全球经济长期处于低谷阶段，欧债危机加深,美国经济复苏尚不稳定，日本经济长期停滞，新兴市场国家（金砖四国：巴西、南非、俄罗斯、中国）尚难以主导世界经济。国内八大行业的产能过剩，煤炭行业“十年好光景”已一去不复返，煤炭价格大幅度下滑，行业亏损面进一步扩大。在危机时刻，煤炭企业如何应对，我认为首要工作就是降低生产成本。
一、降本就是降风险
对于任何一个企业来说，其存在必将伴随着其风险，任何时候风险管理都是企业经营管理活动中的一个核心内容，是企业在实现其未来战略目标的过程中将市场不确定性所产生的影响控制在可接受范围内的系统方法和过程。
目前煤炭企业面临的是生存的风险。民营企业华为集团的董事长任正非在他的《华为的冬天》中，对华为在迅速发展过程中面临的风险进行全面的剖析，每一天都要提醒自己，企业离破产只有一步之遥。
他认为，从上到下，如果没有真正认识到危机，当危机来临的时候，就会措手不及。煤炭企业的管理层必须深深体会到这种危机的存在，只有从高层往下逐步延伸的危机意识，才能使每位员工都清楚所面临的国内、外经济形势。开源增效，降本节流是在危机中求得生存的唯一途径。
开源就是要走出去，发挥国有企业技术、人才等优势，外部托管运营煤炭企业，在这种低迷的市场中，杀出一条血路，使在外部挣得的收入抵减成本支出。对内就是要降低岗位运行成本、技术操作潜在成本、责任事故增加成本，只有降本才能降低煤炭企业的生存风险。
二、降本就是重责任
纵观历史上煤炭企业发生的多起安全事故、生产事故，最终定性皆为“责任事故”。在工作中有责任心的，从不会忽略工作中的小事。系于责任就没有小事。
经验告诉我们：凡是那些爱厂如家、为社会、为国家做了好事而又不期望得到回报的人，通常也是会以高度负责精神投入工作的人。人们都熟悉的白衣天使南丁格尔，她的伟大来自平凡。
她把护理工作看成是一种关乎人的尊严乃至人类文明的神圣事业，而这些恰恰是通过诸如采光、通风、消毒、伙食、卧具等等细致周到的关爱体现出来。责任感不仅仅表现在大的方面，责任感落实到日常工作中是责任心。有了责任心，就可大大降低各种责任事故的发生，减少事故发生的成本；有了责任心，就可预防各种事故发生，降低企业运营成本，增加企业的经济效益。
歌德曾经说：责任就是对自己要求去做的事情有一种爱……。
而这种爱就是对自己从事工作的爱，就是对尽职企业的爱。责任有多大，事业才会有多大。无论哪个岗位、哪项工作，首先要时刻牢记自己肩负的责任。有了强烈的责任意识，才能产生积极性、主动性与创造性，才能把每个岗位、每项工作做得圆满。
三、降本就是岗位创新降本就是全员、全过程的成本控制
从纵向看，全员成本控制就是从上到下，从企业领导到一般职工，人人都要有成本控制的意识。从横向看，全过程成本控制，是指从原材料投入生产到产品销售出去的全过程。而纵向与横向的交汇点就是每一个工作岗位。立足本职，坚持岗位创新，才能有效降低成本。充分说明了“人人都是经营者，岗位就是降本源”的道理。
做好岗位创新首先要立足本职岗位。工作离不开创新，创新不能脱离实际工作，立足岗位做好本职工作是一切创新工作的前提。只有立足最具体、繁琐的本职工作，从身边小事做起，不断的发现问题解决问题，才能有创新的点子和办法，才能奠定创新工作的基础。
如果脱离实际搞创新，那就是纸上谈兵，创新的成果必然给企业无法带来经济效益。
其次强烈的责任心是岗位创新的动力。一个人只有具备强烈的责任心，全身心地投入到工作中，把自己的主要时间放在工作上、主要精力用在岗位上、主要心思谋在职责上，关注细节、崇尚完美、追求卓越，才能以改革的精神努力破除一切不适应工作的弊端，敢于打破陈规、突破自我创新性地做好自身工作。
再次提升自身素质是创新工作的基础。
要实现工作的创新需要具备两种素质，一是具备创新的文化水平，二是具备创新的思路，两者缺一不可，这就决定了创新工作是以较高的个人素质为基础的。这种素质包括自身的专业知识、业务水平、管理能力，甚至个人的人格魅力因素，不具备一定的素质，空有敢于创新的想法，只能是心有余而力不足，不仅不能胜任不断发展的岗位，更不可能把工作创新出彩，干出亮点。
所以，每一位员工要以谦虚谨慎的精神不断的学习，向书本学先进的理论知识，向同事学丰富的实践经验，向领导学优秀的管理理念；要以学以致用的态度不断的实践，大胆的闯、大胆的试，把理论知识转化为做好安全生产、经营管理、改革发展的方法；在学习中实践，在实践中学习，不断提高自身的综合素质，培养创新工作。
四、结束语
总之，降低成本是企业必须长期坚持而且丝毫不能松懈的一项重要基础工作，是企业在市场经济中应对万变的法宝，要把降本增效固化为企业员工的日常行为，积淀为企业的一种经营文化，逐步建立成本优势，提高产品的市场竞争力。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。
