项目成本管理论文（最新10篇）之第十篇
摘要：随着我国经济的发展,建筑行业竞争日趋激烈。建筑企业要想发展,就必须重视和创新相关项目管理。建筑项目管理施工内容很多,在施工过程中,各种客观因素的存在提高了管理风险和难度。因此,建筑单位必须高度重视项目管理的重要性。在项目管理过程中,应采取一些创新的策略来提高项目管理效率,不仅可以节约施工成本,而且能最大限度地降低施工过程中的安全隐患,提高建筑单位的综合效益。
关键词：建筑管理,项目成本管理,重要性
1 项目管理中存在的问题
1.1 人员管理问题
建筑工程的施工过程很长，施工技术复杂。（1）项目管理人员虽然具有专业资格，但是没有实际工作经验和业务技能，无法发挥领导作用。（2）一些建筑系统需要更多的专业工作人员和技术团队支持。有些建筑单位因缺乏专业技能，找临时工参加施工作业，以便尽快完成施工，导致项目质量受到严重影响。
1.2 成本管理问题
目前建设项目规模越来越大，建设项目的项目管理涉及的资金需求量大。因此，项目管理中的成本管理必须做好，这样才能确保建筑项目的顺利进行。然而，由于目前的成本管理工作及其本身的困难，工程中甚至出现了一些不必要的建设费用，给建筑项目的顺利施工带来严重阻碍。
1.3 管理模式的不合理
目前，我国工程建设项目管理模式主要是以行政措施取代科学的管理方法，这在一些大型企业中尤为明显。具体来说：（1）它是对项目总体规划和项目时限制定方面制定的计划的一种忽视，与现实不符。（2）目前的管理模式也缺乏一套完整的控制体系，对于检查出的具体问题，没有系统科学计算和分析，也不重视事前和事后的控制。（3）在采购中对于工程物资，企业采用的是集中采购的方式。这种模式没有与供应商建立长期稳定的合作关系，也使得物资采购缺乏灵活性，进而存在采购成本高的问题。
1.4 管理体制的不健全
搞好建筑项目管理，关键是要有健全的管理制度，为实施建设项目管理提供可靠的依据。但是，从我国建设项目管理的现状来看，还没有建立完善的项目管理体系。甚至有些企业根本没有项目管理的制度，缺乏相应的管理机构和机构，缺乏高素质、高水平的人才管理队伍。各种问题对项目管理的效率有很大影响，严重制约了项目管理的顺利实施。
1.5 管理观念的淡薄
(1）现在，在建筑工程的领域，管理者的意识严重不足。对于建筑企业来说，为了使项目管理的工作取得良好的效果，应该具备科学的管理理念，对工程管理的重要作用具有明确的认识，给予充分的注意。（2）存在着“重建设、轻管理”的问题。不具备科学的管理理念，就难以实现工程施工过程中各个阶段的充分约束，间接地产生许多工程质量问题。不仅不能保证项目的建设质量，还对正常进度也产生了很大的阻碍，对整个项目的发展不利。
2 加强项目管理的措施
2.1 项目成本控制
各部门、各单位应当根据工程项目的成本管理制度和相应的评价标准，结合工程项目的实际情况，全面控制项目开支。以项目为单位的成本参数和指标的决定是科学合理的，可以公布不同地区不同项目的价格和成本，根据成本进行控制和支出。要明确技术单位和业务单位在业务流程中的关系，落实各部门的责任，有效地结合技术管理业务和成本控制业务，实现整个过程的风险控制。分析和控制项目前期结算和审计项目的总成本，实现对整个过程的监督管理。
2.2 强化建筑工程管理意识
随着信息技术的不断推广和应用，现代管理方法和技术手段不断地应用于建筑施工企业的管理，对建筑工程的质量产生了很大的影响。这一点逐渐得到社会相关人士的认可，更加认识到信息化管理可以发挥的重要作用。因此，企业应加强对建设项目管理的认识，积极提高员工的认知能力。这可以通过定期加强员工培训教育来实现，使员工在培训过程中能够学习和理解管理意识，不断提高管理和工作技能，使我国建筑工程管理水平不断提高。
2.3 加强安全管理
项目管理的前提是安全管理，要预防和操作工程早期隐患，确保工程顺利进行。因此，应该正确认识安全隐患。在工程的早期，必须积极防备和操作这些安全事故的发生。对工程施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全性的重要性，对施工中的各种原料和装备进行科学操作，可以防止安全隐患。
2.4 深化工程项目管理理念
为了实现施工质量和效益的提高，关键是重视项目管理。（1）要树立科学的项目管理理念，加强对员工的培养，使项目管理理念深入人心。（2）通过这一理念的进一步深化，使项目的所有参与者都能认识到加强项目管理的重要性，从而有效地提高了整个管理团队的责任感。在工程建设实践中，建立科学的项目管理理念，不仅可以避免施工过程中的许多不安全因素，而且有助于项目工作的顺利实施。深化项目管理理念，属于源头控制方法，对提高工程建设的效率和效果具有重要意义。
2.5 提升管理人员素质
建设项目管理者是工程实践效率的直接影响因素，管理者的素质和管理手段是非常重要的。在选择管理人选时，应选择专业素质优良、综合水平较高的施工项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。
2.6 采取合理的管理模式
合理的管理模式是保证工程管理顺利实施的重要前提，这就要求施工企业在管理实践中注意采用合理的管理模式。管理模式的重要组成部分是在保证工程质量的前提下，实现工程的合理进度。结合工程实际，制定科学的工程进度计划，严格按照进度计划进行各项施工工作，同时在实施过程中制定详细的实施计划，有效保障项目的质量；在实践过程中，员工应密切结合项目的实际情况进行施工，全面保证工程进度和质量。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理属于一项比较繁琐的流程，不仅要得到国家相关部门的支持，而且建筑公司本身也要注重长远发展，将项目管理作为公司的一项主要工作。因此，在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
参考文献
[1]曹润武.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].居舍,2017(27):102.
