摘要：我国经济的不断发展有效地推动了物流运输业的发展, 而企业物流活动综合价值主要是通过物流成本给予直观的反映, 因此企业物流成本管理对企业利润的提升发挥着重大作用, 本文就企业物流成本管理中存在的若干问题进行探讨, 寻找合适的解决对策。
关键词：企业物流; 成本管理; 问题; 对策;
1 企业物流成本构成
这里所提及的企业物流一般是指企业内部所发生的物品实体流动情况, 其可以从企业角度出发来对与之有关的物流活动进行研究, 是微观的、具体的物流活动。企业物流体系下常见的具体物流活动包括:企业供应物流、企业回收物流、企业生产物流、企业废弃物物流、企业销售物流等。通常情况下, 企业物流系统往往由一系列子系统构成, 虽然不同的系统具有一定的特殊性, 但是在大系统中低层次的系统都具有一个总体的、共同的目标, 而各子系统之间存在“效益背反”现象, 此时就需要按照物流科学规律, 来确保这些子系统都可以更好地服务于企业物流系统的总目标, 即所谓的企业物流链。
2 企业物流成本管理常见问题
2.1 物流基础设施落后
企业物流成本很大程度上取决于社会物流的基础设施水平, 尽管近几年我国加大了对基础设施的资金投入力度, 但还是大大低于世界先进水平, 从整体上看, 我国社会物流的基础设施水平并没有达到与我国国力相匹配的水平。首先, 旧有仓储设施比较陈旧, 而且功能单一, 导致作业效率较低, 无法更好地满足现代物流产业运营发展需求;其次, 因为物流基础装备和设施水平低, 规范和标准缺乏统一性, 从而导致物品在装卸、仓储、运输环节无法实现全过程、一体化的流动;第三, 自动化程度低, 劳动密集型依然占主导, 早期的物流业是一个劳动密集型产业, 自动化程度低, 虽然现在很多企业都在布局智慧物流, 发展仓储、分拣自动化, 但物流成本偏高, 而一线员工仍属于劳动密集型。
2.2 物流成本核算体系不完善
目前大部分企业仍采用传统的核算方法, 对企业内外部的物流费用不能很好地区分开, 造成物流费用核算的不明确, 而且在核算费用时缺乏统一性、科学性, 同时企业物流成本核算各部门之间缺少沟通, 协调性差, 每个部门都只管自己部门成本的核算, 对其他部门的成本不关心, 从而影响了物流总成本的控制与管理。
2.3 物流成本控制意识薄弱
由于受传统物流模式以及国家大环境的影响, 我国大部分企业基本上都存在重生产、轻物流的现象, 缺乏对物流成本控制的意识, 而且对物流成本管理的认识缺乏系统性, 导致现有物流成本控制战略无法真正的纳入到物流企业的未来发展战略之中, 企业对物流成本控制的不重视, 导致目前为止还缺少对物流控制的系统理论和方法。
2.4 物流成本管理机制不完善
目前的物流运输主要就是铁路、公路、水运和航空几种方式, 这些运输平台都相对独立, 而企业受老的计划经济思维的影响, 大都采用分部门管理体制, 各种运输方式之间缺少沟通, 已经严重制约了企业物流的发展。
3 企业物流成本管理对策
3.1 加强对物流基础设施的建设
政府对物流发展的指导与支持是至关重要的, 国家要不断调整目前的产业结构, 制定切实符合我国国情的政策, 加强企业对物流成本的重视, 帮助企业加强对物流方面的管理与改革, 而且还需要对物流基础设施的建设工作给予高度的重视, 促进物流的系统化、规范化、信息化建设, 为企业创造一个良好的物流大环境, 减少不必要的物流成本。
3.2 改善企业物流成本核算模式
为减少物流成本一定要加强对物流成本的核算, 并制定企业物流成本的标准, 改变之前不科学的核算模式, 单独设置“物流成本”部门, 将物流成本从其他成本的计算中分离出来, 对企业物流的各个环节详细划分, 例如, 销售物流费用、供应物流费用、回收物流费用、生产物流费用等, 通过对上述各个环节的物流成本进行监控, 从每一环上降低物流成本, 并将各个平台的物流费用进行划分整合, 综合计算控制整体的物流成本。
3.3 建立高效物流管理模式
各企业要根据自身的实际情况并结合国家政策, 优化自身管理流程。企业要从现代化的角度出发, 建立高效的信息化物流管理模式, 分析研究物流各环节的成本控制, 整合各项物流业务, 考虑从产品制成到最终用户购买使用整个过程的整合优化, 协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系, 实现信息共享、技术扩散、资源优化, 以一体化的供应链追求整个物流系统的效率化。
4 小结
物流成本的降低是当今企业发展的当务之急, 企业要清楚认识到当前物流管理中存在的问题, 结合自身情况从多方面下手, 积极改善物流管理模式, 降低企业物流成本。
参考文献
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