1 石油企业成本控制的现状
对于我国中型企业而言，很大一部分中型企业对期间费用重视程度都很高，对期间费用能够进行很好的控制，所以其在经营与管理上都发展比较好。但仍然有大部分的中型企业期间费用的控制现状表现并不令人十分满意，都或多或少的存在着各种问题，具体表现在以下几个方面：
1.1 成本管理的理论研究观念、方法滞后
我国关于成本管理的理论研究的状况虽然与改革前相比已经有了很大程度进步，但在成本管理研究方面仍然系统性不足，所以说，各个地区石油开采的难度和开发的成本差异也是非常大的。因为地质资源的差距，使得成本的水平和成本的构成都存在比较大的差异，在成本控制的难度和重点也是不相同的，同时对成本控制的方式方法也是不同的。
1.2 企业内部成本管理主体的定位失误
长时间以来，人们对企业内部成本管理主体的定位存在着一定的错误认识，职工们对于应该控制哪些成本，以及怎样控制等问题无力过问，成本意识淡漠。职工无法直接感受到市场竞争的压力，从而无法充分调动职工参与到成本控制中的积极性，造成严重的浪费现象。
1.3 成本管理信息存在不真实的情况
在我国，企业的管理者常常会因偷逃税款、谋取私利、业绩造假或者是追求小团体的利益等等，这些都是各种利益动机的驱动，随意对成本资料进行编造和调整，会造成成本控制的相关信息失去真实性，而且这种现象也是非常严重的。
1.4 分工过分细化，成本上升
现如今企业中内部的分工变得越来越精细，这种情况就致使企业必须随时进行高度的协作管理，然而因此会造成企业管理的协调成本上升；除此以外由于分工过细使得管理复杂化，这样对提高企业管理的效率十分不利，而且会为企业带来低效率成本，并造成很多的直接经济损失以及人力资源的严重浪费。
2 石油企业成本管理中存在的问题
2.1 企业成本控制的支出太高
石油企业作为一个国家重大的国有企业，因此，在成本控制的管理过程中，由于复杂的管理结构的，使得管理的财务支出过高。且这一问题的出现，在一定程度上造成了国有企业受贿问题的突出。同时，因为成本控制管理部门疏于对各部门的管理，使得管理工作变得复杂化。因而，管理结构的复杂化，且无法有效优化结构，使得企业在成本管理的工作中，面临人力和物质资源的严重浪费，也就使得现代的石油企业面临着运营成本的沉重负担。
2.2 成本的控制管理信息系统化还比较低
一直以来，石油企业的管理的重心都是生产，通过近几年的努力发展，财务管理的水平有了很大的提高。但是因为受到传统观念的影响，再有人员素质比较低的影响，尤其是对基层的管理者来说，对信息管理的粗放问题还没能得到真正的解决，而且石油企业的信息化系统的利用程度比较低，不能满足企业管理的现代化纲要中的要求。有效的将现代化管理方法和手段使用于生产经营的各个环节，财务管理信息系统还没有普遍建成。石油企业成本管理工作，相关财务人员管理人员不深入了解企业发展各阶段各环节实际成本支出，对成本原始记录中材料物资计量验收管理制度控制管理不到位，为石油企业在成本预算出台实施成本控制措施时带来诸多困难。
2.3 成本激励约束机制尚未健全
目前，大多数石油企业大都只注重总成本的监控，但是对成本要素的单项监控及综合监控还不够到位。虽然大多数石油企业已能将相关成本、费用指标层层分解到有关单位、个人并进行评价和考核，但由于缺乏严格的奖惩制度以及一些指标制定仍然不尽合理，考核工作往往流于形式，一些石油企业成本的预算考核，对超支单位部分能说明超支原因的费用可以剔除不予考核。这样是对未超支单位的一种不公平，并且它相当于默认了预算外支出的合法性，影响预算考核的严肃性，致使员工参与控制成本的积极性不能有效的调动起来。
2.4 国家政策影响大
国家的政策是影响国内石油企业成本控制的主要因素之一。石油企业在生产过程中，从很大程度上来说，成本控制和成本管理都比较依赖国家的税负比例以及相关政策。从现有的情况来看，石油企业的负债利息是一种很大的固定负担，尤其是企业的盈利水平和油价同时出现下滑的情况下，市场上汇率的变化也会给石油企业带来不小的损失，进而形成了一些消极的影响。国家政策会在一定程度上影响石油企业的投入以及产出，并且在很大程度上对石油企业的成本控制造成影响。国家的相关政策会对石油企业的成本管理产生巨大的影响，因此，这也是石油企业成本管理中的一个重要的问题。
