1 相关理论概述
1.1 价值链
价值链这一概念是由哈弗大学商学院教授迈克尔·波特于 1985 年提出的，他认为“每一个企业都是在设计﹑生产﹑销售﹑发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两大类，其中基本活动包括内部后勤﹑生产作业﹑外部后勤﹑市场和销售﹑服务等 ；而辅助活动则包括采购﹑技术开采﹑人力资源和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，就构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。由此可知，每一项经营管理活动都是这一价值链条上的一个环节，而且各环节智联相互关联，相互影响，一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益，进而可能对企业最终能够实现多大的价值造成影响。同时，波特的“价值链”理论也揭示出，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争力。因此，企业通过实施价值链管理，将企业的生产﹑营销﹑财务﹑人力资源等各类资源有机整合起来，使他们形成相互关联的整体，以构建起一体化的价值链管理体系，这样不仅有利于优化企业核心业务流程，而且能够从整体上降低企业组织和经营成本，提升市场竞争力，从而实现增值的目的。简单说，价值链也被称为“增值活动”。
1.2 成本管理
所谓成本管理，就是指企业生产经营过程中各项成本核算﹑成本分析﹑成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，现行成本管理理论主要包括作业成本管理﹑战略成本管理﹑产品生命周期成本理论﹑全面成本管理等几大类。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于促进企业增产节支﹑加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。而企业进行成本管理的主要目的，就是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。此外，成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，还应扩展到产品设计﹑工艺安排﹑设备利用﹑原材料采购﹑人力分配等产品生产﹑技术﹑销售﹑储备和经营等各个领域，也就是实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，从而提高企业整体成本管理水平。
1.3 价值链成本管理
基于价值链的成本管理实际上是战略成本管理延伸和价值链管理的组成部分，其基本概念就是，核心企业在价值链管理环境下，以战略成本管理﹑作业成本管理等管理理论为指导，收集﹑分析和利用价值链上各个环节的成本信息，以支持价值链构建和优化，努力降低价值链各环节的成本，提高核心企业及整个价值链的长期竞争优势，进而实现企业价值的最大化。因此，将价值链理念应用于企业成本管理，扩大了企业成本管理核算范围，更关注企业的整个经济活动过程，不仅包括企业内部的成本问题，而且还包括与企业相关联的外部活动，这样就能对低效率高成本的业务流程进行重整，从而使企业整体价值链成本最具优势。
2 基于价值链的矿井开采成本管理构建
2.1 矿井开采价值链
目前，大多数煤炭企业仅仅以煤炭的采掘和洗选为主，对原煤加以洗选后即进入买方市场，并成为下游企业的原材料，这一系列过程就被称作为矿井开采的价值链。基于这种价值链的成本核算方法，仅仅局限于煤炭企业生产活动的成本，只注重核算煤炭产品生产过程的成本，却忽视了对其他方面成本的核算和控制。这种较短的价值链不仅使煤炭产品本身的附加值远未得到充分发挥，而且使得其产品市场增值能力也较差，消耗了资源优势，降低了企业竞争优势。
根据波特的价值链理论，价值链包括纵向价值链﹑横向价值链和内部价值链。
