摘要：价值工程是一种为了提高产品的价值和更加有效利用资源的一种管理技术, 目前已经得到了广泛的应用。本文从价值工程的基本原理入手, 提出了价值工程在施工项目成本管理中的应用, 并且通过对一些实际的例子来进行总体概括分析, 表明了价值工程对施工项目成本管理中的重要作用。
关键词：价值工程; 施工项目; 成本管理;
Abstract：Value engineering is a management technology that is used to improve the value of products and use resources more effectively, and it has been widely used. This paper starts with the basic principles of value engineering, and puts forward the application of value engineering in construction project cost management. Through the general analysis of some practical examples, it shows the important role of value engineering in construction project cost management.
Keyword：value engineering; construction project; cost management;
0 引言
对施工项目成本有影响的主要有两方面, 一方面是由于市场经济的原因, 另一方面则是因为企业自身的经营管理方面的原因。施工项目的成本包括施工企业完成全部施工过程所需要的费用。施工项目的成本管理需要对施工过程进行整体的把握, 对于施工过程有着详细的了解, 从而可以对各个步骤, 进行计划、实施、监督和控制。按照计划, 进行施工, 可以帮助对工程施工成本进行控制, 在保证施工质量的前提下, 尽量降低成本。
1 价值工程概述
1.1 价值工程原理
在项目成本管理的方法当中, 价值工程与每个施工环节息息相关, 是将技术和经济相结合的现代化的管理科学。它通过对功能进行分析, 使产品达到它的使用价值, 用最低的成本来实现预期的目标。在价值工程当中, 价值等于产品功能除以生产的成本, 所以生产成本受到产品功能和价值的影响。在经济活动当中, 用户购买产品不仅仅是为了产品, 也与产品的功能息息相关。产品的功能得到提升, 必然会使产品的制造成本得到提高, 但有些增加的功能, 并不被大众所需要, 也使得售价过高, 造成功能没有被很好的使用, 但减少某些功能, 也会使功能不足。通过价值工程来进行施工项目成本管理, 来控制功能过剩和不足。
1.2 加强价值工程对施工项目成本管理
想要通过应用价值工程的方法来对施工项目进行成本管理, 可以通过以下方法来进行:
1.2.1 对施工工程的设计方案进行分析研究
在整个施工过程当中, 针对该工程的设计方案中涉及到的一些科学技术和施工方法进行分析, 研究项目的可行性, 可以帮助控制工程的成本, 减少不必要的成本支出, 从而降低生产成本。
1.2.2 保证产品质量的前提下各方面的支出
在产品的生产过程中, 需要对产品质量进行严格把关, 在保证质量的情况下, 可以对一些不必要的支出进行削减, 不应该将技术的提升和降低成本分开来看, 应该将两者结合起来, 保证技术的前提下, 降低成本, 把握好产品的质量和成本的关系。
1.2.3 提高管理人员素质, 加强管理
在对施工项目进行管理时, 需要管理人员具备一定的管理方法和经验, 在整个过程中, 严格控制各个环节, 保证施工质量和施工的技术达到要求, 通过各部门合作, 完成整个生产过程, 防止某环节因为管理不善导致成本的增加。
2 对于价值工程在施工项目的成本管理中的应用分析
2.1 施工工程的成本管理所具备的目的和意义
对于施工的工程来说, 对其进行成本方面的管理, 主要是指对于整个生产过程中所需要花费的费用来进行有效的控制和管理, 来确保各个施工环节所花费的费用在所计划的范围当中, 这样的方法, 可以使整体的施工工程的成本在一个可以控制的范围之内, 对施工项目进行成本管理也是为了降低工程项目所需要的成本支出, 这样也就可以提高产品所带来的的经济效益。
2.2 功能、价值和成本的关系
功能、价值和成本三者之间相互联系, 可以用公式:价值 (V) =功能 (F) /费用 (C) 来表示。通过这个关系式, 可知工程的总体成本支出不变, 产品所具备的价值和功能也就呈现正比关系, 产品的功能越强大, 价值也就越高, 产品功能越少, 价值也就相对越低。若产品所具备的功能不变, 那么产品所具有的价值和产品的成本之间呈现出反比关系, 产品的生产花费越低, 产品的价值也就相对有所增加, 产品的生产花费越高, 产品的价值也就越低。所以, 要想提高产品的价值, 有以下方法:
