摘要：成本控制对于企业经济效益增加与市场经济地位的提升都具有至关重要的作用，对于企业财务管理与运营也具有积极意义。成本控制的会计策略能够有效提升成本控制成效，通过发挥监管功能促使成本控制工作建立在控制产品质量与服务质量的基础上，为实现企业的长久生存与可持续发展贡献力量。本文着重分析了会计成本控制的实施策略，以期为促进企业会计管理体系完善提供参考。
关键词：成本控制,会计策略,应用范围
市场经济形势条件下企业经济管理活动逐渐细化，成本控制作为企业经济管理活动的主要内容，其重要性日益凸显。成本控制的会计策略是指根据企业经营活动对各项要素的会计管理与控制实现管理目标的过程，因此对会计成本控制内容、应用范围以及应用方法的分析对进一步实施具有重要意义。
1 会计成本控制内容
1.1 会计成本控制内容
会计成本控制是指企业根据自身发展战略确定成本控制目标，会计工作人员根据企业过去生产与经营经验对成本影响因素进行管控，不合理的成本影响因素进行预防，比如建立指标、激励制度等，以实现企业成本控制目标。会计成本控制内容主要分四个方面：即标准、责任、作业以及精益成本会计，控制对象主要包括物质成本、人力成本、利润以及其他成本要素。
1.2 会计成本控制应用范围
会计成本控制可应用的范围除了各类不同规模的企业，同时也适用于其他经济主体，比如经济团体、组织机构等。会计成本控制策略包含但不限于各类成本控制模式与方式方法，因此在不同企业当中的表现形式有所不同，但是其目标存在一致性，都是为了实现成本最优、提高企业经济效益。相比于企业内部控制，其应用范围较窄，但是对企业生存与发展的作用是至关重要的，尤其是随着近年来国内市场经济体制的不断成熟，企业的可持续发展离不开合理有效的成本控制。在成本控制过程中，企业也应该认识到会计成本控制存在的风险，尤其是过度强调经济效益带来的一系列连锁反应，会出现不利于企业生命力保持的因素，从而为企业带来经营风险。
1.3 会计成本控制应用方法
成本控制关系到企业经营管理的多个方面，从经营流程来看，成本控制主要是对原材料采购成本、生产成本、库存成本以及销售成本的控制；从管理角度来看，成本控制主要是对人力、物力以及财力的管理成本控制。
在经营流程方面，会计成本控制主要应用于内部生产经营的各个环节。在原材料采购方面，会计成本控制包括对原材料质量、价格、物流与存储的成本进行管控，杜绝采购人员利用采购权力收取回扣、中饱私囊的行为，并为做好采购规划、产品质量控制奠定基础。在生产方面，会计成本控制主要是对生产流程以及原材料消耗的控制，通过把控产品与原材料比例减少原材料过度消耗，并对生产时间予以管控，提高生产效益。在库存方面，过量的成品库存不仅会占用更多的库存空间，同时积压库存也不利于商品质量的保证，会增加成本损耗率；因此会计库存成本控制主要是对库存量的控制，通过设立库存指标避免库存超量。在销售方面，会计成本控制内容主要是指对营销活动的成本管控，比如广告成本、运输成本、门店成本、售后服务成本等。
从管理角度来看，会计成本控制主要是对管理成本的管控，即对各项资源的合理调配，提高资源利用率。在人力资源方面，会计成本控制主要包括人力资源招聘规划、薪酬福利、人员培训、人员调配以及人员剪裁等工作的管控，从而确保人力资源能够充分有效发挥。在物力资源方面，会计成本控制主要是对企业现有土地、厂房、建筑物、机械设备、工具、车辆、运输器具以及能源等进行合理管控，对物力资源的存储、管理以及使用情况进行跟踪，并充分发挥各项物力资源效用。在财力资源方面，会计成本控制主要是对现金流、融资的管控，利用财务管理手段对财力资源进行评估，并对财力资源予以合理调配，节约不必要的开支，从而提升财务管理水平，充分发挥财务管理对成本控制的重要作用。
2 会计成本控制实施策略
会计成本控制实施过程中，不仅需要确保企业运营与管理的有效性，同时也要确保成本的节约，以实现企业经济效益的提升。因此掌握会计成本控制方法，根据企业运营实际优化成本控制实施策略非常有必要。
2.1 优化成本控制理念
