成本控制是现代工业企业的重要组成部分，加强成本管理是企业提高市场竞争力、提高企业经济效益的重要手段。市场经济的迅猛发展，竞争压力的出现，对于相同的企业来说，控制好成本同时又以相同质量的产品产出，更能体现一个企业的优势所在。本文就我国工业企业中成本费用控制存在的问题以及怎样去解决这一问题作简要的论述，以期能够促进经济效益的提高。
一、成本费用控制的含义
成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。成本费用控制是成本管理的重要组成部分，对企业经济效益的增长有着重要的作用，只要工业企业做好成本费用的控制管理，对于企业的增益是不言而喻的。
二、工业企业成本费用控制中存在的问题
（一）部分企业员工成本费用控制意识比较薄弱
做好企业内部的成本控制，为企业带来的效益是巨大的。
但是，企业往往是成本管理者强调与重视成本控制，而员工的成本控制意识薄弱。
企业内部的员工在控制原料的使用上难免有浪费的现象，加上企业内部对于成本资源的浪费也没有明确的惩罚措施，员工对于企业内部的效益增长缺乏重视，这就使得企业内部的成本费用控制出现纰漏，浪费严重，企业的最终效益很难增加。
企业的领导层对于内部员工的约束力度不够，员工没有将企业的效益增长作为自己分内的事情，这是管理方面的问题。
（二）缺乏完善的成本费用控制管理系统
成本费用的控制涉及方方面面，从原料的采购到原料的使用、生产与加工等，这是一个不断的循环过程，因此企业内部应该建立一个完整的管理系统。但是很多企业并没有建立完善的成本控制管理系统，没有配合互联网等手段的使用，原料的使用与控制出现纰漏的情况也是在所难免，很多企业内部资源的使用不到位。
一旦价值的控制不准确，将会将影响最终整体的成本核算系统。信息管理不准确，信息更新进度滞后都会影响企业效益的增长。
三、做好工业企业的成本费用控制
（一）做好企业成本费用控制的制度管理
企业的成本费用控制得好，就能给企业带来巨大的经济效益。对于一个工业企业来说，建立一套完善的成本费用控制制度是必不可少的。企业的成本费用涉及原料的采购、生产与加工，这些内部资源控制得好，企业产量增长，就会增加市场竞争力，提高企业的经济效益。
所以建立一套合理有效的成本费用控制制度对于企业来说十分重要，同时使企业对内部成本控制有一个清晰的认识。企业内部成本费用的使用,首先要有明确的预算数据报表，报给财务部审批，审批下来就要进行实际的资源采购，通过货比三家选择适合企业的资源。
财务部对资金审批要有一个合理有效的管理制度,如建立健全企业内部控制制度,严格执行资金的审批程序,加强物资资源采购合同的管理工作等。对于企业内部资源的使用情况，各部门各个环节一定要有专业的人员进行分析与控制管理，严格把关每一个环节。
定期地对资源的存货情况进行统计，及时解决库存问题等，企业内部的财务审计部门以及相关的管理部门要分别有一套成本费用的账目明细，避免出现互借使用的问题。
对于账目、账实要定期地进行核对审查，排除有问题的环节。一定要做好部门与部门之间的配合工作。
（二）加强员工的成本费用控制意识
员工在企业内部工作，拿固定的工资，很多员工没有自觉控制资源成本的意识。
对于这一点，企业内部管理人员应该加强管理意识，提高企业内部员工的成本费用控制意识。
只有大家共同努力节约企业的成本，才能更好地提高企业的经济效益。
成本费用的控制与每一个员工息息相关，企业应充分调动员工的主观能动性，使其主动控制企业内部的成本。
首先应该对企业的员工进行工作前的培训，告诉员工节约企业资源成本的重要性，让员工在最大程度上做好成本控制。
员工做好成本费用控制，给企业的效益带来增长的要对其进行奖励，让员工充分认识到企业的成本管理与自己息息相关，这样员工就有自觉的成本控制意识。
（三）培养高素质的管理人才
现代社会是高速发展的时代，同时也是信息化的时代、知识经济的时代。
所以高素质的管理人才对于企业的发展有着不容忽视的作用。
高素质的管理人员能对于企业内部的生产工艺流程有一个明确的分析。
成本费用的控制不仅涉及原料的控制，还有设备的使用情况、生产流程方面、企业物资方面、技术管理方面等，所以对于高素质的管理人员首先应该将其投放到基层的部门，使其对企业不同部门的工作情况有一个大致的了解，配备专业的辅导人员给予其工作上的指点，然后再将其提升到管理层。
这样就能够使其更加容易控制企业成本费用的使用情况，在实践中摸索出一条行之有效的管理措施，加上企业内部员工的积极配合，有效地做好成本控制，增加企业的经济效益，促进企业的健康发展。
（四）建立行之有效的企业监督部门
企业的发展与进步除了要有专门的制度管理部门之外，还应该建立一个合理的监督部门。
监督部门要对资源的前期使用和中期使用有一个合理的监督，配合相关制度部门的管理情况，做好企业内部资源的预算分析，控制好成本，最大限度地维护企业内部效益的增长。
监督部门要充分发挥其部门的职能属性，每一个部门要设立一名专业的监督人员对于资源使用情况进行合理的分析，定期跟踪，对于成本的实际使用情况做好控制，及时发现并解决问题。
部门的监督是相互的监督，目的是提高企业的竞争力与经济效益，而不是逐渐地发展为企业内部的监督垄断。所以要合理地设立监督岗位，定期对企业的资源使用情况进行监督与控制，更好地为企业的发展做好分内的工作。
（五）建立完善的信息管理系统
信息化时代的到来，除了要使用人性化的企业管理手段，还应该借助于信息化的网络管理手段控制企业的成本，更好地为企业的发展做出贡献。
信息化的管理手段可以及时更新企业的内部信息，及时落实上级的决定，对于资源的使用情况及时进行数据的更新与上交，管理部门看到不合理的地方也能及时指出与纠正。
信息化的手段主要借助于互联网，及时对信息进行收集与处理，做好企业成本费用的控制，降低决策的盲目性，提高企业的运作效率。
四、结语
企业要想获取最大化的利益，就应该做好各部门的管理工作，企业成本费用的控制是一个必不可少的环节，同时也是一个容易忽视的环节。
加强企业管理人员的管理意识、企业内部员工的成本控制意识，建立一个强大的信息管理系统，将以往被动的、消极的管理状态变为积极的、主动的管理状态，最大化地控制企业的成本费用。
借助信息化的管理优势，从长远的利益方面考虑，使管理人员与员工积极配合、管理部门与监督部门双管齐下，共同为企业经济效益的增长贡献自己的一份力量，提高企业的经济效益，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]于增彪.亟待建立适合我国国情的成本管理系统[J].财务与会计(理财版),2010(02).
[2]朱远航,刘雨欣.强化成本管理,提高企业经济[J].价值工程,2010(03).
[3]刘全跃.加强企业资本运营推进我区工业化发展[J].广西经贸,2010(05).
[4]向世益.关于企业成本管理问题的探讨[J].铁道勘测与设计,2009(03).