（1）纵向价值链 ：将价值量向上延伸到供应商，向下延伸到销售商和顾客，使核心企业﹑供应商与销售商看作一个整体；（2）横向价值链：也就是企业的竞争对手；（3）内部价值链 ：企业的基本活动和辅助活动。由此，我们可以知道，矿井开采价值链可以概括为煤炭生产 - 销售价值链，也就是煤炭掘进﹑回采﹑通风﹑井下运输﹑排水﹑井巷维修﹑提升﹑地面运输﹑洗选﹑加工等一系列环节，每一个环节就被称作一个生产阶段，这一系列的环节就构成了矿井开采的价值链。具体而言，矿井开采基本价值链包括主要活动价值链和辅助活动价值链。其中，主要活动价值链，也就是我们通常所说的，开采﹑选煤﹑洗煤﹑分类和销售，也就是从生产设计与研发﹑原材料及主要设备采购﹑井下煤炭生产，到地面辅助生产﹑煤炭洗选，再到市场销售﹑售后服务等一系列环节 ；而辅助活动价值链包含采购管理﹑人力资源管理﹑一般管理等方面。
同时，根据波特价值链理论，在激烈的市场竞争环境下，煤炭企业的生存和发展不仅会受到其内部价值链的直接影响，而且还会受到整个煤炭行业价值链和竞争对手价值链的重要影响。因此，从长远发展角度来看，煤炭企业还应从价值链上寻求战略合作伙伴，实行战略联盟，通过价值链整合，可以集中资源重点发展具有一定优势的战略环节，建立竞争优势。换句话说，煤炭企业应以其基本价值链为依托，进一步延伸和拓展矿井开采价值链，注重向价值链的上下游纵向延伸或是水平横向延伸，构建从原材料采购到煤炭生产，再到煤炭销售等全方位﹑全过程的价值链联盟，由此通过价值链分析法，对矿井开采活动进行成本核算和控制，从而对矿井开采的各个环节进行优化，最终实现整个价值链的稳定﹑连续和高效运转，进而不断的控制盒降低矿井开采的成本。
2.2 基于价值链的矿井开采成本管理
2.2.1 传统成本管理的局限性主要表现在 ：（1）传统的矿井开采成本管理，更多关注的是生产过程中所发生的成本，而忽略了产品研发﹑设计﹑使用，以及售后服务等环节的成本控制 ；（2）在成本预算过程中，缺乏对成本的全面﹑合理预算，而且对关键环节的预算，缺乏有效的市场调查，使得使得预算的项目费用不够明确和具体，这就造成预算的结果与实际的预算存在较大的差距 ；（3）单纯将产量成本看成是形成矿井开采成本的唯一因素，只把成本的增加归结为产品的层面，并没有对每个环节进行深入考量和研究 ；（4）传统成本控制管理缺乏一定的科学性，只停留在对矿井开采成本的简单核算和分析层面上，缺乏对工作前的预测﹑工作中的协调及事后成本核算分析。传统的矿井开采成本管理，不仅工作效率不高，而且无法为企业提供精准的成本信息，使得煤炭企业不能从深层次发现企业成本控制和管理中存在的问题，甚至有可能给企业成本核算和控制带来严重的不良后果，进而影响到煤炭企业的长久发展。
2.2.2 基于价值链的矿井开采成本管理将价值链理念引入矿井开采成本管理，可以实现对其成本进行持续性的控制和降低，这样就能对每一个链条上的活动的价值进行有效的分析，从中发现可以差别化和产生生产成本优势的活动，确定哪些活动需要改造，以增强企业竞争优势，提高企业经济效益。具体而言，就是根据矿井开采特点和经营管理中存在的问题，借鉴现代企业管理的成功经验，运用价值链分析方法，为煤炭企业及其合作伙伴提供动态的成本信息，加强成本事前﹑事中和事后全过程的控制，以提高价值链上每一个环节的增值程度，从而在整体上持续降低成本，并最终实现企业价值的最大化目标。简单来说，就是对矿井开采实施全面成本管理，即完全成本法，主要包括综合成本及销售费用﹑管理费用﹑财务费用等三项费用，具体又可细分为生产成本﹑维简费﹑安全费用﹑矿山环境恢复治理保证金﹑外购燃料动力﹑职工薪酬等方面。通过价值链分析方法，可以有效对矿井开采涉及到的各个环节进行全过程﹑广义性﹑动态性﹑多维性成本核算和控制，以反应矿井开采从生产到销售﹑管理﹑融资等全部生产经营成本，从而达到优化成本投入﹑改善成本结构﹑规避成本风险的目的。
3 结语
成本管理是煤炭企业生产经营管理的关键环节，也是企业核心竞争力的重要体现。特别是在经济高度信息化和全球化的今天，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须以最低的成本生产出高品质的煤炭，才能更好地满足市场需求，也才能最终获取最大的经济效益。而传统的矿井开采成本管理由于存在一定的局限性，已经不能满足当前煤炭企业发展实际需求。因此，对矿井开采成本管理要引入价值链理念，以此构建完善的成本管理体系，才能使煤矿生产经营成本得到有效控制。
【参考文献】
[1] 陈亚香 . 基于价值链的企业成本管理研究[J].当代经济.2009(12).
[2] 黄大春等 . 构建基于价值链的成本管理理论框架 [J]. 财会月刊 .2006(23).
