项目成本管理论文（最新10篇）之第五篇
摘要：本文首先论述了建筑工程项目管理的概念及意义等内容，随后针对建筑工程管理现状，提出了项目管理过程中的关键问题，并以此为基础探讨了优化施工企业项目管理的措施，以期为相关从业者提供参考。
关键词：工程项目管理,关键问题,应对措施
1 建筑工程项目管理概述
1.1 项目管理工作概念
建筑工程项目管理是指通过先进的管理理论、专业化的管理知识及完善的管理体系，对项目建设过程中的设计质量、施工物料、机械设备、施工人员等进行组织、协调、管理和控制，从而保证建筑工程的整体质量。通常情况下，建筑企业采取经理负责制对建筑工程项目施工过程进行管控，其中最主要的管理环节为施工安全管理，在满足施工安全需求的前提下，综合管理包括施工人员、机械设备、施工物料、施工风险等对象，从而有效提升建筑企业的经济效益。
1.2 建筑工程项目管理的意义
我国建筑工程项目管理工作的特征在于比传统管理工作的管理范围更广泛、管理对象更加复杂、管理制度和体系更加完善等。伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑企业面临着激烈的市场竞争，许多企业为了提升自身的经济效益，盲目对工程进行压价，并在施工过程中偷工减料、盲目追赶工期，而忽视了建筑工程的质量管理，会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，建筑企业为了提升自身的竞争实力，占据有利的市场竞争地位，需要通过项目管理措施，严格把控建筑工程质量，从而为保障人们生命财产安全，推动建筑企业实现可持续发展奠定基础。另外，随着我国人民生活质量的提升，越对建筑质量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企业需要对项目管理模式进行有效创新，并采用先进的项目管理理念，提升建筑质量，确保自身的实力和地位。
2 建筑工程项目管理存在的问题
2.1 缺乏完善的质量管理体系
建筑工程项目管理体系的核心内容为质量管理体系，只有保障质量管理体系的系统性、规范性和完善性，则可以有效保障工程质量，避免威胁人民的生命财产安全。若是缺少健全的质量管理体系，主要体现在质量管理工作受到忽视，不够重视人员、设备和物料的管理，缺乏明确的管理方法、施工技术含量较低、各部门之间的协调不良等方面，并产生各种不必要的问题，难以有效指导建筑工程的建设。
2.2 建筑工程施工成本管理不够科学
成本管理应当体现在项目建设全过程的各个环节之中，而当前我国建筑企业的成本管理工作存在严重的缺位现象，管理模式过于粗放，导致建筑企业难以有效指导成本管理的进行。同时，存在许多建筑企业不够重视前期成本预测工作的开展，仅仅对施工过程进行了成本管理，导致项目部门缺乏成本管理目标，无法有效制定有针对性的成本管理措施，难以将成本管理的预见性特点有效发挥。另外，施工后期由于不够重视成本管理，导致错失了工程索赔的机会，对建筑项目整体的经济效益产生不利影响。
2.3 项目进度控制不合理
由于项目施工过程中会受到许多因素的影响，这些因素或多或少地都会影响施工进度和施工质量。一般情况下，影响施工进度的因素主要包括以下几个方面。第一，建设项目各参建方的影响，如业主方、施工方、设计方、材料供应方、施工监理方等等。第二，施工技术和条件的影响，如施工过程中选用了不合理的施工技术，或新技术、新设备的应用缺乏经验，从而导致施工安全事故的发生，并影响了事故进度。第三，施工组织管理的影响，如施工组织不合理、人力和机械设备调配不合理、施工平面布置不科学等，都会对施工计划的执行产生不利影响。
2.4 施工风险管理和防范不够健全
建筑项目缺乏健全的施工风险和防范机制，将会导致其难以有效应对风险，对施工进度产生影响，并产生大量的经济损失。施工风险和防范机制的不健全，体现在对市场动态环境缺乏了解、项目盲目扩展导致资金和资源配置跟不上，从而导致资金不足、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，并且人力流失现象严重，并严重影响了建筑企业的经济利益[1]。另外，承包单位缺乏风险意识，不重视风险管理，也会影响建筑企业的长期发展。
2.5 缺乏高素质的项目管理人才
项目管理人才总数较少、行业人才专业水平参差不齐等现象是影响我国建筑工程项目管理质量的主要因素。建筑企业普遍缺乏经验丰富、素质较高、熟悉项目管理模式、方法、程序、标准等管理环节的复合型高级人才，且我国项目管理人才资质认证等制度仍然不够健全，这些因素都是制约我国项目管理人才队伍壮大的重要因素。
3 优化施工企业项目管理的措施
3.1 落实责任、优化组织结构
由于建筑工程普遍具有较大施工规模，且施工工艺复杂，导致项目管理的开展存在一定难度。因此，为了有效开展项目管理，充分协调各参建方的关系，保证项目严格按照合同要求进行施工，就必须将项目各项工作的责任落实到个人，实行项目管理责任制，对项目管理行为进行有效规范。另外，还应当合理划分岗位职责，明确分工，并制定科学合理、具有可行性的奖惩制度，从而有效调动员工的责任心及工作积极性，保证项目管理工作的质量。
3.2 全过程、全方位的质量管理
对于建筑企业来说，必须从全过程、全方位展开项目质量管理工作，并根据实际情况，编制详细的施工组织方案，并经相应部门审核批准通过后，将其作为项目施工的依据进行施工。同时，要求相关工作人员充分了解施工方案、施工工序及相关质量标准和注意事项，并严格检查项目质量是否符合施工标准，并加强重点工程及工序施工前复核工作，在每道工序施工结束后进行项目质量自检工作，并由项目经理及质检人员进行互检及交接检查[2]。
3.3 优化项目进度管理
项目进度的管理工作，会对项目施工质量及资金使用情况产生较大的影响，因此必须严格对项目进度管理进行优化，从而有效保证项目管理质量。在项目实施之前，根据项目合同、施工图纸及项目具体情况，制定具有可行性的工程进度计划，并以其为基础，合理配备施工物料、机械设备及施工人员，从而全面保证施工进度不出问题，能够有效满足后续不断变化的施工条件。
3.4 强化成本管理
应对成本预算进行强化管理，并以项目预算、财务预算和现金流预算作为管理重点，建立成本预算管理体系，从而有效提升成本管理的效率。另外，在施工阶段需要对施工资料进行妥善管理，并积极运用信息化动态管理方式，严格把控施工成本，并加强设计变更及现场签证的管理工作，实现成本管理的有效控制。
3.5 加大项目管理人才的培训力度
项目管理人才的素质和能力会直接影响项目管理质量。因此，应重视项目管理人员的素质培训，并通过举办讲座、案例分析等形式，提升项目管理人员的管理理论知识和风险应对能力，并制定合理的考核机制和奖惩措施，充分提升项目管理人才的责任心和工作积极性。另外，企业还应当加大人才引入力度，优化内部人力资源配置，充分发挥项目管理人才的价值，并推动企业实现健康发展[3]。
结语
综上所述，建筑工程项目管理对于提高施工质量、保证人民生命财产安全具有重要意义。因此，为了解决建筑企业在项目管理过程中的各项问题，在此有针对性地提出了相应的优化措施，希望能够推动建筑企业获得有利的竞争地位，并促进建筑行业实现可持续发展。
参考文献
[1]刘鑫苗.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].山西建筑,2019,45(07):244-246.
[2]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍,2018(18):126.
[3]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥,2017(12):198.
