一、引言
建筑施工企业成本管理主要是按照建筑施工企业的总体目标以及建筑工程项目的实际需求，在工程项目实际实施过程中，对建筑工程项目成本进行全面地组织、实施以及控制等一系列的管理活动，从而达到强化施工企业经营管理、完善成本管理制度、提升成本核算水平、降低建筑工程成本以及实现企业的目标利润，最终创造良好的经济效益的一个过程。由此可以看出，加强成本管理，对建筑施工企业具有十分重要的作用与价值。然而，在实际的成本管理过程中，往往存在着这样那样的问题，对建筑施工企业的长期、稳定发展极为不利。本文基于当前时期下建筑施工企业成本管理过程中存在的突出问题，着重阐述了建筑施工企业成本管理的对策，目的在于为建筑施工企业成本管理提供一定的参考意见。
二、建筑施工企业推行责任成本管理的必要性分析
目前，大多数建筑施工企业均推行并深化了责任成本管理，其具有一定的必要性，具体表现在如下两个方面 ：
（一）推行责任成本管理是构建现代企业制度的内在需求
现代企业制度主要包括“政企分开、权责明晰、职责明确、管理科学”的特征，作为建筑施工企业而言，务必根据现代企业制度的相关要求，转变职能，将产权关系理顺，明确部门以及岗位的责、权、利，构建并完善适应市场经济的现代企业管理制度，这样才可以在竞争日趋激烈的市场竞争中利于不败之地，这是顺应时代发展的必然选择。建筑施工企业建立现代企业管理制度，就企业自身而言，首先应注意对职责明确与管理科学这两个问题加以明确。
（二）推行责任成本管理是提高经济效益的根本需要
建筑施工企业同其他形式的企业一样，也具有生存及发展两大目标，若要很好地生存下来，不被市场所淘汰，那么就必须有活干、讲质量，要发展就必须有钱赚、讲效益，生存与发展均是基于不断增加利润而实现的。有活干、讲质量，这样企业才可久存，这个道理对建筑施工企业而言，也不例外。建筑施工企业若无施工、生产任务，那么这个企业最终的结果就是破产灭亡 ；有钱赚、讲效益，这样企业才可以在原来规模上不断发展、扩大规模。随着信息社会的不断发展，信息时代的到来，社会利润平均化的发展趋势将对建筑施工企业的获利水平产生一定的限制性影响。对于这样的发展形势，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地，谋求长期的生存与发展，那么就必须拥有现代机械设备、人力资源、资金以及管理方面的雄厚实力。对此，我们必须抓住国家加快基础设施建设力度的大好时机，加速深化国有企业改革的步伐，从强化管理、降低成本、扩大盈利等方面着手，大量吸引高学历人才，将传统的机械设备更新换代，从软硬件两个方面树立企业良好的品质与社会知名度，增强企业发展的后劲，不断地拓展市场。
三、当前时期下建筑施工企业成本管理过程中面临的问题分析
当前时期下，建筑施工企业成本管理过程中，往往存在着诸多突出的问题，这些问题对建筑施工企业的发展极为不利。
主要问题包括 ：
（一）成本管理观念传统、落后
当前时期下，大多数建筑施工企业仍然沿用着传统的成本管理理念与原则，仅仅是单纯地认为成本管理是会计管理中的一项工作，并未得到企业领导的高度关注。当前建筑施工企业仅仅将成本管理视为财务管理的一个方面，这就使得企业的成本管理与采购、管理以及技术等环节相脱钩，成本管理只能被束之高阁，与建筑工程的实际施工进度不相符。那么，这就极易造成建筑施工企业为了一味地赶工期而完全忽略了企业的投资成本，产生额外的费用。专业技术人员过于强调建筑工程施工质量而忽略了成本管理的重要性，成本管理人员由于不能和施工进度保持一致性，因此只能是事后记账，然后再报账，这就不能做到事前估算做好资金的合理化运用，成本管理的真正作用未能得以体现。
（二）缺乏责权利相结合的奖励制度
