摘 要
随着经济全球化步伐的加快，制造型企业竞争空前激烈，制造型企业在我国大量存在，产品的同质化日趋严重，企业的发展和壮大变得越发困难。成本就是企业为生产一定产品的相应时期内的耗费，它反映出一个企业的经营管理状况和竞争能力。而当今企业在市场中的竞争，归根到底就是成本水平的竞争，因此加强成本方面的管理对企业来说至关重要。然而，传统的成本管理方法已经无法满足现代的要求，为了不会被时代淘汰进而谋取到更多利益，企业不能仅仅停留在只关注财务方面的成本管理因素，需要加强自身成本管理、对成本结构以及成本行为进行全方位的了解、控制进而改善。作为提升企业综合能力以及市场竞争力的主要动因，企业的成本对于企业的发展是核心因素，希望通过本文对于机械制造企业的案例研究，不仅能为机械制造企业提供一些建议，同样希望对于生产制造型企业的成本管理工作起到一些提示的作用。
关键词： 成本管理 采购 预算管理 。
Abstract
With the acceleration of the pace of economic globalization, manufacturingenterprises in an unprecedented fierce competition, manufacturing enterprises inChina a large number of existing, the homogenization of products is becomingmore and more serious, the development and growth of enterprises become moreand more difficult. The cost is the enterprise to produce a certain product of thecorresponding period of consumption, it reflects the management of a businesssituation and competitive ability. Nowadays, the enterprise in the marketcompetition, after all is the cost level of competition, so it is very critical tostrengthen the cost management. However, the traditional cost managementmethod has been unable to meet the requirements of the modern, to will not beeliminated by the times and seek more and more interests, enterprises can not onlystay in focus only on financial factors of cost management and need to strengthenits cost management, conduct a full range of understanding of cost structure andcost behavior, control and improve. The main motivations of as to enhance theenterprise comprehensive ability and market competitiveness, the cost of theenterprise for the development of enterprises is the core factors, I hope through thisarticle for machinery manufacturing company as a case study, can not only formachinery manufacturing enterprises to provide some suggestions, the same hope for the cost management of production manufacturing enterprises some hints aboutthe role.
Key Words: Cost management; Procurement; Budget management。
1 、引 言
1.1 、研究背景。
企业运营的主要目的即是盈利，追求高利润是企业的共同目标，随着我国经济社会的发展，民营中小企业数量的迅速增长，各个行业内的产品呈现质量趋同、功能类似的情况，企业在激烈的市场竞争中生存，提高产品价格以获得高收益的盈利模式已无法实现，而降低产品质量又会造成企业市场公信力的下降，对企业可持续发展能力的提高产生破坏，所以企业需对现有的成本开展科学的管理工作，在保证或提高产品质量的基础上实现产品成本的控制尤为重要。随着我国信息技术的发展，电商平台的不断完善，企业通过互联网开展业务活动的意愿与实际操作水平都有所提高，这也给企业运营发展模式带来的巨大变化，企业原有的成本管理模式已经无法满足现代化企业的发展要求，这颠覆了企业原有的成本管理理念与管理方法。
