责任，使限制性条款与责任性条款达到对等。不断强化国家审计对社会审计的监管，提高发现问题的概率。从社会审计主体看需要建立会计师事务所内部控制制度，实行定期岗位轮换，用保证社会审计独立性来保证社会审计的质量水平。

　　在大数据时代，社会审计既要适应信息化发展的要求，逐步建立行业统一的云审计平台和大数据审计分析中心，尽快促进和加强信息化审计系统的构建应用，最大范围的降低和规避社会审计风险。

　　参考文献

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　　[5]周爱林.浅谈社会审计风险的成因与重要性[J].经济期刊,2015(12).

审计毕业论文第二篇：医院固定资产管理中内部审计的应用

　　摘要：随着现代医疗技术的不断提高，我们必须重视对医院固定资产的管理。所谓的医院固定资产，是医院进行救治时的医疗设备、房租设备、办公工具等物质资产。作为一个物质基础，而存在的利用价值极高，因此，在对固定资产进行管理的过程中，可以帮助医院提升效益，防范一些风险和医疗事故的发生。因此，在文章中，加强内部审计工作的开展，对现在医院固定资产管理所存在的问题，进行全方面的分析，进一步的去优化卫生资源配置，促进固定资产的管理。保证医院固定资产的安全及完整，防止资产的流失。

　　关键词：内部审计;医院固定资产;管理工作;开展策略;

　　医院固定资产开展管理工作，可以帮助我们对固定资产的资源进行最大化的利用，从而保证各项医疗救助项目的正常进行，使得医院的全面效益进行提升。加强医院固定资产的内部审计工作，可以对医院的一些风险进行控制，提高对资产管理的利用。在当前的医疗卫生行业竞争下，可以保障医院的正常发展。因此，我们必须对内部审计的意义进行探讨，才能提出更有效的措施，来促进医院的进一步发展。

　　一、当前医院固定资产管理所存在的问题

　　（一）固定资产账本设置不完善，账卡账实不符

　　在固定资产的管理中，账、卡、物三者相符是最基本的原则。但是在对医院固定资产账本进行研究的过程中，发现账本设置存在不合理，而且账卡不相符、账实不相符。一方面大多数医院并没有设立固定资产的明细账本，对账本的不健全，使得一些医院固定资源没有更好的利用；有些医院虽然设立了管理账本，但是由于不规范，导致账卡账实不符。另一方面，由于一些固定资产使用人借各种机会，随意地报废固定资产，而且没有进行一些报废手续的办理，使得报废后的残值不能入账，这样在核算成本时，降低了核算准确率。除此之外，在一些日常的资产管理过程中，由于记录的不详细，没有及时的对设备进行维修，导致资产的报废，也加剧了资产的流失。

　　（二）固定资产使用率较低

　　在进行固定资产管理的过程中，由于缺乏一定的管理机构，所以导致固定资产没有得到充分的利用，无法创造一定的经济效益。应该让医院建立内部的资源共享平台，使得设备在重复购置的情况下，可以对一些闲置的资源进行上报，对闲置资源进行利用，提高固定资产设备的使用效率。除此之外，管理的缺失，导致固定资产无法得到合理的配置，使用效率较低，不能有效的保障和促进医院医、教、研等各方面的工作的发展。

　　（三）完善固定资产内部管理机制

　　对卫生事业进行投资，使得医院的固定资产能够不断地发展，完善固定资产内部管理机制，可以对资产的采购审批进行盘点和清查，对于实际工作中没有落实到的地方，可以进行细节的完善，使固定资产的审批和采购能够真正落实到实处，避免医院固定资产的流失。同时，对医院内大型的医疗设备进行经济绩效的分析。优化设备的投资决策，运行管理，维护保养，报废等每一个环节。

　　二、促进医院固定资产管理，加强内部审计的意义

　　随着当今医疗卫生事业的不断发展，我们对卫生事业的投资也在不断的增强，据此医院内部的审计部门，要加强对医院内部资产的管理，这样才能够保证医院进一步的持续发展。

　　（一）保障医院的经济收入

　　加强医院的内部审计，可以使医院的财务管理更加规范，使各项收入与支出合理，及时地对财务管理中出现的问题进行解决，并接受反馈，进行一定的改进，同时，可以对财务中的一些徇私舞弊现象进行遏制，减少了医院的资金额资金损失，保证我们的经济效应。