一个企业的管理制度全面与否会直接影响这个企业自身的文化发展方向。对于任何的管理活动均必须建立于责权利原则的基础上，这样才可以真正地使得管理水平及作用得以充分发挥。企业在实施成本管理过程中，只有做到奖惩分明，这样才可以有效地对成本加以控制。然而，当前建筑施工企业的管理制度仅仅是停留于基础阶段，只是单纯地认为节约资金就是合理的成本管理，对待企业员工也不能很好地做到责权利三者之间的有机结合，仅仅要求这些员工去工作，但是却不关注其工作效果。企业应该对员工的工作成果加以重视，定期地对员工的工作情况进行考察，对企业机械设备、资金进行合理化核查，避免出现成本超出预算的情况出现，很多时候成本管理人员对待自己的工作不够负责，甚至只是进行粗略估算，从而造成成本管理的不科学等方面的问题发生。
（三）项目管理员对成本的管控重视度不够
目前，很多建筑工程在开工之前并没有一整套成本计划或规划，也不重视降低成本的措施的实施，从而导致企业管理层只重视利润，而不关注成本与收益之间的量化关系，长此以往，就会导致成本与收益之间的不平衡性。并且大多数施工企业都缺乏完善的规章制度，对于材料的使用和费用的节约没有限制，由此导致成本管理失控。
四、加强建筑施工企业成本管理的具体对策
基于上述关于建筑施工企业成本管理过程中存在的问题，提出如下几点关于加强建筑施工企业成本管理的对策 ：
（一）构建责权利三者之间有机结合的成本管理奖惩制度
对于建筑施工企业而言，项目经理作为项目的直接负责人，主要对施工项目的所有经济活动进行负责，在众多经济活动中，较为重要的一项就是成本管理。所以，笔者认为要构建有效的责权利三者有机结合的成本管理奖惩制度，具体而言，主要包括 ：
1. 要对建筑施工企业项目成本管理的责任及其相应的奖惩措施加以明确。只有很好地明确这些，才可做到奖惩分明，以提高项目经理以及项目组工作人员对成本管理重要性的意识，同时也可以为构建全员节约成本提供一定的前提条件。
2. 施工企业建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组，制定相应的成本管理措施，强化成本管理的理念，同时建立成本核算岗位责任制，对施工企业项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定，并且根据项目工程的实施进度，以定期和不定期相结合的方式进行检查，找出成本管理中存在的问题与不足，并根据发现的问题提出整改措施。
（二）实施项目成本过程控制
实施项目成本过程控制主要包括如下两点 ：1. 要构建成本管理的分析报告制度，要在实际的施工过程中组织相关人员定期以及不定期地召开成本分析会议，及时将成本预算与建筑工程进度之间相结合，与实际发生成本之间进行对比，对于成本超支的情况应及时找出其诱发因素，此外还应注意对偏差进行一定的调整，且报集团经理层，便于对其进行管理。2. 对建筑工程项目成本进行全程控制。由于建筑施工方案的变动性较大，施工企业应根据施工方案的调整，及时调整原先的成本预算，以防止活方案对死预算现象的出现，使成本预算成为动态预算。
（三）提高成本管理人员的基本素质与业务水平
建筑施工企业应采取多种形式，对企业成本管理工作人员进行专业化培训及继续教育，即 ：采取岗位培训、业余进修、脱产学习以及集中轮训等方面的形式，对成本管理人员不仅进行成本管理业务方面的培训，而且还应对其进行政策、法规、职业道德以及施工生产经营等方面的培训，以增强其基本素质与业务水平。
五、结论
综上所述，当前时期下建筑施工企业成本管理中存在着诸多突出的问题，这些问题对企业的长期发展存在较大障碍，对此应对这些问题加以解决，促使建筑施工企业更好、更快的发展，更好地为国民经济做出贡献。
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