1.2 、国内外研究经过。
张宏达（2014）提出成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。王丽（2014）提出当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素，提高瓶颈资源的利用效率成为成本管理过程需要重点关注的问题之一。企业可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约受限制资源或瓶颈资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的产出水平。李红（2015）认为，相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。Jep（2012）提出对待质量问题，传统的成本效益分析一定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价要达到的目标，因为劣质产品或不合格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失去顾客、失去市场占有份额，最终结果可想而知。现阶段专家学者对于成本管理问题的研究还局限于大环境或大型企业，本文在研究过程中充分利用所学知识与所查阅的相关资料，结合具体区域、企业的实际情况进行综合分析，尽可能做到研究的有的放矢，也能够为成本管理问题的解决献上绵薄之力。
所以本文研究的主要内容是制造企业成本管理发展过程中存在的问题，结合实际资源情况与预期发展战略，针对问题提出对策建议。本文的研究共分为三个部分，第一部分是对成本管理的理论介绍，包括成本管理的原则与重要性，为本文的研究打好理论基础；第二部分结合苏州金童企业实例，对企业成本管理存在的问题进行分析，通过对包括预算管理、采购流程在内成本管理工作存在不足的分析，找出现阶段制约金童企业成本管理水平提升的问题；第三部分充分运用所学知识，对机械制造企业成本管理工作水平的提高提出相应建议。
1.3 、研究方法。
任何研究都离不开充分的理论支持，所以本文在研究过程中首先使用了文献资料法，在研究成本控制问题前，下载、阅读了大量文献资料，为本文的研究打好理论基础，同时也对问题研究的大方向有一个基本概念；在研究过程中还利用了数据资料法，通过收集大量的数据资料，为本文的研究打好数据基础，同时问题的分析也是基于数据进行的，提高研究的实用性；最后本文的研究还参考了规范分析法的研究模式，对策的提出都是基于现存问题进行的，实现问题研究的有的放矢。
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2、企业成本管理理论概述
2.1、成本管理的概念
2.2、成本管理的原则
2.2.1、经济效益原则
2.2.2、全面管控原则
2.2.3、例外管理原则
2.3、成本管理的重要性.
3、机械制造企业成本管理存在的问题分析-以苏金童企业为例
3.1、金童企业简介
3.2、金童企业成本管理存在的问题
3.2.1、成本控制意识淡薄
3.2.2、网络资源利用较差
3.2.3、采购流程需要完善
3.2.4、预算管理不够全面
3.2.5、内部审计制度缺失
4、机械制造企业成本管理的发展建议
4.1、提高成本控制意识
4.1.1、提高资源利用效率
4.1.2、实现精细成本管理
4.2、充分利用网络资源
4.2.1、 利用网络择优选择生产资源
4.2.2、引进西方发达国家技术模型
4.3、不断优化采购流程
4.4、健全预算管理制度
4.4.1、建立预算管理机构
4.4.2、科学预算编制计划
4.4.3、加强预算执行管理
4.5、搭建内部审计体系
4.5.1、保证审计工作独立
4.5.2、提高审计人员素质
5 、 结 语
随着我国机械制造企业发展迅速，学术界加强了对机械制造企业成本管理工作的要求，企业管理者为了实现企业盈利质量的提高，也在不断提高成本管理工作水平，所以机械制造企业成本管理工作的开展有良好的理论与实践基础。结合本文中问题与对策的研究能够看出，现阶段制造企业成本管理产生问题的原因是由多种因素综合造成的，这也是相关管理者无法在短时间内进行相关调整的原因，如果盲目进行调整，虽然在当期可能有一定积极影响，而出于“蝴蝶效应”角度考虑，盲目管理所产生的消极影响将会持续，由此将会产生额外问题，而根据成本管理原则不难看出，成本管理工作的开展应该是与制造企业发展战略相吻合的，应该基于制造企业的成本效益情况，实现成本管理工作水平的不断提高。所以对制造企业成本管理问题的研究应该具有战略眼光，在本文中所提出的解决对策是结合现有资源情况进行的，在此基础上，当运行状态产生改变，可能会暴露出现阶段未产生的问题，所以对于制造企业成本管理问题的研究应该是具有战略性眼光的，应该保证研究的持续性，特别是随着互联网技术的发展，机械制造企业利用网络资源开展成本管理工作的渠道与机会增长，所以成本管理工作应该不断利用新的技术方法，实现与时俱进。由于学术水平，数据资源的渠道有限，在对制造企业成本管理问题的研究难免具有局限性，在今后的研究过程中，应该保证对问题的持续关注，结合所学知识，在学习与工作生活中不断通过理论与实践相结合的研究模式，实现问题研究的可持续性提高。
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