中小企业成本控制论文（精选10篇）之第五篇
摘要：如今的中国以及从计划经济进入了市场经济的时代，这也带来了非常强烈的市场竞争性。企业想要在当下市场中求得发展与生存，那就需要以最小的成本换来最大的收益，在这其中以加强自身企业成本控制所获得的效果最为显着。在如今现代经济的浪潮下，兴起了许多的民营企业。而民营企业多为中小型企业，其作为中小型企业是我国国民经济中的中坚力量。企业作为一个以盈利为目的的小团体，它们的优点是结构简单、决策处理迅速等。当然与大型企业相比，自身的缺点也是相当明显，作为中小型企业一直以来都存在生产经营规模弱小的问题。所以，对中小型企业来说成本控制所获得的利润是非常重要的。
关键词：中小企业成本控制,财务管理,方法策略
一、财务管理在企业中的重要性
美国作为一个经济体系发达的国家，自然拥有一个全面的企业财务管理理论知识，近年来我国也逐步学习运用了起来。企业通过财务管理这样有效的管理方式去保护自身的运转以及有风险的投资当中来获得更多的收入效益，所以说财务管理是是企业管理需要的一种良好途径。企业管理过程中财务管理是其重要的组成部分，在其企业管理中属于重要的一部分。随着社会主义市场经济的建立，企业已经成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体，为了提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。
现在企业经营管理效益性主要体现在财务管理上面，如今的财务管理已经渗透到了企业管理全过程中，这也代表了如今现代化企业管理应该以财务管理为主体。财务管理的重要体现就是为了使企业的利润收入达到最大化，企业拥有者权益最大化。企业理财、资金周转能力体现在企业自身财务管理水平的高低上面，然而在商品经济中，财务管理向来是企业的一项基本经济管理运动。
如今随着我们国家的社会主义经济市场的不断发展，企业生产经营过程里的社会程度和现代化水平不断的提高，财务方面的活动业越发的复杂化，财务管理上面也从单一变化倒繁杂，从低到高，其地位与作用也逐渐显现出来并被认同。而其中比较重要的是：
(1）财务管理处于企业管理核心地位企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。
(2)有利于企业经济效益进一步提升财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。
二、什么是成本控制
字面意思就是指企业按照计划好的成本来进行的管理和调控，往深处讲解就是对既有资源的统筹、利用、开发，这其中包含了管理层次、人工调控、原料加工和采购等方面，全部都是影响成本控制的相关因素，其次根据相关问题所采取有效的措施来减免不需要的消耗，从而实现成本最低而利润最大化。然而成本管理致力于降低成本满足成本需求，包括企业管理者、消费的顾客、利益和相关的法律法规对成本的要求，其运作目的就是为了防止浪费不必要的资源。从宏观层次上将就是在成本的理念中，企业所有环节都是以它为中心环绕，主要体现在消耗材料方面、人工操控和成本制造等。它的存在就是对企业各个环节进行解析掌控，发现和预防问题并提高成本质量。所以现代化发展下的企业成本控制讲究预先调控和过程相互结合的理念，同时也相融合了全员参加管理的概念。在现在这个激烈竞争的环境下，成本控制已经成为企业可持续发展的捷径。
三、成本控制在管理中的重要性
（一）实现预计方案
综上所述，现在成本控制已经融入全员参加管理的概念与思想，其在企业经营的各个阶段里影响颇深，并提高了经营管理者与员工们的成本掌控意识。合理的控制成本，可以在保证正常经营的基础上来减少浪费资源和消耗，于此相对各个主体的参与和思想的提高都能加强管理与决策。在当下这个自由开放的市场经济环境中，各个中小型企业都迎来了契机和挑战，而所有的经营活动的开发都离不开紫金锭额保障，所以这也是财务管理的主要目的。在通过科学有效的成本控制来管理财务目标是发挥财务价值的良好体现。
（二）加速利润获取
相较于企业来说，所采取的各种生产经营活动都是为了实现自身利益最大化，从这个层面上来说，成本掌控与财务管理的定位都是相同的。在平常的实施中，成本控制是财务管理的一种有效途径，在不影响生产的产品与总质量的同时，减少自身成本是实现自身利益最大化的绝对途径，有利于自身资金产业的统筹，进一步的满足扩大市场销售的需求来抢占更多的经济市场。所以企业财务管理的成本控制的实施，有利于实现可持续发展。
（三）管理核心
总而言之，成本控制作为企业管理不可分割的一部分，是成本管理的核心，对加强企业成本管理发挥重要作用。企业成本属于企业财务管理中重要的组成部分，帮助企业认识自身的内外因素，加强在市场中的竞争力，以求得自生的发展和生存。
四、财务管理中的成本控制策略
在当下这个现代化市场的竞争下，企业所要面对的不只是到来的机遇与挑战。而是如何加强调控财务管理中的成本控制，以此来实现企业可持续发展的目的。下面将针对企业财务管理的成本控制粗略来进行解答：
（一）提升自身思想认知
先思考在实践，思想方针决定了企业财务管理的行为。在国家的领导方针下，企业要集中在“提升自身能力、降低自身成本”上下功夫。特别是现在随着互联网的高速发展，现代化市场新格局产生，对企业的发展创新发出了新的挑战，所以企业中财务管理的地位越发要重视。然而其自身的成本控制身为企业财务管理系统的重要组成部分，同样要得到全方位的重视，包括基层人员和决策人员。这就需要通过思想培训来提高自身企业员工的认知，并引导它们参加到企业的管理中去。因此，成本控制的创新与否决定着企业在未知市场发展的趋势与走向。但是成本控制的创新也要与企业的实际情况相结合，不能盲目的跟从。这对于企业的财务管理人员来说，先要树立一个先进创新的成本控制理念，在做预算和决策上面要注意收集到的各种重要信息，从而提出自己的意见，以此体现自身岗位的作用。在这个过程里，企业自身要定期对员工进行培训，明确强调成本控制在财务管理红的重要性，提高自身员工的主观方面的意识，并引导正确的实施方法来提高员工工作效率。
（二）完善制度体系
完善制度体系是企业实行管理各种事项活动的基础，从而保重工作的效率和质量。综上所述，以全体员工参加管理的理念为主体，要建立完整的财务管理制度体系，明确各个部门的责任，成立专门的监管机构来对企业各个环节的把控，防止财务管理只是走走形式。同时要把成本控制融入到企业的各个环节中，根据企业的实际情况，明确各个费用支出环节，调控财务人员进行预算和一系列会发生的问题作出方案。企业还要建立考查机制，如同市场竞争一样，从各个方面考察员工的工作态度与行为，既可以提高员工的工作态度也可以发挥财务管理的作用价值。制定奖惩制度，给予适当的惩罚和奖励。营造良好的内部环境，提高员工的综合素质，加强其参与性。完善监管制度体系的建成，在企业中成本控制与监管机构是相融的，能够在一定程度上保证各个环节上财务的管理与衔接。
结束语
在当下市场中成本控制领先是取胜的关键，成本控制是所有企业都要重视的一个问题。而中小型企业更是需要重视，如果不遵循这个需要那就会在现在经济社会发展的浪涛中随时可能会面临着淘汰。在重视成本管理的同时也需要完善企业的各个体系，尤其是与成本控制相融的监管制度。同时还需要重视员工自身的综合素质的提高，加强员工的参与，因为员工的参与的积极性会直接或者是在间接的过程当中影响到企业的经济利益，因此来提高员工的积极性的重要性也是不可忽视的部分。
参考文献
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