(1) 产品功能不变的基础上, 尽可能的降低产品的生产成本; (2) 产品成本不变的情况下, 尽可能的提高产品的功能; (3) 产品的功能得到提升的同时, 努力降低产品的生产成本; (4) 产品成本稍微升高, 产品在功能方面也会有显著的优势; (5) 产品功能进行一些小的删减, 就会使产品在生产中投入费用大大减少。
因此, 根据上述描述, 可以知道, 在对工程设计等方面进行分析时, 也要考虑到功能的问题, 通过进行分析, 得出最低的成本预算, 也就是所谓的施工预算。
2.3 通过价值工程来对施工工程进行成本控制
对于工程施工方面, 需要对整个施工项目进行整体考察, 从而发现设计方案是否满足要求, 也可以对方案当中的一些技术手段和施工方法进行分析, 计算是否经济适, 分析是否能够对其进行改良, 来减少成本。对于施工项目的成本控制中应用价值工程有两个方法:一是对各类的施工的方案进行全面分析研究, 选择出最好的方案。二是对于已经设计好的施工方案, 可以进行研究, 看是否可以对其进行进一步的改善。在此, 针对第二种情况来进行具体分析, 步骤为:
(1) 首先, 进行价值分析, 要确定针对的对象。
研究对象是指某个工程的施工方案, 通过对其进行研究分析, 可以发现是否能够进行改进, 从而得到更好的方案。
(2) 根据产品设计, 绘制产品各功能的系统图示。
通过对产品的具体作用, 来选择其所要具备的功能, 所要达到的制作目的, 来做出功能系统图。也就是明确项目的功能, 从而对一些功能进行整理, 去除一些不必要的功能。
(3) 根据产品功能, 计算各功能所占比重。
计算功能系数需要分为两个步骤, 一是确定功能比重, 根据各功能来确定施工的分配比重。然后计算功能系数, 通过各个功能比重因子, 来计算功能系数, 公式为功能系数=各部分工程的分数/施工项目的总分数。
(4) 对产品进行成本系数和价值系数的计算。
成本系数=分部工程预算成本/总成本。
价值系数=分布工程功能系数/分布工程成本系数。
(5) 确定改进对象, 制定改进措施。
价值系数如果小于1, 也就代表着产品的投入成本大于产品本身具有的功能, 这就需要对工程的方案进行一定的改变。但这都与工程施工中的技术等有着密切的关系, 需要与相关人员共同协商, 找到问题所在, 从而解决问题, 降低成本。
3 工程案例
3.1 工程概况
一项工程为商用的写字楼, 建筑总面积为55308平方米, 地下三层, 地上22层, 楼体三层的外部装饰采用花岗岩, 其他为涂料。为了降低该工程的成本支出, 将该工程分为基础工程、地下工程、主体工程、装饰工程, 然后对其进行了合理的成本预算, 如图1所示, 为了降低该工程的成本, 想要采取价值工程来对该工程进行分析, 降低该工程的投入成本, 并对各部分进行了评分。
3.2 通过计算, 得出了该工程的工程的功能系数、成本系数和价值系数, 结果见图2。
3.3 对产品功能的价值系数进行分析
通过上述的图表, 我们可以看到, 该工程有两个部分的价值系数为1, 也说明了该工程这两部分的功能和价值是处于合理状态的。
地下结构的工程价值系数大于1, 表明成本低于功能的价值, 说明该部分所预算的成本不能够满足其所要具备功能的正常支出, 这样的情况下, 可以对一些可有可无的功能进行删减, 从而符合预算成本。
装修工程的价值系数小于1, 说明成本高于功能的价值, 也就是说, 在该部分的工程中, 成本预算偏高, 可以进行减少。
3.4 计算降低成本的工程对象和目标
该工程想要对所计算出的成本费用进行降低, 使它整体减少百分之八的费用, 按照评价系数来进行分配, 可以在装饰工程方面进行成本的降低, 另外也可以从主体工程和基础工程上进行分析, 来降低工程的成本, 从而实现目标成本。
3.5 解决方法
通过对价值工程的一些方法进行研究, 在该工程中, 结合本工程的具体情况, 提出了一些比较具体的方法:
(1) 对该工程的设计方案进行更改, 减除一些不必要的装饰。 (2) 将成本比较高的工程进行资源的优化, 来提升质量。 (3) 对于一些施工工艺进行更改, 缩短施工时间, 减少成本。 (4) 通过对产品的功能进行一些提高, 同时也关注成本, 在提高功能的前提下, 尽量减少成本的支出。 (5) 在施工过程中, 对于比较昂贵或者易损坏物品, 进行一定的保护, 从而保证正常的施工所造成的物品损耗, 也可以减少费用。 (6) 改进装饰用到的脚手架, 从而可以在一定程度上, 减少周转材料的租赁费用。
4 结语
价值工程是通过各种各样的方法, 来对施工项目的整个过程进行分析, 了解各施工环节的计划成本, 得出所需比较低的总成本, 通过合理的控制和监督来使成本处于预算范围内, 并能够保证达到评价对象的质量要求的一种方法。通过价值工程来控制施工项目的成本, 可以协调好产品成本、价值和功能三者间的关系, 同时对施工企业施工成本的控制和管理水平的提升都具有很大的推动作用, 并为施工企业带来很大的经济效益。
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