摘要：在当前全球经济放缓、国内经济阵痛的大环境下, 企业面临着越来越大的经营压力。面对激烈的市场竞争, 企业如何“活下去”, 求得生存与发展?笔者认为, 只有顺应时代要求, 建立现代企业制度, 完善成本管理, 才能从根本上解决企业面临的问题。本文简要阐述了现代企业制度下成本管理的思想, 从树立战略成本管理理念、完善成本管理机制、推行标杆管理、科技进步挖潜等方面, 对现代企业成本管理提出了一些可行性建议。
关键词：现代企业制度; 成本管理; 成本控制; 价值链管理;
一、现代企业制度与成本管理理论概述
(一) 现代企业制度概述
现代企业制度是以市场经济为基础, 以企业法人制度为主体, 以有限责任制度为核心, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。企业通过构建科学合理的组织架构, 健全完善各项规章制度, 形成缜密有效的内控机制, 实施财务预算和会计监督, 有效利用各种资源, 提升市场竞争力, 以实现企业的健康、稳定、可持续发展。建立和完善现代企业制度, 增强价值创造力是我国企业改革的基本方向和目标, 也是企业创新发展的内在需要。
(二) 成本管理概述
成本管理是指企业通过预测、决策、核算、分析、控制等一系列科学管理工作, 发现和揭示成本运行规律, 从而降低运营成本, 提高经济效益。成本管理的终极目的只有一个, 那就是以最优的成本, 最大程度地满足顾客的需要, 为顾客增加价值的同时, 获得自身的价值增值。
随着社会经济的发展, 商业模式不断重构, 新产品、新技术、新业态不断涌现, 成本的内涵和外延也在不断扩大。成本管理的范畴已不再局限于企业内部的产品生产过程, 而是要打破传统的各自为战的经营模式, 站在整个价值链的维度, 通过重构和整合价值链, 打通产业链的上下游各个环节, 优化产业结构, 来实现整个社会和相关行业以至企业的价值增值。
二、现代企业制度下成本管理的基本思想
在当今这个飞速发展的时代, 优胜劣汰、强者恒强, 只有具备商业护城河和成本优势的企业, 才能在残酷的市场竞争中争得一席之地。当前国际环境风云变幻, 国内改革进入深水区, 在“三去一降一补”的政策之上, 叠加中美“贸易战”的影响, 商业环境正经历着前所未有的巨大变化, 经济的不确定性大大增强, 企业的经营风险与日俱增。随着供给侧改革的不断深化, 成本上行的压力越来越大, 许多抗风险能力较弱的中小企业纷纷破产。为适应新的市场环境, 许多企业开始重新审视成本管理对企业竞争优势的深刻影响, 主动改变传统的成本管理理念, 积极采用现代成本管理方法, 千方百计降低成本。目前世界上比较流行的现代企业成本管理思想主要有:战略成本管理、作业成本管理和成本企划。企业可以根据自身行业特点、业务结构和生命周期, 选取一种或多种成本管理思想, 来指导自已的成本实践。
三、企业提升成本管理水平的对策
要建立起现代企业制度, 就必须要建立起与现代企业制度相适应的成本管理体系。只有重视成本管理工作, 改进成本管理理念, 积极探索成本控制的新方法、新途径, 建立一套完整的成本管理体系, 把成本管理制度责任落实到人、执行到位, 才能获得真实准确的成本资料, 做出正确的经营决策, 在商战中脱颖而出。
在管理的核心理念上, 就是要找准痛点、抓住重点、解决难点、创造亮点, 对于成本管理也是如此。成本管理的痛点在哪里?在于我们很难非常迅速、准确地获得某个特定产品或特定对象真实、有效的成本信息, 故而在决策上容易出现偏差, 甚至酿成大错。由于成本核算信息的不准确, 我们常常错误地认为某个产品赚钱, 而盲目地加大产量, 导致了更大的亏损;也有可能因为成本信息的不准确, 错误地放弃了某个可以赚取超额利润的产品, 导致错失重大的商业机会。这其中蕴含着巨大的商业风险, 会因为成本信息的不对称, 造成不可预见的黑天鹅。那么, 解决这一难题的答案在哪里呢?我认为, 企业的成本管理, 应该要做到以下几点:
(一) 树立企业战略成本管理理念