2.5 科技水平效率低
在很大程度上来说，石油企业的生产和管理比较依赖科学技术的支撑，因此，科技水平是会影响到企业生产的方方面面。就现在来说，科学技术是在日益进步的，对科学技术加大投入势必增加了成本，进而会影响到一个企业的产权结构，对石油企业的成本形成影响，最终会影响到石油企业成本控制的目标。科技水平低，不但使得生产费用居高不下，更会使成本无法控制。
2.6 资源状况影响成本
影响一个石油企业的成本水平的主要因素是开发前的各项准备工作以及各组成部分的成本，但是油气资源的状况却左右着这些环节。在拥有不同油藏的油田，以及不同的勘探开发阶段，石油企业的投入和投入的效率相对应也会有所不同，从而直接影响到企业成本的大小。石油资源好，纯度高，产量大，生产成本就小。反之，生产成本大。这也是石油企业成本管理中的一个问题。
3 石油企业成本控制中存在问题的解决策略
3.1 优化管理机构，减少管理的成本支出
因为石油企业的成本管理工作是多面性的，所以就需要一个相对较为庞大的管理机构进行管理，这种情况下很容易造成浪费人力资源。因此，优化管理的机构在企业加强成本的控制管理工作中变得刻不容缓，尤其是对一些冗长、重叠的职能部门进行有效的优化。这样管理机构得到了精简，会对管理成本支出的减少发挥有效的作用。
3.2 加强石油企业的现代管理平台建立
对于石油企业的成本控制来说，其管理的工作是非常细致和复杂的。所以说，在现代化的发展过程中，对管理平台的信息化进行加快建设，能够简化传统的管理机制，还能对成本管理的效率进行提高。不仅如此，若是在现代信息管理的平台基础上，使得管理的过程透明化，也避免了重大受贿问题的出现。对石油企业的现代管理平台进行加强，对先进的管理模式进行学习，这对石油企业未来的发展也是百利而无一害的，在不断发展的过程中，不会处于落后状态。
3.3 优化人员配置及成本结构
国家政策是不能违背的，所以针对这个问题可以通过优化企业的人员配置进行解决。人员配置根据国家政策的变化得以调整。油价及企业营业的毛利水平较低，可以进行人员的优化和精简，以有效地降低人工费用。在负债利息不变的情况下，降低人工成本也可以做到成本控制。
3.4 改造再生资源
石油资源属于不可再生资源，它的价值随着开采量增大贮藏量减少而升值，成本会不断上涨，后期可能会无法估计。随着当前经济的发展，汽车产量的增加，石油消耗在呈直线增长，使得这一不可在生资源面临着开采的危险，人们也越来越认识到了这种资源的重要性，也开始在思考如何的解决这一资源困境。随着科技不断发展，慢慢放弃对不可再生资源的开采，而转向对可再生资源或可替代资源的开采。如可燃冰的发现，对可燃冰这种新能源的利用将会有效的进行成本的控制，使得石油企业成本下降。这也是绿色环保的一种发展方式。
3.5 建立完善成本管理模式
石油企业要进行成本控制，就要建立比较完善的成本管理模式，也就是要按照不同的成本类型和有差别的生产过程，利用不相同的成本管理模式有针对的对石油企业去进行成本管理。
一是在石油企业进行勘探工作时，要把相关成本分摊到勘探机构，同时对勘探机构的各个工作岗位和相关人员进行成本控制工作。
二是石油企业在油田进行开发的时候，会产生一定的成本，还会有折旧的成本，石油企业应该将这些成本列入管理中，从而能够在相关的负责部门去落实相关的工作。
三是要是将现金的相关操作分配到加工厂中去，就要在石油企业总部的财务管理过程中，一定要把管理费用以及财务费用落实到整个财务管理中，这样通过逐步的汇总，就能够实现有效地管理和有效地控制。
参考文献：
[1]董军录。中小企业成本控制中存在的问题及对策[J].管理纵横，2013（10）。
[2]吴剑红。浅析企业成本控制中存在的问题及对策[J].经营管理，2011（09）。
