成本控制就是企业在发展过程中根据在一定时期内的预先设立的成本管理的目标，来对企业产品的研发、生产以及销售等过程的消耗因素采取一定的手段和措施来进行预防和调节，达到消耗结果在成本目标控制之内的状态。企业的生产成本控制就是对企业产品生产过程中消耗的直接材料、直接人工和制造费用等三部分费用进行整体的规划和调节控制。本企业在太阳能逆变器生产过程中耗费的各项费用就是企业的生产成本，它是企业发展过程中所有成本中的大部分，因此对企业生产成本进行控制是保证企业一定的利润的重要举措之一。
一、企业生产成本控制的重要性
企业生产成本的控制对于企业的利润收入增加和整个经济发展具有基础意义，因此，为了促进企业的发展，企业生产成本的控制的重要性主要可以体现在以下三个情况：一是在企业收入不变时，对企业生产成本进行控制能够使利润得到增加。二是在销售收入增加时，保持企业生产成本不变或降低，让利润的增加更加迅速，企业对生产的投入规模就会越大，从而加快“生产-销售-生产”的循环。因此企业生产成本控制对于企业的不断发展有着重要的作用。三是在企业销售收入下降时，企业生产成本降低也能够对利润的下降速度起到一定的阻碍作用。企业在发展过程中，收入不会一直处于上升或者稳定的状态，当企业收入下降时，实行对企业生产成本的控制，可以减缓企业利润减少的速度，从而获得寻找并制定解决方案的时间。企业在市场发展中，常以通过提高员工的薪水来留住可用的人才，或者采取不同的促销手段来促进产品的销售，而这些措施都需要一定的费用投入，也必定造成总成本的增加，因此控制企业生产成本的的作用非常明显，也是必要的。
二、企业生产成本控制中存在的问题
企业在生产发展中，对于成本的控制仍然存在着多方面的问题，以本企业为主，其他企业为辅进行企业生产成本控制现状的分析，可以总结出以下一些问题：
(一)管理者生产成本控制意识不强
企业产品生产过程中，管理人员的生产成本控制意识不强，而且观念比较落后，主要体现在两大方面：一是管理者的生产成本意识不强，造成在生产过程中只重视对生产流程工艺设计的简化或者采购成本费用的降低等单一方面的成本控制，而对生产总过程中耗费的具体成本因素缺乏分析，从而在全过程的成本管理上缺乏整体性的控制。其次就是员工素质上体现。由于管理者生产成本控制意识不强，造成在员工素质培养上缺乏一定的力度，促使员工在参与生产的过程中缺乏成本控制的意识。
(二)工作规范不完善或执行规范不到位
企业的生产成本控制包括在产品生产原材料的采购上的管理。大部分企业的采购操作制度不完善，执行管理上也存在一些问题，在规范性上不够到位。首先是采购计划的安排方面，企业对于供应商和采购方式的选择上没有合理的规划，造成采购过程中资金使用混乱，原材料数量和质量没有清晰的标准，一般是根据厂里需求情况临时采购，造成有些厂出现生产停滞的现象。其次在物料的领取上，也没有统一的规范标准，厂商进行物料的领取时由于对厂内生产物料需求没有明确的分析，因此在物料领取上出现领取过多造成浪费或者过少形成重复领取的现象，而管理部门在管理物料中也没有明确的规范，在向财务部门报材料时也缺乏清晰的文本数据。
(三)生产技能培训不够等原因造成水平参差不齐，不合理损耗很大
在企业的生产成本控制上，大部分企业对于员工的生产技能培训并不重视。如本企业对于太阳能逆转器的生产职员聘用上，培训期较短，由于生产的需要，造成培训时间不够，另外对员工的生产技能没有进行有效的考核和筛选，由此造成生产人员技能水平参差不齐，造成很多不合理消耗，如次品的数量和生产的效率等。
(四)生产调度安排不顺畅，机器员工作业效率低下
企业生产成本控制上，还需要对工厂生产效率进行提高。然而，在大部分企业下的工厂在生产调度安排并不顺畅，从而造成员工作业效率低下，在规定的时间内，并不能有效地完成工作量。如本企业生产的逆变器，由于工作量大，操作复杂，因此需要员工掌握熟练的生产技能，在生产调度安排上进行合理化，才能保质保量地完成生产任务。