　　（二）促进医院不断发展

　　加强医院内部的审计，可以使医院的财务能更好的持续发展下去，加强对各部门的监督，能促进医院的各方面机制稳定发展，同时，加强审计也可以对各部门严格的要求，对医院的固定资产进行保护，使医院内部能够正常发展。

　　（三）提高医院的管理秩序

　　内部的审计监督可以保证医院的秩序能更加规范，同时对医院整体也有一定的促进作用，使得医院固定资产得到充分的优化。因此，开展审计工作对于医院的发展是非常重要的。

　　三、加强医院内部审计的应用措施

　　（一）建立高效的固定资产管理机制

　　强化医院的内部审计，要促进医院内部资产管理机制的完善，首先，要在进行资产管理和审计时，更加规范，同时能与其他的管理部门进行良好的沟通，确保医院的管理更加科学，其次是对于一些贵重仪器，要推行专人进行管理，这样能够明确责任，建立一定的技术档案，对使用情况进行记录，进行清点核查，确保账目的准确性。

　　（二）加强固定资产采购的审计计划

　　在进行购买固定资产时，要从不同的方面来考虑固定资产申购的价值，例如，首先，对设备的经济效益进行分析，是否具备申购的可行性；其次是要通过会议来进行集中讨论，核查预算情况；最后要对招标采购的流程进行进一步的细化，严格审查资产采购手续，完善审计计划。除此之外，可以通过一些租赁的方式来购入设备，这样提高医院账户管理的有效性，也避免了固定资产管理过于繁杂而带来的困扰，因此，必须要加强审计理念的应用，在执行前进行审计，来确定它的规范；在采购的过程中要明确它的合法性，在采购后要对它的详细信息，例如，数量、型号、合同等进行核查，确保信息的完整性，对于财务部门的明细账和资产管理部门的账本，还有使用部门的记录，都要进行合理的处理。

　　（三）加强对固定资产的日常管理

　　在进行固定资产日常管理的过程中，要对它的状况进行仔细的记录，来提高它的使用效率，对于出现一些问题的固定资产，要及时的进行维修。如果固定资产出现损失，要展开调查，对一些未入账的资产进行原因调查，而实施有效的管理制度约束，避免一些固定资产账目与实际不相符合的情况出现。因此，为了更好的加强审计工作，必须采取以下措施。

　　1.督促并完善对固定资产的使用制度，加强调配的管理，使资产的使用效率能够提升。

　　2.实施责任制，进行规范的交接记录，确保固定资产合理化管理；同时，明确每个环节的责任人，包括申购、验收入库、使用、维护、保养、报废。

　　3.定期对固定资产的状况、环节进行记录及监督。

　　4.建立由多个部门，如财务、资产管理、审计等部门组成的一个清算小组，对固定资产进行盘点并进行定期记录。

　　5.建立固定资产分析评价体系，对固定资产进行的使用效率以及效益进行分析，保证医院固定资产的保值、增值。

　　（四）将固定资产处置的审计工作

　　医院内的固定资产会有使用周期，最终达到报废期。因此，我们在对审计工作开展的过程中，要进行重视，避免在实际的管理中出现“账本上有而实际没有的情况，即固定资产丢失而仍作为报废进行处理，这样处置后会使固定资产的残值收入，无法纳入医院的资金账户，造成经济损失，因此，在进行固定资产处置的事，要加强医院内部固定资产的审计工作，由专门的审计监察来监督资金的使用，对报废提出意见，内部的审计部门也要核查报废手续是否是合乎规范，是否充分加强对报废相关报告的审核，例如它的使用年限、名称、现实状况等，除此之外，还要加强对资产的处置审查，确保固定资产的处置能够纳入医院的财务。除此之外，在进行审计固定资产时要进行不断的核实，对医院报废资产的处置要严格的把关，寻求其他部门的审批，严格执行相关要求。

　　四、结语

　　综上所述，当前随着我国医疗卫生事业的进一步改革和发展，固定资产在医院总资产中的比重逐渐增大。同时，固定资产，作为医院的重要组成部分，对固定资产的管理影响到医院的各方面状况，因此，针对现阶段医院对固定资产的管理状况，必须要加强医院内部的审计工作开展，对固定资产进行细化管理，涉及到固定资产的采购、日常管理、还有报废处置等环节，真正的建立起有效的管理机制，降低医院所面临的各种风险，促进医院的和谐发展。

　　参考文献

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