成本控制理念是企业会计成本控制的指导思想，对会计成本控制力度与具体实施过程都能够产生直接影响，因此企业应优化成本控制理念，并做好内部传达工作。一方面，作为管理者应不断学习与接触国内国际前沿的成本控制理念，比如基本的全面成本理念、规模成本理念以及应用范围较广的机会成本理念、边际效益成本理念等，并根据公司实际组织会计工作人员与基层人员进行交流学习，从而为成本理念的升级奠定理论基础。另一方面，管理者应鼓励会计人员将成本控制理念在实际会计成本控制工作当中予以渗透，提高会计人员整体思维能力，并为推动企业发展、优化内部成本控制机制积累经验。会计人员自身也要多加强对成本控制相关理念的学习，并对国内外先进的成本控制经验予以借鉴，从而为促进企业经济效益提高以及自身职业发展而不断努力。
2.2 完善成本控制体系
会计成本控制的实践过程离不开健全的成本控制体系，而成本控制体系在每个企业内部的表现均具有差异，这是由于不同性质与规模的成本控制重点并不相同，因此企业应该根据自身实际情况反思成本控制问题，并完善成本控制体系。
在经营流程方面的会计成本控制，一般情况下小型企业的成本控制重点在销售方面、大中型生产企业的控制重点在原材料采购与生产方面、快消品企业的控制重点在库存方面。当然也有部分企业的成本控制重点存在特殊性，比如易碎品企业的成本控制重点在于物流运输、以做品牌为主的企业成本控制重点在广告营销。虽然经营流程方面的会计成本控制重点并不相同，但构建整体性的会计成本控制体系是非常有必要的，而大多数企业都存在因过度关注成本控制重点内容而对其他成本控制方面关注度不高的问题，尤其是在一些大型或超大型企业内部，会计成本控制涉及到的范围较广、工作量大，而且影响广泛，因此会计成本控制实践与理论差异较大。企业应根据会计成本控制实践过程对成本控制制度予以健全，设置专门性的会计成本控制部门，增加内控人资调配，为成本控制成效发挥奠定机制基础。
在管理流程方面的会计成本控制工作重点在财务部门，通过充分发挥财务管理功能对企业人力资源、物力资源以及财力资源进行有效控制，因此企业有必要优化内部财务管理体系，促进会计内部控制工作成效提升。一方面，财务部要重视对各项资源的会计核算工作，提升会计信息准确性与有效性，从而为会计内部控制决策提供有利参考。另一方面，财务部对各项资源的内控指标严格监管，对发现超标的问题及时汇报，从而确保会计内部控制功能的有效发挥。
2.3 加强成本控制监督
会计成本控制力度的掌握对企业经济效益保证非常重要，因此加强对成本控制工作的监督是巩固会计成本控制效果必不可少的关键措施。
一方面，企业应建立成本控制监督机制。首先，制定对会计内部控制的监督制度，尤其是对各个部门之间在相互协同配合的过程中，也具有相互监督义务，其他部门在发现成本控制或会计工作存在的问题时有义务予以提醒或上报。其次，企业还应该针对会计成本控制人员工作职能建立责任机制，比如在发现成本控制问题时，对成本控制人员、会计人员以及相关部门管理层人员按比例进行责任分摊，从而提升会计成本控制人员的责任心，促使成本控制作用能够更好的发挥。最后，对会计成本控制指标的把控，成本控制指标时会计成本控制主要手段，但是指标的合理性需要高层管理者的把控，在指标下达前需要管理层的层层把关，并根据部门运营实际予以适当调整，避免由于过度成本节约带来更多企业运营风险。
另一方面，建立健全成本控制奖惩机制。首先，企业应对会计成本控制工作下达指标，比如要求会计成本控制每年将企业成本与效益比例控制在什么程度，从而便于采用绩效管理方式提高会计成本控制工作成效。其次，针对会计成本控制工作设立奖惩机制，绩效水平直接与薪酬待遇挂钩，如果不达标则需要接受惩罚措施，并且需要对明年的会计成本控制发展方向做好规划。最后，做好对奖惩机制的执行工作，并做好对会计成本控制人员的安抚与引导工作，避免影响其明年的工作态度。在实际对成本控制人员的奖惩过程中，还要充分考虑公司发展实际，采取可持续发展策略对会计成本控制工作予以监管，以调动其工作积极性为主要激励目标，并指引会计成本控制工作的进一步开展。
综上所述，会计成本控制策略涉及到的内容非常广泛，既涵盖了企业的各个运营流程的成本控制，同时也包括对企业各项资源的管理与协调，因此实际的会计成本控制实施策略需要一定的理念、体系以及监督机制的支撑。
参考文献
[1]周秀明.浅谈成本控制的会计策略[J].财会学习，2017(16).
[2]丁静.基于成本控制会计策略的几点分析[J].财会学习，2017(24).