(五)企业生产成本控制目标的设置不合理
企业生产成本控制目标是在企业整个成本控制目标设置的基础上设立的，因此在进行企业生产成本控制目标设立的过程中不仅要考虑企业长远发展，还要考虑企业的整个成本控制目标。但是大多数企业在整个成本控制目标上并没有明确的计划，或者缺少长远发展的目标，造成企业生产成本控制目标设立不清晰或者不到位，因此，其生产成本控制比较盲目且难以形成竞争上的优势。
三、企业生产成本控制的关键要点
企业生产成本控制是企业生产管理中的重点，它不仅是一项系统性的工程，在组成上也涉及到多个相关部门，因此在企业生产成本控制中主要包括以下三个大的关键点：
(一)生产成本控制的制度
企业进行生产成本控制首先要建立完善的生产成本控制制度。主要从三个方面来完善制度：首先是生产成本统计上建立统一的制度。在生产成本统计上要形成规范的统计格式，在企业原材料的采购以及工厂物料的领取细节都要进行记录，并且定期进行账目的汇总。另外还要配备专门的统计人员来进行各个项目的统计和分类，以便会计部门进行数据的分析。其次就是生产成本分析制度。在企业的生产成本统计的基础上，还要形成统一的分析制度，通过对企业生产成本的构成、水平，以及生产的效益等进行比较分析。最后就是要建立生产成本风险预警制度。生产成本风险预警制度就是通过生产成本控制目标以及生产状况的分析对生产过程中的每个项目进行成本线的设立，当实际生产过程与成本线出现较大的偏差时，可以得到及时的报警，引起管理人员的警觉，从而加强控制。
(二)生产成本控制的内容
在生产成本控制的内容上进行生产成本控制也是控制过程中的关键。生产成本控制的内容包括事前成本控制、事中成本控制、产品流转中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括产品设计和生产工艺设计等产生的成本。如本企业的太阳能逆转器在研发时产生的人工成本和材料采购成本等。事中成本控制则是指产品生产过程中实际用料和辅料成本以及人工和能源消耗成本等。产品流转的成本控制主要包括产品在包装过程和运送过程中的成本。事后成本就是指产品的反馈和过程控制成本，我公司在3年以来，对于太阳能逆转器的产品销售都拥有售后质量保障体系，在质保期内对客户开展售后维护服务，因此在维护费用上也是不小的开支。在这些生产成本控制内容上，企业要注重细微环节的管理和控制，从而实现全面的生产成本控制。
(三)生产成本控制的方法
企业在生产成本控制过程中要运用多种成本控制的方法来促进控制的有效性。主要可以采用三种方法。首先是指标分解的控制方法。
指标分解方法主要是按照产品生产过程中对产品的组成构件或者产品的生产步骤进行分解，然后对每个构件或步骤在整个生产过程中的成本进行控制的方法。其次是预算控制法。预算控制法是企业成本控制中常用的一种方法，它通过对生产过程进行具体分析，对用料和人工的使用进行评估，从而对成本进行预算编制。在预算的控制上，要责任到人，对于预算情况要进行跟踪。监督和检查。最后就是定额控制的方法，定额控制是对生产过程中不同品种产品的单件消耗额度、工时等制定明确的额度，从而实现生产成本的控制。
总之，企业生产成本控制对于企业是否能够长期发展的问题上有决定性意义，整个企业在生产管理过程中要通过建立健全的企业生产成本控制制度、在生产成本控制的内容上进行细化和规范以及运用指标分解、预算控制以及定额控制等生产成本控制方法来全面实施企业的生产成本控制工作。对于本企业这种民营企业来说，生产的主要产品是逆变器，功能是将直流电转换成交流电，现在供大型太阳能电站项目用，因此企业要根据市场需求，转变生产成本控制机制上，按照市场竞争状况，合理化制定目标，做好准确的预算，从而获得利润的增加。
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