传统的成本管理主要关注企业自身在生产制造过程中的成本, 而对设计环节、采购环节、销售环节等的成本则考虑不多, 对于企业外部价值链上的成本更是视而不见, 使企业难以获得全面的成本优势。然而, 企业除了加强内部的成本管理之外, 还需要把成本问题放在整个价值链中予以通盘考虑, 树立战略成本的理念, 找准自己的定位, 有所为有所不为, 才能真正实现成本的最优化, 而这也正是成本企划的意义所在。站在企业战略层面上去思考成本问题, 才会站得更高, 看得更远。
(二) 更新成本管理理念, 全员参与成本管理
人是企业经营活动中最重要的因素。一方面, 人工成本是企业成本的重要组成部分, 另一方面, 员工的成本意识、对成本节约的能动性又会直接影响到企业成本的方方面面。现代企业制度下的成本管理首先需要做的就是要更新成本管理理念, 提高全体员工的成本节约意识。只有将成本管理的理念、制度、方法、任务贯穿到各部门的业务过程和日常管理之中, 融入到企业员工的潜意识和日常行动之中, 让成本管理真正落到实处, 让员工实实在在看到益处、得到好处, 才会激发员工降本增效的积极性。
(三) 完善成本管理机制, 落实成本责任制度
健全有效的成本管理机构是保证成本管理职能充分发挥的重要条件。要完善企业内部成本管理组织, 建立健全成本管理机构, 形成决策、执行、监督相互配合、相互制约的成本管理组织体系, 使成本的发生事前有预测、事中有控制、事后有考核, 形成成本的闭环管理, 不断提高企业的成本管理能力。
在具体的实践中, 要以成本发生单位为中心, 将成本责任目标分解落实到各环节、各部门, 甚至可以细化到全体职工, 明确各自成本管理的责任和权限, 并借助于严格的成本控制、考核、激励机制, 促使企业上上下下共同努力, 实现各自成本目标, 最终达到降低企业整体成本、优化成本结构、提高经济效益的目的。
(四) 利用标杆管理, 提高自身成本管理水平
标杆管理是管理学中提升企业自身竞争力的方法之一。对标先进企业, 寻找自身差距, 持续不断改进, 从而提高自身管理水平, 已经成为许多企业的必然选择。
具体到成本管理而言, 就是要学习标杆企业先进的成本管理经验, 深入研究其成本管理思想、方法、流程, 按成本对象进行逐一对标, 寻找差距和不足, 探索成本改进方案。除了学习其他企业先进的管理方法, 企业自身也要积极进取, 开拓创新, 向成本管理要效益。
(五) 大力推动技术进步, 挖掘企业成本潜力
科学技术的迅猛发展, 使一大批高端制造企业在激烈的市场竞争中脱颖而出, 一大批全新的生产工具、沟通工具、管理工具正在改变着人们的生活, 也在改写着成本管理的模式。大力推动科技进步, 加快技术成果转化, 降低人力物力消耗, 成为企业提高经济效益的必然选择。更加先进的设备、更加先进的工艺、更加便捷的物流、更加有效的大数据等, 让企业可以更加方便、准确、及时地进行成本预测、决策、核算、分析, 从而更加有效地实施成本控制。
(六) 因地制宜选择适当的成本控制方法
“适合自己的, 才是最好的”, 成本管理也是一样。企业应根据自身特点选择适当的成本控制方法, 不能盲目求新、求快、求全。成本管理方法的选择要依据企业的实际情况, 综合考虑企业的业务特点、生产方式、生命周期等各个因素, 具体问题具体分析。同时, 也应深刻地认识到标准成本法、责任成本法、成本预算控制等传统的成本管理方法与战略成本管理、作业成本管理、价值链成本管理、成本企划法等现代成本管理方法并不互斥, 相反它们常常可以融合使用, 成为企业成本管理的“组合拳”, 充分发挥各自的作用。
四、结束语
面对当前严峻的经济形势, 企业经营的不确定性大大增大, 黑天鹅和灰犀牛出现的频率也异乎寻常。越是艰难的时期, 越考验企业的抗风险能力。成本就是企业的护城河, 成本管理能力的好坏, 关系到企业的生存与发展。企业只有创新管理思维, 按照现代企业制度建立起坚强的护城河、防火墙, 实施更为科学、更为有效、更为灵活的成本管理模式, 才能抵御各种不确定性风险, 实现长期健康、稳定、可持续发展。
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