中小企业成本控制论文（精选10篇）之第三篇
摘要：市场经济的开放性，给中小企业带来更多发展机遇，但是，激烈的市场竞争，也给中小企业发展带来严峻挑战。加强成本管理，有助于降低企业不必要的成本支出，优化企业资源配置，提高资金利用率，增强中小企业的市场竞争力，促进企业健康持续发展。然而，在中小企业成本管理中，仍存在一定问题，导致成本管理效果不佳。对此，利用价值链改革中小企业的成本管理，对中小企业实现健康持续发展具有重要意义。
关键词：价值链,中小企业成本控制,改革
在社会主义市场经济中，中小企业扮演着重要角色，涉及行业广泛，多数中小企业经营管理灵活，发展迅速，有效推动了我国经济水平提升。然而，在全球化背景下，国际市场竞争激烈，相比于大企业，中小企业市场占有率较低、资金、人才与技术上处于劣势，制约了中小企业的发展。在该种环境下，中小企业想要提高经济效益，应加强成本管理。然而，中小企业规模较小，成本管理理念落后，成本管理效果难以发挥。对此，本文就如何进行成本管理改革展开探讨。
一、价值链的简单概述
价值链的概念最早出现在1985年，由迈克尔·波特提出，主要是指在企业经营发展阶段，通过设计、采购、财务、生产、人力资源、销售等活动，实现企业增值。在各项活动开展过程中，活动之间相互联系又相互独立，而各项活动的实施，需要成本投入的支持，并产生一定价值，如此，便形成一条成本链，因成本链展现了价值形成的过程，又被称为价值链。在企业内部活动中，价值链主要由企业生产、产品销售与售后服务构成，其中，生产前的原材料关系着供应商，销售活动与售后服务面向客户[1]。供应商、客户这些外部联系直接影响企业成本与收益，并构成企业外部价值链。总之，在企业运行过程中，客户、企业与供应商形成一个整体，三者间的复杂关系最终性成价值链。
二、中小企业成本管理的作用
在现代企业的生产经营管理过程中，成本管理作为重要组成，直接影响着企业经济效益、市场竞争能力，关系着企业发展潜力。对此，在市场竞争中，中小企业应重视成本管理，全面落实成本管理制度，实现经济效益最大化。新形势下，中小企业在我国国民经济中占比逐渐增大，中小企业的地位逐年上涨[2]。然而，由于中小企业自身规模较小，综合能力相对较弱，在融资过程中，困难度较高，资金流动快、流动金额效，相比于大型企业，中小企业无论是生产规模，还是生产效益与企业自身价值都难以相提并论。因此，中小企业想要在激烈的市场中得到发展契机，加强成本管理非常关键。对此，提高中小企业的成本管理意识，积极掌握成本管理中的常见问题，依照价值链理念，改革成本管理，能够有效解决成本管理问题，提高企业经营水平，增强企业经济效益，提高企业参与市场竞争能力，推动中小企业可持续发展。
三、基于价值链的中小企业成本管理改革中的问题
(一)成本控制较为被动
新形势下，部分中小企业所采用的经营管理方式仍以家族化管理为主，管理理念相对较为落后，有效管理手段不足，在生产经营过程中，中小企业因实力不足，缺乏竞价能力，只能被动接受供应商、下游企业报价，导致中小企业经营成本过高，所获利润较低，一旦出现遭遇风险，极易造成中小企业倒闭。并且，中小企业自身规模小，经营能力、生产能力不足，生产经营范围有限，然而，在现代社会生产中，一个行业作为一个完整价值链，则企业就是价值链上的一环，若中小企业参与到价值链中，一旦价值链的上游企业、下游企业成本变动，中小企业将很难抵抗，只能被动改变成本，主动权的丧失，中小企业的利润难以保障。
(二)库存和销售的额外成本较高
在诸多中小企业中，因市场营销、库存管理方式不够科学，管理效果不佳，导致产品滞销、积压等现象，增大了库存和销售的额外成本，降低了企业经营利润。若额外成本得不到有效控制，中小企业的后续库存管理、销售管理的成本相应增大，恶性循环下，导致大量成本浪费。另外，库存成本和销售成本管理不足，也导致无效作业增多，浪费了企业材料成本、人力资源等，放在行业价值链中，这些环节应该剔除。对此，改善库存管理与销售管理的理念与方式，降低不必要的额外成本，对提高中小企业利益具有重要作用。
(三)成本管理方式滞后
由行业价值链来看，中小企业成本控制是一项系统、细致、科学的管理流程，需要优秀团队、现代化管理工具等作为支撑，方能保障中小企业成本管理效率。然而，在部分中小企业中，人才欠缺、管理工具落后、资金匮乏、融资困难，导致中小企业不具备科学、细致管理成本的条件[3]。企业只能依赖低效、传统的成本管理方式，以财务报表笼统管理，增大了成本管理失控几率，影响了企业效益。
四、基于价值链的中小企业成本管理改革
(一)强化成本管理
社会生产大背景下，企业价值链不再局限在企业内部，而是深入到行业中，形成了内部生产经营、外部交易贯通，原材料提供至客户使用商品全过程覆盖的价值链。在一个行业为一个价值链的情况下，中小企业想要提高成本管理的主动性，应做到以下几点：其一，中小企业应明确自身价值，掌握自身在行业价值链中处于哪个环节；其二，明确上游企业、下游企业等各个环节的价值与增加量，科学计算并分摊上下游企业、中小企业的经营成本，测算产品价值总增量、各个环节的分摊成本；其三，根据企业自身的经营成本，判断经营成本的高低。若经营成本过高，应调解原材料、半成品的进价与售价，控制生产、库存与销售成本，实现与上下游企业价值的科学交换。如此，直接将成本控制由中小企业的内部向外部延伸，将库存、销售管理放在行业价值链中，提高成本控制的主动性，有效降低企业成本，提高中小企业经营效益。
(二)有效控制库存与销售的额外成本
库存与销售额外成本的增大，已经成为诸多中小企业面临的问题，为提高成本管理效果，控制额外成本非常关键。对此，中小企业应将库存与销售的额外成本作为价值链的重要一环，以此提高管理主动性与管理质量，提高额外成本的管控水平。其次，应将库存、销售的成本管控与其他环节成本管控有效联系，制定优化措施，有效控制库存、销售环节的额外成本。最后，避免将生产环节作为价值链的管理重心，而是将各个环节放在同一地位，将所有环节有效联系，以此控制整体经营成本。
(三)制定先进的成本管理制度
面对中小企业成本管理方式滞后问题，首先，建立合理的成本分析与成本管理体系，依照中小企业经营与生产状况，将企业的价值链分为横向与纵向的价值流动，前者包含了材料采购、产品生产与销售，后者包含了生产、售后与管理，寻找所有环节的价值增加情况，判断价值增长是否与要求相符，针对性制定成本控制措施，提高成本控制水平[4]。其次，制定科学的核算方式，由各个模块向财务部门提供信息，财务部门对各模块的成本进行核算，针对不同模块中的问题采用不同的成本管理方式，以此提高成本管理水平，有效降低中小企业经营成本，实现效益最大化。
总结
总而言之，在中小企业发展中，为提高企业竞争力，推动企业健康发展，应重视成本管理。然而，在实际成本管理中，仍存在一定问题，增大了成本投入，影响了企业经济效益。对此，中小企业应立足于行业价值链，提高成本管理的主动性，有效控制库存与销售的额外成本，制定先进的成本管理制度，推动中小企业向前发展。
参考文献
[1]石丽姚.基于价值链的成长型中小企业战略成本管理探讨[J].现代商业，2016(14):112-113.
[2]王凤娟.基于价值链的企业成本管理探讨[J].财经界(学术版)，2018,495(21):29-30.
[3]谭文萍.中小企业成本管理意义、问题及对策探析[J].现代商贸工业，2017(11):99-100.
